在当下的一个新形势下，社会和时代都正在不断的变化以及发展当中，越来越多行业都积极结合时代发展需要进行优化创新，可见企业管理也是非常重要的。本文就整理了关于企业管理的论文范文，一起来看看吧。
第1篇：数学在企业管理中的应用
杨海珍、李艳、张家口学院
摘要：数学是集科学性与理论性于一体的学科，将之应用于企业管理中不仅是企业提升竞争优势的有效渠道，而且是社会发展的必然趋势。数学在企业管理中的应用是一个过程，涉及面相对宽泛，无论是数学图表还是函数模型均与企业实际具有适应性，有利于改善企业管理现状。
关键词：数学；企业管理；应用
华罗庚作为著名数学家，他曾强调，数学具有广泛实用性，能够有效应用于社会各领域，在时代不断更迭的今天，信息技术取得迅速发展，数学所发挥作用日益显著，在企业管理中的应用同样占据显著优势，是推动企业稳定可持续发展的有效途径。
一、数学与企业管理的关系
数学在企业管理中的应用有益于促进企业需要与数学语言之间的转换，为企业创新发展提供良好的条件，但受相关因素影响因素，实践中也面临一定风险。一方面，科学规划是提升企业管理的重要保障，由于不同企业具有不同需要，所制定数学规划方式存在差异，实践中可能性出现失误，同时企业目标差异也对数学方程式起着直接影响，最终阻碍决策作用发挥与企业进一步发展；另一方面，数学在企业管理中的应用是与时代发展相适应的管理模式，某种程度上说，此种管理方式是传统管理理念更新的主要放映，起初应用数学时，企业因认知不足、人才欠缺影响了决策运行，甚至带来不必要的损失，管理模式的改变对企业创新有着直接影响，实际创新中可能性引发一些新的问题，阻碍数学应用。
二、数学在企业管理中应用的思考
数学在企业管理中的应用需要先思考后决策的基本型原则，落实企业决策时，企业需要做好环境分析工作，这里所提及的环境既包括外部环境亦涉及内部环境，在此基础上明确业务目标，基于数学思维进行企业需求与数学语言转换，从而为企业日后经营发展提供正确指导方向。
(一)数学在企业管理中的应用
数学学科具有较强的抽象性与综合性，无论是与经济学学科还是与管理学学科均密切相关，数学内容相当广泛，通过合理处理可与企业管理直接融合。经济迅速发展的背景下，企业在取得快速发展的同时迎来新的要求，需要不断探索适宜管理方式来顺应经济发展需求，提升自身影响力，所以如何构建数字化企业是现代企业应长期努力的方向。数学在企业建设中的应用，首先应通过网络构建系统化信息管理体系，编制有效代码，提升企业管理水平，或是模拟实际施工情境，全方位把握施工过程，合理预知可能性问题并构建相应的应急方案，避免造成不必要的损失，尤其是经济损失；数学建模是处理企业管理可能性问题的有效方式，应基于企业分析构建系统化数学模型，进一步把握企业同类型问题、预知企业日后经营发展方向，进而以此为参考明确企业前进方向。数学在企业风险管控中的应用，应通过概率理论明确风险系数、构建安全预案，数学涉及多样化函数模型，贯彻落实于企业管理全过程，可以借助边际概念计算变量及把握其对结果的约束，借助图形了解投资管理，借助概率分析安全问题，从而为企业发展铺垫基础。数学在企业监控中的应用，应通过数理统计计算企业财务，结合实际，此种方式有益于把握企业财务并科学处理相关问题。数学在企业账目管控中的应用，应构建符合现实需求的账目管理，为账目审查提供保障，避免发生损失，有效达到节约时间、提升效率、推动企业创新发展的目的。
(二)数学对企业管理的影响
