文 王石磊
上海宝冶集团有限公司董事长、总经理
新常态下，挑战与机遇同在，竞争与发展共存。上海宝冶集团将咬定一个目标，围绕三大主线，做好九项工作。
咬定一个目标。即在中国经济转型调整的新常态下，跟上潮流，做专、做精、做优、做强，实现企业长富久安、稳健发展。
围绕三大主线。第一是深化改革，优化发展格局；第二是抓住机遇，做大发展市场；第三是志存高远，增强发展后劲。
做好九项工作。即围绕三大主线分头分项、真抓实干保落实。围绕深化改革，做优发展格局。重点突出市场导向，定位发展战略，优化资源配置，顶层整体设计，做优品牌，做精专业、做强实力，落实三个打造：一是打造进一步走向市场的具有竞争力的宝冶钢构、“宝冶安装”“宝冶市政”的品牌和品牌公司。二是将已具备转型的专业公司打造成“房建”“冶炼”施工总承包公司。三是提高资源整合能力，打造服务符合施工总承包、专业承包的资源配套专业公司。通过三个打造形成总承包公司——专业化品牌公司——资源配套专业公司的集团化企业发展新格局。
抓住宝贵机遇，做大发展市场“三落实”。重点突出市场营销的“质”与“量”的可持续运作和发展，实现三个突破。一是区域营销布局的突破，对内重点抓京津冀一体化、长江经济带、新自贸区，对外重点抓“丝绸之路”和“海上丝绸之路”。二是新型营销模式突破，在过去BT大型项目成功运作基础上，通过正在运作的大型项目，实施探索PPP模式营销新模式。三是高端市场的突破。主要是与更多大客户结成战略合作伙伴，提升营销高端市场大订单签约比例。
志存高远，增强发展后劲“三落实”。形成三个优势：一是形成企业品牌优势，对标先进，精细管理，依托场馆建设优质品牌，在大型公建、民建市场，持续深入推进精品工程战略。二是形成企业的科技优势，达到专业性，前瞻性。将冶金高炉，大跨度钢结构BIM新技术领先优势继续拓展，同时围绕超高层建筑，住宅施工新技术等重点关键技术形成突破。三是形成企业的人才团队优势，抓骨干，抓结构，抓激励。