文 李岩
对一个企业而言，完善的制度具有重要的作用，但是制度的落实、目标的实现最终还是靠“人”来执行和实施，如果员工对制度有抵触情绪，不能从心底里产生认同感，那么，再严格的规章制度，也只是“镜中花，水中月”，没有实用性。因此，管“心”才是管理之本。
强化责任心。管理的最高境界是文化自觉，让人从内心认同，自觉自愿地为企业的发展而奋斗。这就需要一种能给企业全体员工带来美好向往的企业文化，来促成团结，凝聚人心，催人奋进。围绕中建拓展员工幸福空间这一个大目标，所有的员工就成为一个利益共同体，必须承接更多的任务，管理好每一个项目，不断把企业做大做强。有了这样一个共同的美好愿景，大家就会心往一处想，劲往一处使，怀着高度责任感，去尽职尽责尽心地做好各项工作。
常怀敬畏心。敬畏是一种态度，也是一种心理素质。对于党员干部来说，对职工、权力、法律等有没有敬畏之心，关系到有没有党性原则的大问题。当规避责任成为常态，造成亏损缺乏追究，甚至有的还能带“病”提拔，这种潜规则笼罩下的企业还有什么发展可言？企业的各项规章制度就是“高压线”，每个人都必须遵守，不能越雷池半步。项目是效益的源泉，因此，项目管理必须把价本分离制度和风险抵押金制度落到实处，让管理成果与员工的个人利益挂起钩来，使管理者怀着敬畏之心努力工作，最大限度地激发人的潜能。
激发上进心。在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢？这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。管理需要调动人的主观因素去完成，需要上进心的激励调节。上进心来源于合理的薪酬待遇，让踏实肯干的员工有相应的回报；上进心来源于通畅的职业生涯通道，让那些品德优良、能力超群的员工有晋升盼渠道和途径。在党员干部中倡导爱岗敬业、遵章守制、主动作为，让那些长期埋头一线、只知耕耘不问收获的干部得到重用，让大多数干部职工感到工作有劲头，前途有奔头。圄
（作者单位：中建七局交通建设公司）