不同数学内容具有不同数学思路，在具体的企业管理中，不同数学思路侧重点有所不同，无论是销售员还是销售区域医护室销售提成均是发挥重要影响力的重要变量，此些变量均对企业管理起着直接影响。综合考虑现实因素，此些变量易受多种因素影响，为了充分把握变量与其他因素之间的关系并将之转化为实际数据，则应将变量与相关因素相融合组成一次方程，该方程系数则是变量与相关因素之间的固定关系，此种关系存在一定稳定性，要注意的是，该方程系数是通过计算与政策获得，而非随意决定。实践中，企业可以以一次方程为依据预测变量改变对最终结果的影响，落实到具体，完备、科学地项目存在资金应用方程、基地应用方程、效益预估方程、人员应用方程、设备应用方程等多样化预测关系，其中，资金应用与改变在管理结果方面所发挥影响更为显著，主要原因在于资金是企业创新发展程度的关键影响因素，基地、人员、设备等应用都以资金为基础，即只有保证资金充足，才能更好地运行上述条件并发挥其应有价值。另外，市场容量也对企业销售额起着决定性作用，在社会不断进步的今天，市场处于不断变化的状态，对企业影响日益加大，若市场持续饱和，即便基地、人员、设备等必要条件发生改变也将阻碍企业销售额增加，所以关注市场容量并加大数学应用力度至关重要。
三、结论
总而言之，社会企业不断创新发展的环境下，企业管理取得理想成绩的同时日益加大数学需求，从现实层面来说，数学是实用性显著的工具，与企业管理有着密切相连的关系。随着网络的不断普及，数学应用取得不断完善，在日后的企业管理中数学应用将会取得迅速发展，得到广泛应用。
第2篇：分析企业管理过程中的协调工作
徐晓强、中国人民大学
摘要：本文以分析企业管理过程中的协调工作为主进行阐述，结合当下协调工作原则、内容、策略为依据，从目标、人员之间、各部门的协调以及会议、现场、体系等协调方面进行讨论和分析，目的在于通过协调工作帮助企业实现更好的管理。
关键词：企业管理、协调工作、矛盾、体系
引言：协调工作在企业管理中扮演者非常重要的角色，是企业管理的关键性组成部分，企业只要将各个部门以及员工之间密切联合、协调起来就能到达进度一致，稳定企业在市场上的地位。企业管理发展阶段所执行的协调工作在部门扩展以及员工人员增多的影响下，更具有复杂性和多样性，这样协调工作也很难被顺利执行下去，企业管理相关工作人员应结合企业自身情况及时作出相应的调整。
一、企业管理过程中的协调工作原则
（一）主要矛盾原则
在企业当中，管理人员在落实协调工作时，应按照找出主要矛盾原则，在多样化的问题当中总结出关键性矛盾，再提出针对各种矛盾的解决措施，根据解决好这些主要矛盾的方式，进而解决企业在发展过程中所遇到的各项问题，从而进一步以防风险的出现。目前我国市场环境比较复杂，企业协调工作出现的各项矛盾也更加丰富，也给企业的管理工作增加了阻碍，所以相关协调工作人员应该切实的做好调研工作，从根本工作出发，并重视协调工作详细内容，处理好企业各个部门之间以及员工之间的矛盾，推动企业管理协调工作的稳定性发展。
（二）集体利益优先原则
企业管理人员应该按照注重集体利益，将个人利益滞后的原则来实现企业管理任务，企业中集体利益是最直观展现企业经济效益的方式，只要使员工都能做到服从职位调动，将集体利益建立在自身利益之上，就能保证经济效益能稳定提升。大多数企业往往会先制定具有可行性的发展目标，但是企业在实际发展时，经常与个人利益的发展出现冲突，比如，员工将更多的时间投入在工作当中会影响日常生活。企业管理人员在企业出现问题时，都会要求员工不计较个人利益，以集体利益为主，从企业的长久发展考虑，全面解决影响集体利益的问题，并为企业的发展提供一定保障。
（三）依法解决问题原则
企业要想实现良性发展，就必须依据国家的相关法律制度来约束企业内部协调工作，强化员工的法律观念，提高员工的工作兴趣。企业管理人员在解决企业所面临问题时，要按照国家所制定的相关法律要求执行，所以相关协调管理工作人员应对这些法律制度内容和所弘扬的理念进行充分了解，并且在企业实际应用中良好的实施下去，严格遵守法律法规处理各项事件。
（四）合理处事原则
