一、企业成本的概念1.从狭义方面讲，是指企业或者个人生产产品或者提供劳务而消耗的生产要素的全面价值表现，这仅仅限于生产阶段。2.从广义方面讲，随着社会的进步，经济的发展，成本的概念无论从广度还是从深度都有了新的深化。首先成本扩展到设计阶段与生产阶段。成本管控也从过去的狠抓生产过程的节约型转化到深化研发阶段的设计型，它一般与产品的新工艺、新流程等技术革新相结合。因为在设计阶段的成本节约是事先固定的，所以也是成本控制的最好阶段，深受企业管理者们的青睐。其次从成本的细分上讲，引入了ABC作业成本法；从责任上讲，有责任成本；从市场理论讲，有目标成本法；从时间上讲，有生命周期法。我们要站在发展的角度去接受广义的成本管理理念，并要加以应用，以此提升企业的市场竞争能力。
二、目前多数企业成本管理存在的一些弊端1.成本理念意识差。一提成本管控，许多企业就会想到“节支降耗”、“减人提效”，并加入一些生硬的惩罚制度和消极的降低工资手段。这些方式一方面影响企业的和谐，另一方面让员工在消极、被动、机械的环境中工作，直接影响了工作效率与工作质量。他们没有从资源的配置与资本的优化角度出发，没有考虑到企业文化的正能量发挥，更没有考虑到和谐社会、人的潜力及其主观能动性的重要性。
2.成本范围狭窄。传统的理念是将成本仅仅定义在生产过程中的狭义范围，其实这是很不科学。这种方式适合在过去机械化程度低、信息闭塞的计划经济下。在市场经济下的今天，成本概念早已扩展到市场的预测、技术的研发、售后的服务等阶段。并且随着时代的进步，科技的发展，信息化的加速，这部分成本要逐步增大，而生产成本将逐步缩小，但是多数企业将成本的概念还划分在原始的生产环节，从而导致在期间费用的分配上也十分不合理，在管理上，也只重视了事后阶段，而忽视成本的事前设计阶段以及事中的分配阶段。
3.缺少对人的管理。传统的成本管理管的是“一些繁琐的事”，并且随着产品的多样化、复杂化，管的事情就越来越多，导致成本费用也就越来越多。他们没有意识到“劳动是人的主观能动性作用到工具的结果”，也就是说，他们没有意识到人的意识能动性作用是十分重要的，因此缺少对人的管理。没有引进成本责任中心，没有将权利、责任、激励三者的平衡有效地整合起来，从而导致工作中，权利与责任相分离，责任落实不到位，进而使一些小事情都无法操作，更谈不上适应市场的需求。4.成本预算流于形式。每个企业每年都做成本预算，但是落实到什么程度？差距在哪里？如何加以修正与调整？这些问题一直都没有从根源上得到解决，使得成本预算成为形式，即便是有了成本预算，但在内容上只是换换数据而已，在手段与方法上一成不变。这样的成本预算成为摆设，浪费了人力、物力、财力，同时还与时代发展相背离。甚至有的企业明明知道这样的成本预算只是单纯的为了应付联查与审核，而年年无奈地重复继续着。5.成本目标不明确。有的企业成本目标不确定，只是感觉成本费用总额越小越好，没有具体标准与依据，这显然是管理不规范。有的企业虽然设置了成本目标，但是缺乏落实，并且不能控制，这里有客观的市场因素，也有严重的“跑冒滴漏”，严重浪费现象，这种现象是企业成本控制不到位，监督不给力，激励机制不完善的重要表现。
三、完善企业成本创新的途径通过对上述传统成本管理问题的分析，我们可以看到，总的来说，企业在成本管理中站在狭隘的立场上，狭隘地从生产领域管控成本，没有从完整的生命周期角度去分析成本管理，这是不符合社会发展规律的。现代理念用发展的眼光，将产品分为引入、成长、成熟、衰退四个周期，与它相关的成本管理包括设计阶段、生产阶段、促销阶段、处置阶段。具体如下：1.重点关注设计阶段。这个阶段与产品的生命周期相对来说是产品的研发阶段。说这个阶段十分重要是因为它决定了产品的技术、质量、成本消耗以及产品的应用效果，所以在这个阶段的成本节约是企业成本领先的前提。现代许多高科技产品都在这个阶段进行深开发与探索，因此企业要关注产品的研发阶段，将人力、物力、财力有机地配比，投入到产品的设计阶段。这个阶段也是成本占用较大的阶段，企业管理者一定要有恒心，不能急于求成，要多次的研究、测试、验证、结论。
2.成长阶段，考核要公平。这个成长阶段就是我们过去所说的生产阶段。现在随着科技的进步，生产阶段的三大“主力”工、时、料在逐步减少，反而辅助的制造费用在迅速增加，因此过去按照传统的制造费用均摊法进行分配将失去公平性与合理性。我们企业要引入新的ABC作业分配法，其计算原理就是“作业消耗资源，产品消耗作业”，通俗地说就是生产活动要消耗资源，所有消耗的资源最终都能在每个产品身上找到。用这种眼光去跟踪，就可以真实客观地找到资源的最终去处，所以也就能公平地体现出每个产品身上不同种费用的使用状态，提高了成本计算的准确性。
3.将目标成本镶嵌到销售阶段。我们知道，设计阶段的成本一旦固定就无法改变了，生产阶段的节支降耗也是有一定的限制，不能是无限制的状态，那样会影响到产品的质量与性能，所以为了适应市场，赢得客户，许多企业都将目标成本引入企业管理中来。其原理就是先对市场进行调研与预测，锁定市场的收益，在此前提下，去掉企业自身的一定利润后，倒挤出一定的成本，按照这个事先约定好的成本去采购原材料以及生产产品，这样企业可以稳定地占领市场，还减少了经营风险。另外在这个阶段，一定不要忽略产品的售后服务与质量跟踪，这个阶段是提高产品质量，创造品牌产品的关键阶段，也是稳住老顾客、建立新顾客的重要手段。
4.衰退阶段是处置成本的重要阶段。这个阶段要做好两个方面的成本管理工作，一个是进入对新产品的投入研发阶段，企业要及时地进行新产品的替代工作，要规划好新产品的开发与研制。另一方面，企业在研制新产品的同时，不要忘记对旧材料以及旧设备的处置，如对这些生产资料进行出租或者出借，以及变价出售，这样可以使企业成本最小化。5. 将责任成本贯彻到每个产品生命周期的各个环节。要想将各个阶段的成本管理落实到位，那么必须将责任成本落实到上述每个环节中，责任成本将权利与责任有机结合起来，将管人与管事二合一。责任成本可以将成本中心、利润中心、投资中心有效地分解与落实，有利于企业现代化管理需求。
结语：总之，企业要想在竞争中立于不败之地，成本管理将成为企业永恒的主题。以市场为导向，勇于开拓探索，爱惜人才，尊重客户，是企业永远的承诺。