文 于荣兴
山东聊建集团有限公司总经理
随着深化改革的铿锵脚步，中国全面进入经济发展新常态。面对新常态，建筑企业必须深化理解，顺应大势，主动作为，在新常态中实现新发展。
面对新常态，认识要有新高度。一是提高对行业发展的新认识。认真学习行业文件，领会领导讲话精神，准确把握行业发展方向，为企业发展谋好局、布好篇。二是提高对市场变化的新理解。随着产业结构调整和投资重点的调整，建筑市场将发生结构性变化，要认真研究市场规律，紧跟投资热点，提高市场占有率。
面对新常态，思路要有新突破。十八大以来，国家提出新型城镇化发展战略，打造城市群、实现区域化发展成为新型城镇化发展新常态的主要内容之一。为此，山东省提出了“一圈一带”的省会城市圈发展规划，山东聊城市也提出了打造区域性中心城市的发展目标。根据新形势，山东聊建集团制定了“抢抓发展机遇，融入省会城市圈，努力打造区域强企”的发展思路，提出了建设“百年企业”的奋斗目标，在市场开拓、施工方式转变、科技创新、企业管控和产业协同等方面进行了创新。
面对新常态，企业要有新作为。一是优化产业结构。新常态情况下，产业结构要更加趋向一体化。目前山东聊建集团已经由原来建筑施工一枝独秀．发展为建筑施工和房地产开发双翼齐飞，绿色建材、物业管理、资本运营等多业协同的多元化产业格局。下一步，聊建集团将继续在产业结构调整上做文章，实现与经济社会发展的紧密融合，更好地满足新形势下的市场需求。二是打造绿色低碳产业。山东聊建集团积极推行绿色施工理念，建立了绿色建材基地，实现了材料供应的绿色化，施工过程的无尘化，建设了住宅产业化基地，成立了建筑工业化施工队伍，带动了省域内建筑产业现代化步伐的加快。三是加大信息化建设力度。近年来，山东聊建集团不断加大信息化建设力度，推行集约化管理。四是拓展市场领域。积极适应市场发展趋势，运用PPP等先进模式和装配式住宅施工方式，牢牢立足本地市场，积极开拓外地市场，提高市场占有率。