企业在整体发展过程过，面临着多种多样复杂性的内外部环境，企业管理人员应最大限度的防止发展过程中不协调问题出现。充分的健全企业责任制度，通过合理的方式和措施处理好内外部矛盾，进而实现企业的经济收益能够做到稳定上升，结合企业的实际状况提出相对应的解决方案，合理、准确的解决企业当中所出现的问题。同时秉持合理处事原则，协调处理好部门与员工之间的联系，帮助企业实现可持续发展的目标。
二、企业管理过程中协调工作的主要内容
（一）目标的协调
协调工作的最基本任务就是完成企业管理目标的协调，根据目标协调工作的顺利实现，高效的提升企业各个部门与员工之间的相互工作协调能力，调整企业的终极发展方向。使员工个人目标、企业发展目标、企业内外部执行目标都能够达到统一，并且使企业的短期发展方向和长期发展方向实现统一，帮助企业能够做到整体化发展。企业的整体发展方向决定着企业各个层次部门的发展，因此企业的各个小部门发展目标要遵循整体发展目标。企业当中各项任务的发布都要结合企业的实际发展目标为前提条件，保证企业内外部发展目标实现统一，以及经济利益不受到不利影响[1]。到目前为止，企业的协调发展工作能否顺利的进行，取决于各种运营管理方案的实施，根据运营管理满足市场需求。根据调整市场资源的分配能够保证企业在人力、财力、物力上实现统一，只要协调好企业与各个部门以及工作环节的关系，能够保证企业资源的合理利用，就能为企业可持续性发展提供良好的保障。
（二）人员之间的协调
在企业当中，任何员工都有属于自己的工作任务，都有自身应尽的职责，因此，员工之间势必会出现多样性的关系，如果这些关系处理不当就会对员工的工作、甚至企业的发展造成影响。因为员工所涉及的工作职位不同，所接触到的事物以及人物都不相同，因此对企业的发展理念的理解以及完成工作的业务能力都存在着不同，并且在企业的发展过程中，发展目标不相符。所以企业管理人员不仅要预防员工之间个人矛盾的产生，还要将人员利益之间做好协调，强化员工的正确发展观念，完善员工行为，使员工之间能够充分处理好人员协调工作。
（三）各部门之间的协调
企业各个部门必须要建设具有针对性的沟通体系，将部门各种事项之间做好协调，解决好部门之间出现的问题，结合信息协调和数据处理的手段完成各个部门之间的交流。并且健全各项体系，处理好企业各部门当中的技术矛盾，使部门工作的科学性和严谨性充分的体现出来，使企业的发展制度更加完整。所以，在完善部门之间交流工作时，一方面要避免由于不利因素所导致的交流障碍现象的出现，另一方面要避免因为各方面因素所产生矛盾的协调，最重要的是根据各种问题所提出的针对性解决措施。
三、企业管理中协调工作的策略
（一）会议协调
会议协调是传统的交流手段，也是企业员工发表自身想法的可行性方式，根据企业员工所提出的意见对企业管理当中出现的矛盾做出及时的解决，因此进行会议协调是非常重要的。一方面是保证企业在发展过程所出现的问题能得到合理解决，另一方面是保证企业技术能力、经济效益、融资合作等方面都能得到良好的发展。大多数企业都要调整会议协调方式来保障企业的统一领导和集中管理，明确企业的发展目标，并使各部门做到在统一目标中实现良好合作下，因此企业定期开展协调会议是非常重要的。通过整合资源以及信息处理的方式，处理好企业在发展过程所出现的问题，对企业的发展方式做出调整，如果企业经常根据相关问题召开针对性会议，就能为企业的工作效率提供一定的保障，使企业员工充分提高工作能力，协助企业保障经济效益的稳定性，处理好存在的问题。这也是实现集体效益，优化企业文明，增强员工积极性的主要手段。
（二）现场协调
