文 刘焱华
辩证思考“新对策”。在企业这个层位，由于受先天的“历史沿革”不同、后天的“体制性质”区分和具体的“发展失衡”差异，在具体如何适应新常态的时间速度和工作力度上是肯定不同的。因此，我们只有认清国情、把握企情、立足实际、因企制宜、辩证地适应“新常态”和研究新对策，方能有效避免重蹈人云亦云和盲目跟风等乱作为的覆辙。
切实解决“新问题”。在发展速度上，对本身把控较好的企业来说，只需适度调整或放缓步伐就能有效应对已经开始“疲软”或“萎缩”的市场，而对那种受“政绩澎涨”影响而盲追求扩张和产值数量的企业来说，则必须尽快按照“新常态”的现实调整发展战略；在产品结构上，对本身市场布局较为合理，已经形成了相关“多元发展”产品结构、市场竞争能力和抗风险能力均为较强的企业来说，只要坚持从客观变化的市场出发优化市场开发和强化过程管控，就能不断保持应有的生机和发展的活力，而对产品结构本身单一的企业来说，则无疑需要在巩固发展好现有市场的同时尽快按照“新常态”的现实寻找新的出路，以此避免因继续“单道行车”而陷入被动。
主动开拓“新领域”。面对“僧多粥少”的建筑市场，建筑施工企业能否及时根据客观变化的市场建设规模存量，适时按照宏观层面经济发展新常态发出的信号，切实在企业转型、资质武装、队伍转行、管理提效上下功夫和花力气，主动从未雨绸缪出发为尽快实施开辟新领域和抢占新市场发展战略提供新保障也就显得尤为重要。
全面体现“新作为”。走出“被动服从”的误区，及时根据客观变化的新形势和改革发展赋予的新要求，主动坚持依法治企、推进混合所有、规范操作流程、实施集约经营，切实增强企业改革创新力、市场应变力和风险管控力。唯有如此，方能做到借势发力和把握先机，进而遵循国家经济发展“新常态”不断开创企业深化改革和转型升级工作新局面。