范文林 张立 祁瑞卿
中核北方核燃料元件有限公司内蒙古包头014035
摘要 企业的信息化建设是一项复杂的系统工程，而且范围很广，需要根据企业管理的现状以及企业领导对信息化建设的指导思想来开展信息化建设的工作。企业信息化建设不单单是信息技术在企业中的简单应用，更重要的是企业管理思想的更新，管理模式的调整、业务流程的优化。重水堆元件厂的信息化将立足于分厂的实际，遵循找到科学的管理思想和先进的信息技术这之间的平衡点的原则，充分结合企业资源计划、资产全生命周期管理等先进的管理思想、理念，利用信息技术有效提高重水堆元件厂的管理水平。经过近一年多的建设，当前已经取得了一定的成效。
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关键词 企业信息化建设；信息孤岛；网络平台；计算机管理信息系统
1 重水堆元件厂进行信息化建设的背景
重水堆元件厂拥有进行信息化建设的有利条件。重水堆元件厂的设备比较先进，主要设备的自动化和数字化的程度比较高。同时在进行基础建设时已经考虑了厂房及办公楼的综合化布线。因此，重水堆元件厂的信息化建设在网络基础设施、设备控制、过程控制方面已经比较完整。
通过企业信息化建设，建立生产、库存、设备等管理体系，改造企业管理的流程，实现办公自动化流转及库存信息的自动化采集、判断、传递、共享，来提高办公效率、优化业务流程、调整管理模式，适应当前的实际需要以及提升企业效益和竞争力。
2 重水堆元件厂进行信息化建设的指导思想
2.1 转变观念，“一把手”高度重视
信息化实施工作是“一把手工程”。实施信息系统涉及到企业内部各部门职责的变更和工作流程的衔接以及企业内各部门的沟通。转变观念就需要让企业的领导者明白用信息化可以给企业带来效益。信息化建设，对重水堆元件厂来说，不是利润多少的问题而是关系到生死存亡的问题。
2.2 建立与重水堆元件厂信息化相适应的管理模式
企业信息化管理的成分远远大于技术成分，实质上是三分技术、七分管理，必须伴随观念、业务流程、组织结构的根本变革才能实现。目前较为流行的方法是运用erp 思想对企业流程进行优化。
ERP 的应用是目前我国中小企业信息化的主流，重水堆元件厂实施ERP 建议从更容易取得实效的生产环节做起。ERP 使管理的范围和效能都得到了很大扩展，重新优化了企业的管理水平，使得管理不仅仅停留在单一的部门层次上。同时，ERP 还能够使企业站在全球视野上, 去重新进行组织结构的架构和开展自己的商业活动。ERP 不但是软件，还包括服务、顾问和支持。
2.3“软、硬”兼施，合理使用有限资金
资金不足和信息化建设承受能力低是目前我公司的现状。因此，在适当增加信息化建设资金投入的同时应该注意到信息化建设不能盲目追求新技术，重水堆元件厂信息化建设一定要坚持“少花钱、多办事”的原则。考虑到信息化是一个复杂、长期的系统工程，不可能一蹴而就，根据我们自身的实际情况，结合重水信息化项目实施经验，本着小步快跑、小投入早见效，持续改进的原则，分多步走，先解决最迫切的问题，逐步完成重水堆元件厂的信息化建设。
2.4 质量是生命，是企业各方面管理水平的综合反映
毫无疑问，重水堆元件厂的每个燃料棒束的质量都关系到核电厂的安全稳定运行，因此它是重水堆元件厂的生命，同时合格的产品质量又来源于对全厂每道工序、每项物料、每台设备的严格管理。信息化建设不仅要为质量管理提供事后分析的工具，更要发挥计算机信息系统信息集成、数据处理量大且快以及多角度数据分析的优点，通过对物料管理、生产计划管理、设备管理的信息化建设，全面提高管理水平，最终真正提高产品质量。
因此，信息化建设的指导思想是要紧紧围绕着“稳定生产、控制成本”这个核心，遵循重水堆元件厂特有的管理模式，结合当前先进的管理思想和管理方法，建立最适合自己的（不一定是最先进的）“集成化管理系统（避免信息孤岛）”，在逐步优化业务流程的过程中，不断完善管理系统，使系统成为重水堆元件厂必不可少的企业管理工具，并充分考虑与总厂的数据接口，使其成为与总厂进行信息交流的重要渠道。
3 重水堆元件厂在进行信息化建设过程中遵循的原则
历史经验表明，任何企业的信息化建设都不是一帆风顺的，都会遇到各种各样的困难，重水堆元件厂的信息化建设当然也不例外。为了能把它建设成为一个集现实性、前瞻性、先进性为一体，真正能为生产和管理服务的工程，在信息化系统设计过程中必须适应当前各项应用，又可面向未来信息化发展的需要，因此必须是高质量的。
在设计时，需要遵循以下原则：
实用性；
先进性；
可靠性；
安全性；
渐进性；
可扩展性；
可维护性。
在遵循以上信息化建设原则的基础上，强调如下关键成功因素：
最大限度地利用重水堆元件厂已有的人才和管理经验；
分步实施，稳扎稳打；
加强重水堆元件厂员工的培训，改变员工固有的思想；
强调面向流程的管理，使业务流程逐步改善。