在企业的发展当中，企业管理都是尤为重要的，而且它影响了企业经济效益以及长久发展的关节所在，长期的实践证明，企业发展离不开企业管理的有效构建。本文就整理了关于企业管理的论文范文，一起来看看吧。
第1篇：企业管理模式与企业管理现代化研究
曹竹
摘要：21世纪企业的发展面临国内外环境的两个挑战，现有的管理方式已不能适应当前的社会发展和需要。因此，本文首先介绍了企业管理模式的含义和具体形式，解释了中国企业管理现代化的现状，介绍了企业管理现代化的方向，并详细介绍了根据现代化要求选择企业管理模式的信息。
关键词：企业管理；市场环境；现代化管理
长期以来，传统计划经济体制的影响使中国的企业管理模式逐渐跟不上时代发展的步伐。在某种程度上，企业的管理模式取决于市场经济发展的需要。除了改善产业结构创新之外，企业还需要改变其现有的利润增长模型。顺应国际市场的发展趋势，我们将采取可持续的企业管理政策。在企业管理现代化过程中，企业管理人员需要从管理模型入手，研究管理模型的发展趋势，树立现代管理理念，提出现代管理策略。
1.企业管理模型
1.1企业管理模式的含义
企业管理系统的重要组成部分是基于管理员的体系结构系统。企业管理人员可以说不同的企业具有不同的管理模式。不同的企业具有不同的管理模型，并且不同的企业具有不同的管理模型。换句话说，企业管理模型将随着主观和客观环境的变化而变化。当前，世界上最流行的两种企业管理模型是美国管理模型和日本管理模型。其中，美国企业治理模型将法律制度和职能作为关键管理特征，并反映在管理体系，行为准则和治理准则中。日本的企业管理模式以集体主义为特征，它强调企业集团与企业集团利益管理之间的个人主义和人际关系。
1.2企业管理模式的形式列举
不同的国家和地区具有不同的经济发展模式和发展趋势，因此不同的企业具有不同的管理模式和特定的企业管理形式。同时，同一家企业处于不同的发展阶段，具有不同的管理模式和具体形式。这与企业管理的现代化息息相关。简而言之，中国企业治理的某些形式包括以下方面：
1.2.1情绪管理
学者们进行了许多实证研究，认为员工对情感因素有特殊的需求，并渴望获得企业的关注和帮助。将情感因素纳入企业管理可以使员工感到满意，帮助他们实现提高工作热情和最大程度提高整体利润的目标。但是，如果企业管理人员的企业过于依赖情感管理，则可能产生负面影响。这应该与支持系统结合使用，以通过系统推动情绪，消除副作用和负面因素。
1.2.2制度化管理
制度化的企业治理模型最初起源于美国。为了进一步促进工业化并促进第二次世界大战期间国内经济的快速增长，大多数企业开始使用员工管理系统。这是制度化管理的出现。在制度化管理模式下，企业主要依靠制度，通过执行内部标准和规范化管理，以防止不稳定，不协调的要素的出现，实现和谐稳定的发展。当然，企业的管理模型和管理系统不是由决策管理团队独立制定的，而是由企业内各个部门的会议和研究来保证的。
1.2.3亲缘关系管理
这种企业管理形式在家族企业中很常见。中国有许多家族企业，家族企业是基于亲属关系的，主要职位由亲属关系集团担任。亲缘关系管理模式具有现代企业管理的特点，有助于企业团队的凝聚力和向心力。亲缘关系还可以促进内部沟通和更好的企业管理。但是，亲缘关系管理模型存在一些缺点。主要问题是中层管理人员不满意，决策权掌握在高级管理人员手中。它不能反映科学民主决策的特征，不可能集中和统一意见，也不能使用高压手段进行争执。
2.中国企业管理现代化的现状
2.1总体管理现代化水平较低
