文 匡立平
山东港湾建设集团有限公司执行董事、总经理
不断深化改革。进一步学习贯彻党的十八届四中全会精神，探索管控模式改革。同时在公司内部突出管理创新，规范子分公司管控运营模式、资源配置、考核机制，促进集团健康科学发展。
不断完善管理制度。进一步理顺管理程序，分三个阶段完成对工作标准、管理标准、技术标准的修订完善。同时要加强宣贯，提高制度流程的执行力。
不断优化人力资源管理。一是实施全员绩效管理，细化考核兑现措施。二是创新培训管理，以新进员工见习期培训为试点，开发各专业的标准化培训课程，按计划实施素质培训及拓展工作。三是稳步推进劳务参保工作，按照“应保尽保”的原则，继续分阶段实施并对后续管理过程进行优化。四是健全项目管理人员的激励约束机制，伴随项目薪酬的实施，同步完善项目管理人员考核办法。
不断强化财务管理。针对2015年建筑业即将开始实行的“营改增”工作，提前筹划，前瞻性地开展工作，排查税务风险，实现“营改增”正常平稳过渡。严格落实“谁经手谁负责”清欠终身责任制，做好清欠款回收。加强成本的分析、考核和改进，检查落实降本增效活动，提高经济效益。同时，严控公务用车等非生产性成本。
不断强化物资设备管理。加强对基层单位的监管沟通，做好设备运行维护保养、现场物资验收及库存管理。优化采购流程，合理招标比价，积极走访周边市场，掌握第一手建材市场信息，降低采购成本。
千方百计“走出去”，全力应对严酷竞争新常态。充分发挥公司专业市场开发和区域项目部相互配合的市场经营机制，继续落实“全员营销”策略，有计划、有步骤地开拓外部市场。
细化项目组织管理，全面提升品牌影响力。进一步加强质量管理考核，强化现场质量监控。提高区域分公司、项目部的精细管理水平和盈利能力。