现场协调是另一种便捷、有效的处理方式，企业能够根据现场协调解决掉相关的矛盾与问题，企业管理过程中的协调工作应认真对待，明确处理理念，找出引发问题的根源。根据企业管理的现场协调方式，处理好出现的与之相关的所有问题，将员工与部门以及员工之间的关系维系的融洽，尽最大的努力避免一切问题的出现，并且利用现场协调能够促进企业的稳定发展，进而处理好一切出现的不足之处，使企业各项工作能够顺利进行，进而保障企业稳定经济收入。现场协调方式就是将当事人与现场环境结合起来，通过解决制度，正确的处理掉现场出现的矛盾和问题，调整现场环境，帮助现场工作合理的完成改变，加强工作的完成速度，这是一种高效、方便的协调方式[2]。将相关人员带领导问题存在的现场，并要求当事人亲自叙述发生问题的缘由以及解决问题的方式，另外相关部门也可以提出一定要求，给当事人产生的感觉是：认为自身部门确实没能有效的完成工作，使其他部门还能够与自身部门达到合作关系，或者伸出援手，帮助部门解决问题。针对那些涉及范围较广、员工意见冲突较大的问题，必须利用现场协调的方式来解决。
（三）体系协调
体系协调的主要做法就是增强员工的执行能力，使员工可以根据体系制度的制约，完善自身的工作能力，提高自身的业务水平，增强工作积极性，避免企业当中风险或发展漏洞出现。员工利用体系协调，帮助企业优化管理水平，调整工作方向，体系协调还能助于员工加强对工作的重视，充分发挥自身责任感。加强企业员工与企业工作制度的关联，使员工意识到自身工作对企业的重要作用，充分了解企业文化，成分了解自身以及部门的工作责任，明确工作任务。体系协调就是利用相关制度实现对个人的约束，使企业得到全方位的发展，扩展企业的发展领域，使员工之间完成更好的联系，强化员工的工作水平，使员工的工作职责能充分的发挥作用。员工在企业中需做到：及时完成工作任务，使工作完成的详细且清晰，并且能够做到及时的向上级部门提供参考条件，增强工作向心力，保证信息化手段的良性发展，实现信息的良好沟通和交流，保证项目任务的可行性，保证企业信息收集整理工作良好的完成，为人员调动、部门联系、实现考核等各项工作进行明确的定位，提升企业的整体实力，使企业在市场上获得更多的竞争优势。
结束语：综上所述，企业要想得到更加稳定性的发展，就要将企业管理中的协调工作顺利完成，协调工作能够协助企业解决所出现的各项问题，从而对管理方式做出调整。企业管理相关工作人员能够通过协作促进员工之间的交流和合作，为企业管理能够高效的实现提供了便利条件，同时能够更好的提升企业内部各个环节的协调能力，企业应利用协调工作以及相关内容开展下一步工作，进而为实现企业发展的终极目标奠定良好基础。
第3篇：论国有企业管理会计的建设
刘兆忠
摘要：国有企业是我国国有经济的主导力量，它在我国的经济发展中起着举足轻重的作用。国有企业持续健康发展需要良好的企业内部管理能力做保障，这对国有企业日常的经营管理工作提出了较高的要求。管理会计是现代企业管理的方法与手段之一，在国企的管理与建设中发挥了积极的作用。当前，管理会计在国有企业的应用还处在完善与发展阶段，企业需要积极评估管理会计应用中存在的问题，找出对策加以完善，才能助推企业发展。
关键词：管理会计；建设；途径；国有企业
从国有企业角度看，管理会计的充分应用与发挥，对提高国有企业内部管理效率与效益，推动国有企业健康持续发展有着极其关键的意义。管理会计是传统财务会计的转型升级，它对企业经营管理从传统的事后核算及监督管理转为事前的预测及事中的管控，并为企业的经营管理提供战略决策性支持。当前我国的经济正进入新一轮的发展，管理会计在国有企业充分发挥其预见性、统筹性和科学性决策功能正生逢其时，因此做好管理会计建设，解决影响管理会计建设发展的瓶颈，对国有企业及我们整个国家的经济建设有着十分重要的现实意义。
一、影响国有企业管理会计建设的瓶颈
（一）对国有企业管理会计建设的认识有待提升。由于传统管理习惯影响，管理会计在国有企业应用的驱动力主要来自外部，因而显得有点被动，究其原因，在其认识上存在一定问题。首先，有部分企业及其领导认为管理会计是一种内部会计，无需加以规范引导其会计行为。其次有的企业与领导认为，财务会计与管理会计都是会计，存在零和博弈，没必要同时存在，要么有管理会计，而不用财务会计，要么不用管理会计，仍旧保留财务会计，认为管理会计与财务会计的同时存在，是一种极大的资源浪费。最后有的企业与领导对管理会计的功能的认识存在偏面性，认为管理会计的主要工作对象就是企业成本管理，而忽视了管理会计业绩评价与绩效激励机制方面的作用。种种原因导致国有企业管理会计建设缺少精神上的动力。
