文 周伯成
浙江万达建设集团有限公司董事长
作为以建筑施工为主的企业，面对新常态我们怎么办？惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。我们要从战略全局高度科学认识新常态，更要运用改革与创新的方法来适应新常态。
转型发展创新，拓展企业生命力、发展力。转型发展创新即由建筑施工企业向行业上下游等领域转型，实现多元化发展。我们必须形成多元化的经济发展格局。这是提高企业竞争力和抗风险能力的根本途径，也是实现发展优势互补的必由之路。面对当前经济新常态，我们依然要坚持实施多元化这一发展战略，确保长远发展。
管理创新，提升企业生产力、竞争力。一是要加强基础管理。从粗放型管理向精细化管理转变，以降低成本提高企业市场竞争力。二是要加强和改进入力资源管理，完善激励约束机制，在严格管理的氛围下，倡导企业内部形成良好的人文环境和管理环境，实现员工与企业共成长。三是要重视风险管理，树立风险的思维和风险的意识，依据市场环境变化和内部管理实际，积极实施管理创新、制度创新和技术创新，不断改进和完善企业内控体系。
制度创新，增强企业凝聚力、创新力。集团积极完善管理制度，通过制度选人，给人才以平等选择的机会和公平竞争的平台，使人才脱颖而出，聪明才智被充分激发。人才选拔制度地不断创新，不仅使一大批优秀的人才脱颖而出，还极大增强了企业的凝聚力，激发了全员的创新力。
科技创新，确保企业有后力、有活力。注重科技创新能力，运用先进的施工技术和管理手段来提高创新能力建设。新常态下，唯有依靠科技，企业才有发展后劲。集团多方合力加大科技创新力度，通过与大专院校合作加强科研创新平台体系，充足的研发实力使企业发展后劲有力、活力十足，保证了企业的持续健康发展。