与发达国家相比，中国企业的现代化管理水平起步较晚，改革开放后，中国企业的现代化管理水平不断提高，但总体而言，中国企业管理的现代化水平较低。管理理念并未深入参与管理的意识形态决策。例如，许多企业在管理概念方面受到传统计划经济思想的影响，他们继续采用经验和传统管理方法，而没有科学，系统和全面的专业现代化管理程序。由于企业一直采用传统的管理方法，因此管理层将缺乏创新能力，也不会创新现有的管理模式。缺乏必要的管理经验，盲目提起其他企业的管理方法仍旧是克隆和复制其他企业的管理经验的旧方法，这反映出管理经验的缺乏和创新意识的薄弱。
2.2在管理现代化中发展失衡
相对于当前情况，中国不同地区和行业的企业管理现代化水平存在很大差异。此外，大企业与西方发达国家的企业有更多的联系，企业内部将有来自各个国家和地区的人员，因为更有效的管理需要现代化的管理方法。
2.3管理创新能力不足
许多企业在现代化管理中有着较多失误。在技？？术改造和设备采购方面，企业管理创新的资金和动力不足，无法适应新时代的发展采取有效的管理措施。许多企业仍然不得不手工复制管理层的成熟管理经验，而忽略了管理，结合了实际和行业背景，因此，其他问题也源于管理能力不足和创新能力不足。企业管理创新尚未建立，高管缺乏创新意识。一些企业高管认为，只要他们不需要错误，变革和创新并且没有主动性就可以做自己的工作。另一方面，缺乏企业创新与决策水平有关。在这方面，大多数决策者都是年老的，并且倾向于使用传统的管理方法，这在许多企业中缺乏创新管理的能力，并且新情况和新情况都有一定的缺陷。
3.企业管理现代化的方向
3.1传统管理模式到可持续发展
由于可持续发展不仅考虑企业的当前发展，而且考虑下一个时期和未来的发展，因此有必要准确地预测社会发展趋势和国际市场趋势。同时，为了使一家企业实现可持续发展，不仅需要学习了解当前情况，而且还需要从长远的角度看待问题。
3.2以人为本的发展视角
企业还应顺应管理时代的趋势，并坚持以人为本的发展理念。同时，有必要建立和完善企业的绩效管理和考核机制，在鼓励员工的同时也要贡献自己，提高员工的责任感和自我激励能力，使员工感到奖赏。此外，企业要尽最大努力为企业管理人员的管理和企业发展提供更多的功能和价值。
3.3企业智能水平不断提高
随着企业信息化进程的加快，许多企业加快了信息技术建设的步伐，积极使用尖端技术来改善设备操作，挖掘可用资源并提高企业智能水平。企业可以使用大数据来了解更多信息，例如用户消费取向和市场趋势，从而做出更科学，更合理的决策。过去使用的方法基本上是电话采访和电子邮件咨询，需要用户积极写作，但是所获得的信息非常有效，但是信息量太小，许多用户不会花时间在上面。此外，通过对其他上下游企业的分析，企业可以了解整个市场的变化和趋势，并为防止市场危机和减少企业危机做好准备。
4.根据现代化要求选择企业管理模式
4.1社会责任管理模式
社会责任管理模型建立在科学的社会责任概念和企业行为管理模型的基础之上，衡量了社会价值创造的后果。企业社会责任管理模型的重点是使企业能够通过其责任和义务履行其合法的社会责任，并最终实现业务价值链的整体优化。与传统的企业管理模型相比，该模型要求企业从全面发展的角度出发，采用最佳的资源分配方法来承担社会责任。这是新形势下的社会企业关系。由于企业只有在社会和谐稳定的情况下才能提供良好的发展环境，这不仅是对社会实际需求的反馈，也是从企业自身发展开始的真实情况，因为企业可以提供良好的发展环境。
4.2企业文化管理模式
企业文化管理在企业文化发展的更高层次上得到体现，企业文化在此发展，企业专注于发展软文化，并强调员工管理和精神领域的管理。这种管理方法的主体是人员，管理的重点是通过其他生产要素中最活跃的要素来提高员工的素质和技能，并增强企业的核心竞争力。企业文化不仅反映了企业的整体精神，还反映了企业的发展过程和整体实力。一些企业将“以人为本”作为一种企业文化，表明该企业非常重视客户需求和员工的实际情况。将“质量与安全”作为企业文化的一部分，使企业对安全生产和产品质量极为重视，每个企业的企业文化都倾向于关注企业的发展过程，企业和企业文化管理模式。