（二）管理会计建设缺少必要的理论支撑。管理会计虽然引入我国已经多年，其部分作用与功能也得到了相应的体现，但其理论建设尚欠完善，有待继续推进。一方面在外部的理论指导上也只注重单一的管理会计人员能力要求，而没有注重管理会计整体组织的作用。另一方面是管理会计在国有企业经营管理中的应用，具体的操作方法与理论知识也没有完善，尽管相关高校开设了管理会计的相关课程与课题，也总结出了一些具体的操作方法与实验经验，由于市场的庞大，仍然缺乏对管理会计系统性全面性的归纳总结，没有科学的管理模式可以给予参考，很多层面的应用管理仍处在管理会计建设的初级阶段，这也影响了管理会计的应用与发展。
（三）管理会计队伍整体力量不强。当前国有企业管理中，管理会计的应用没有得到应有的注重。一方面体现在管理会计数量上，许多国有企业还是注重传统的财会基础核算，大部分人员还在重视前端的财会部分工作，而仅有少量的人员去重视会计的分析与决策职能工作。另一方面管理会计人员青黄不接，人才断层较为厉害，许多企业的管理会计都是由年龄较大者在从事，经验尚可，但理论知识不足，更新速度较慢；虽然有的企业也注意到了此类问题，也开始从相关高等院校引入具有青春活力的大学毕业生，但他们缺少相应的工作经验，给企业的管理会计建设产生影响。
（四）企业信息化建设有待加强。我们知道大量的基础性数据是管理会计工作的素材来源，这些数据信息需要管理会计从企业各个方面搜集取得，信息系统是搜集取得这些数据信息的主要工具。同时管理会计还要通过这个信息系统把分析而成的决策信息传递给相应的决策管理层。但是当前部分国有企业信息化建设相对落后，一方面会计信息化建设管理不周，许多会计信息不及时归集，导致会计信息不实的问题存在，另一方面企业存在多个管理系统，同时各个管理系统独立为王，互不连接，给管理会计信息质量与工作效率带来严重影响，进而导致企业决策失误问题的出现。
二、加快国有企业管理会计建设建议
（一）提高认识，注重管理会计的应用。对管理会计的准确认识是加快管理会计建设的一种不可缺少的条件，因此国有企业领导要转变观念，纠正其错误认识，为引导企业的管理会计建设树立坚定的信念。首先企业及其领导要知道管理会计建设对企业发展的积极意义，要知道管理会计在我国并不是一个新事物，只是以前其作用与功能没有被更多的发现与挖掘，没有引起大家更多的关注而已。其次，要明白管理会计与财务会计师出同门，二者同样重要。管理会计是财务会计的转型升级，二者的分开使会计的目标更明确，作用更明显，管理效果只会更好。最后要认识到管理会计的全面作用，管理会计可分为预算会计，成本会计，决策会计，责任考核会计，其职责内容覆盖企业管理的全部内容，并不是局限于某个方面，因而国有企业及其领导要全面看待管理会计在国有企业管理中的职责与作用。
（二）完善国有企业管理会计体系设计。首先健全管理会计理论基础。为了使管理会计的职责作用发挥得更好，需要一定的管理会计理论基础作保驾护航，因而需要社会各界各方面根据我国的国情与企事业单位的实际对管理会计理论给予必要的完善与补充。同时，国有企业要切合企业自身的经营管理实际，做好理论与实际工作的有效衔接，保证理论知识切合本单位的实际管理需要。其次做好国有企业管理会计体系设计。国有企业管理会计体系应该贯穿国企从规划、决策、控制直至评价的全方位的经营管理。在规划决策方面，要强化管理会计信息的搜集与整理，管理会计参与企业经营管理的战略定位与管理目标设定。在控制与评价环节，要认真做好控制与评价的定量与定性标准，强化各方面的分析、沟通协调与反馈等控制程序，利用管理会计的独特技术，合理评价企业的经营管理情况，进而提升企业经营管理的科学性。在管理会计的应用管理上，应该坚持管理会计与预算管理、成本管理、绩效管理、风险管理等多方面各领域的结合，进而提高企业资源配置的合理性，成本控制和防范风险的有效性，进而提高企业投资效益和绩效管理水平。
