蔡维（华南理工大学）
摘要：随着信息时代的大发展，企业的发展环境也出现了翻天覆地的变化。从前的企业发展模式属于固定的、范围较小的经营模式。而信息时代的信息大爆发，使企业的生存环境从狭小、地域特色较大的小环境一下子跨越成为世界性范围的大环境中。这就要求企业为了寻求生存空间和发展方向，需要进行战略性选择。在此环境下，如何决定企业的未来发展方向，就是关乎企业未来命运的重要战略选择。
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关键词 ：不确定性环境企业生存战略选择
0 引言
中国的企业自“入世”以来，受到世界经济的很大冲击，国内企业的生存环境也发生了巨大的变化，从原来的固定生存环境转变成为不确定的生存环境。因此，能否在不确定性环境下对所面对的困难做出正确的战略选择，已经成为企业成败的关键所在。战略选择的内涵是：由企业高层人员提出的，解决全局性、长远性重大问题的决策。主要表现为企业对所面临的发展问题的取舍和选择。如果企业能做好战略选择，就是在竞争力和资源储备相当的情况下，抓住其他企业无法把握住的机会，为企业赢得更多的发展空间。对企业发展和生存有着重要的意义。
1 不确定性环境的特点
1.1 选择时缺乏相关的环境因素信息环境的不确定性的最大特点是对环境因素信息的缺乏。企业在传统条件下制订决策时会对经济环境和产业环境等方面的主要环境因素进行前瞻性分析。对企业发展的未来方向进行大致的规划。但不确定性的环境导致这些固定量变成了变量，企业无法进行常规分析，导致企业对环境情况不明，增加企业战略选择的风险性。
1.2 无从得知选择结果由于选择是在决策者无法得悉做够的环境因素的信息的情况下进行的选择，因此，未来发展有很多不确定性无法得到证实，对环境的发展状况无法得知，这也就使选择下达后的结果很难估计。对企业的决策者来说，对企业未来发展的战略选择是要冒着很大风险所做的行为，而结果的无法估计更使战略选择的难度加大。
1.3 无法预测环境由于市场的瞬息万变，市场环境等企业的生存环境也变得无法估计，决策者对环境的预测是在进行战略选择时的重要的环节之一。环境的无法预测性则导致决策者在对企业发展走向进行选择时产生很多不确定因素，极容易造成决策失败甚至造成企业倒闭。
2 战略选择者的类型
2.1 资源导向型当企业的市场地位相对固定并且其产品的销售地位处于稳定状态时，对扩展市场，提高消费者的购买力的需求不大，与其将目光投放在与其他竞争者竞争相对狭窄的市场空间，企业更倾向于将决策制定在提高服务、降低价格等巩固市场的战略选择，这种战略选择被称为资源导向型决策。
2.2 机会导向型当企业处在市场开发期间，企业会对市场及其所处市场范围内的运营进行重新定义。致力于开发企业的新产品和新市场，但开发范围是有限的。企业无法保证所有领域中所有新的产品都会带来利益，保证企业的市场优势。因此，机会导向型决策是能够保持企业对新机遇做出快速反应，以保证企业的前瞻性。
2.3 攀比跟风型攀比跟风型决策是指，企业在保持现有产品优势和稳定的市场占有份额的同时，对即将到来的新机遇也保持高度的关注度。企业会积极地关注行业内的最新产品和发展动向，在出现新产品时和新的市场时进行加入并积极退出更低成本的产品以便快速的占有新市场份额。
2.4 被逼无奈型属于被逼无奈型的企业并没有统一的市场规划，对企业的产品和市场占有份额的维护处于被动地位。更不会积极的开拓新产品和市场，只有企业处于困境时才会不得不进行决策以保持企业的生存。这类企业无法在市场上占有主动地位，无法做到迅速的战略选择。
3 企业如何在不确定性环境下进行战略选择
3.1 对不同程度的不确定性环境进行相应的战略匹配大部分企业在面临不确定环境时都选择主动性相对较高的资源导向型和机会导向型战略。这就使企业在面对大部分不确定环境时所产生的资源消耗和成本开发消耗较大，对企业造成一定的影响。因此，针对不同情况下的不确定性环境进行有策略性的战略选择，对企业进行合理资源配置，提高企业效率等有着重要的意义。
3.2 及时调整企业的战略选择不确定性环境下，企业面对的各个方面的因素都存在差异性和变化性。因此，及时对企业的战略选择进行微调，就是能够保证企业处于合理战略选择导向的关键。企业要在进行战略选择后高效率的完成战略选择的实施，对实施中因环境因素出现变化而导致的战略偏移进行及时纠正，保证企业战略选择导向的正确性。
4 总结
综上所述，环境的不确定性因其无法预计的不确定因素对企业的战略选择带来了一定的风险，并且对所制订的战略选择无法做到完全有效执行。一旦不确定性环境的环境因素出现了改变，企业就需要马上对上一阶段进行的战略选择进行更改，以达到选择最佳的目的。因此，对战略选择的执行和更改就要做到十分灵敏，以便可以更好地实现对不确定性环境的应对。
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参考文献：
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作者简介:蔡维(1983-)，女，广东番禺人，研究方向院企业战略管理。