4.3知识管理模型
企业之间的竞争归根结底是人才竞争，知识竞争，更丰富更完整的知识，更全面全面的管理，更科学的管理方法，完善企业的人才结构，加速企业技术创新，加强知识管理，智能信息组织建立，使用信息技术来实现企业数据分析，以及智能的劳动力管理来减轻企业治理危机并增强对企业风险的抵抗力。
5.企业管理模式与企业管理现代化的结合
道德制度类似于法律制度，关怀制度类似于美德规则。前者是指使用规章制度来鼓励和限制充当特定指导的员工的商业行为。后者是指通过反映员工的价值来在情感上和道德上关怀员工，这使他们感到关怀和热情。因此，在企业管理过程中，必须高度重视管理和制度，利用制度来规范和制止员工，并通过激发员工的热情，运用情感策略照顾员工。系统和管理，结合企业现代化的管理模式，有助于提高企业的人力资源管理水平。清楚地描述每个部门和每个职位的具体职责，并允许员工在相应职位上发挥积极作用。这样，企业主管将系统和管理软硬结合起来，并在两个层次上管理员工，使员工不仅可以根据单位系统和法规来规范行为，而且可以感受到企业中的人道管理，从心理上可以胜任。
总的来说，为了实现长期生存和发展，当企业面临国内外问题时，有必要加强对企业的现代化管理，同时，企业管理人员需要采用基于企业的开发模型和合理的管理模型。当前，我国社会正朝着现代化的方向发展，因此，企业管理的选择必须从现代化的方向开始，并尽最大程度的实现企业的可持续发展。
第2篇：企业管理中信息技术的有效应用
文/付立伟王祯
摘要
步入二十世纪中后期，世界经济开始全球化发展，信息技术的快速发展，给企业管理工作带来了极大的便利，可以说，在现代企业管理工作中，信息技术已经成为了不可缺少的基础。本文就企业管理中信息技术的有效应用，做了深入的分析与探讨，以期为今后的工作提供参考借鉴价值。
【关键词】企业管理信息技术管理功能管理效率
传统的企业管理是原始粗放型的，随着信息技术的发展和应用，企业管理开始逐渐转变为技术精细型，从半自动化向着自动化推进。企业的管理模式越来越完善，也越来越先进，新的管理理念融入于企业生产和管理工作中，使企业的管理面貌焕然一新。信息技术的应用，推动了企业的管理制度创新和技术创新，使企业管理能够和企业文化建设紧密结合，促进企业健康、可持续发展。
1信息技术的概况
信息技术（InformationTechnology），简称IT，是微电子学发展的产物。它以微电子学为基础，将电信技术与计算机技术结合在一起，从而形成的新技术。信息技术能够对数字、文字、图像、声音和各种传感信号进行获取、加工处理、贮存、传播。信息技术有六个明显的特点：
（1）无处不在、无时不有的普遍性与客观性；
（2）依附于一定物质载体才能保存下来的依附性、存储性、累积性及可传递性；
（3）可以被接受及加工处理，对其进行各种载体转换的可塑性、可识别性及可转换性；
（4）在加工、传播、使用的整个过程，可能造成信息出现畸变的可伪性；
（5）信息技术具有共享性，可以供多个主体使用与共享；
（6）对于不同的信息使用者而言，信息技术也会发挥出不同的价值，其具有价值相对性。
在信息化实现的过程中，信息技术的关键内容，信息技术的包括智能技术、控制技术、通信技术、感测技术等，这些技术能够代替人类器官，甚至拥有比人类器官更高的精度，更敏捷的反应速度和更大的记忆容量，能够帮助人类更加效率的完成工作。
2企业管理中信息技术的详细应用
在企业管理改革的过程中，信息技术承担着重要的责任，信息技术的应用，使企业管理更加透明化、科学化、规范化，将会帮助企业在日益激烈的竞争中取得良好的成绩，加速企业对于市场变化的反应。信息技术应用水平的高低，将会成为企业竞争的关键因素。
2.1强化管理工程
信息技术可以使企业管理功能得到加强，利用信息技术网络，企业的管理层和企业员工，企业上下级之间，企业员工之间的沟通交流会更加便捷，任务传达、信息传输更为迅速，会使公司的管理流程更加透明。企业可以更加便捷的收集到竞争对手的信息以及客户对于产品的需求信息，所制定的生产与销售计划会更加科学、合理。还有利于实现零库存管理，实现资金流、信息流以及物流的统一，使企业领导的决策水平得以提升。
2.2提升管理效率和管理质量
对于部分跨国界或跨地区的大型企业而言，利用计算机信息技术网络和应用，可以对跨国界、跨地区的子公司进行经济、便捷、高效的管理，可以及时对其下达指令，加强总公司和子公司之间的联系，这对于企业来说是非常重要的。
2.3引发组织变革
传统的企业管理模式已经不适用于当前快速发展的社会环境和经济环境，在企业管理中应用信息化网络技术，可以使企业管理模式发生质的变化，引发组织变革。企业传统的界限分明的职能部门，将会被按照任务划分的跨部门团队所取代。企业传统的管理模式是领导层决策，基层来执行决策，而引发组织变革后，这一管理模式也会被新的管理模式所取代，越来越多的基层员工将会参与到企业管理当中。
2.4丰富管理手段
在企业文化建设和企业重要战略手段实施过程中，信息技术将会成为必不可少的一部分。综合业务数字网以及多媒体技术在企业中的广泛应用，可以使企业利用文字、图像以及声音等将企业的建设发展目标、产品信息等进行传递，从而提升客户的整体满意度，使企业的建设与发展更加透明化。
2.5使管理思想得到革新
当信息技术发展和应用到一定程度时，必然会造成企业业务流程的重组，管理机制的变革，同时让企业发展自身在管理和经营中存在的不足，从而将员工培训和企业内部改造作为企业的重头戏。
3信息技术在企业管理中的发展趋势探究
信息技术快速发展的今天，企业管理过程中正在不断深化信息技术的应用，使企业的生产方式和管理模式得到转变，使企业的管理组织结构得到优化。作为企业管理人员，要全面思考问题，考虑在企业竞争力和管理水平提升的过程中，哪些信息技术的作用是巨大的，哪些的作用是十分有限的，从而制定更加科学、合理的企业信息化战略。
在今后，企业管理中使用的信息化技术，必然会是一个有机结合、互相关联的集成体系，就像计算机的硬件设备一样，肯定是由不同种类、不同来源的产品进行组合。信息技术必然会覆盖到企业全部的业务领域中，成为企业管理的有力保障。企业想要创新管理思想和管理方式，建立起现代化的企业管理制度，信息技术可以发挥巨大的价值。信息技术将成为企业竞争和企业发展的奠基石，企业管理水平的提升过程中应用信息技术是必然的结果。
4结束语
综上所述，随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争中立于不败之地，就必须从企业管理上入手，切实、有效的强化管理，转变管理理念和管理方式，使管理方式更加区域现代化和科学化。企业管理水平的提升不是一蹴而就的，是一个漫长、复杂的过程，作为企业管理人员，需要利用现代化的信息技术，不断的去探索和实践，寻求企业发展的新思路。通过对信息技术的推广和应用，使企业能够实现资源共享，使每一位员工都能参与到企业管理当中，对企业的基础管理与运作方式进行规范，使企业建立更为科学的管理体系与快速反应的经营机制，促进企业的发展，使企业可以走的更为长远。