（三）提高国有企业信息化水平。在管理会计建设中，国有企业必须注重企业的信息化建设，通过信息化建设，优化企业各方面的管理水平，提升管理会计能力，进而更好的体现管理会计在企业管理中的价值。一方面要整合财务、资产管理、人力资源管理等众多管理系统，建立统一的信息交流平台，提高信息的整合度与利用率。另一方面要充分利用大数据的信息技术，搜集、整理各方面的信息，从数据信息的分析整理中寻找企业战略有用的信息，使企业能够在不断变化的今天获得生存发展的一席之地。
（四）加强管理会计队伍建设。只有高能力高素质的管理会计人员，才能充分发挥出管理会计作用。国有企业一方面要督促会计参加规定的继续教育，另外要经常组织管理会计各方面的内部培训，查漏补缺，提高管理会计的理论知识，专技水平，拓展其管理知识领域，丰富其管理知识结构，引导他们将管理会计理念与方法运用到实际工作中去，不断提升管理会计的管理水平与管理能力。另一方面要加强管理会计的整体队伍建设，广纳贤才，为整体队伍吸收新鲜血液，建设管理会计人才库，这样既能提升管理会计的整体队伍质量，又能防止管理会计人才断层。
第4篇：制药企业管理中技术经济的利用
陈家燕：默克雪兰诺有限公司重庆400000
[摘要]在市场经济体制下，医药行业的市场环境日益激烈。为了保证医药企业的可持续发展，取得更大的经济效益，有必要从企业管理入手。在此基础上，探讨了医药企业项目管理的技术经济问题。利用相关内容进行简要讨论，以供参考。
[关键词]制药企业管理；技术经济
技术经济指标是企业技术经济的重要评价指标。它以具体的评价指标的形式对企业的原材料和产出以及产品的产出进行评价。控制企业的成本和产品的产量是非常重要的意义。
1技术经济概述
技术经济学是研究技术与经济矛盾关系的科学。具体来说，它是一门专门研究技术解决方案的经济和经济效率的科学。注：技术方案是指基于人、物、财、运输能力的技术方案。自然动力与时间动力的有机结合达到一定的目的和满足一定的需要。技术经济学是研究技术与经济之间相互关系的一门学科。通过技术比较、经济分析和效果评价，寻求技术与经济的最佳结合，确定先进技术的最佳经济地位和经济合理性。技术经济的出现与西方管理科学与工程经济的发展以及苏联的技术经济分析有着密切的关系。20世纪30年代以来，西方工业化国家出现了一些工程项目分析和生产管理决策的方法，如可行性研究和价值工程。技术经济学的研究不是单纯的技术，也不是单纯的经济，而是两者之间的关系，即结合技术和经济研究来选择最佳的技术解决方案[1]。
1.1技术经济指标的经济意义
技术经济指标是计划、组织、管理、指导、控制、监督、检查生产经营活动的重要工具。制药企业的技术经济指标主要是生产车间原材料和辅料的组织、管理、控制和监督检查的重要手段。利用技术经济指标，识别和开发生产潜力，提高产量，提高经济效益；评估生产技术活动的经济效益，合理利用机械设备，提高产品质量；评估各种生产技术方案。为技术和经济决策提供依据。
1.2技术经济指标的表示方法
技术经济指标不仅是经济指标，而且不同于经济指标。例如，仅仅表示资源消耗和经济结果的总消费、产品产出等指标并不是技术和经济指标，只是比较了两个相关的经济指标。经济指标是技术指标和经济指标。我公司采用的技术经济指标的表示方法主要有两种：（1）计量单位的对偶表示：将消费与结果进行比较时得到的指标，如产值能耗、劳动生产率等，用双计量单位表示。产值能耗用“吨/万元”表示，劳动生产率用“价值量（物理量）/人（年、日、时）”表示。西药制药企业对原材料和辅料消耗的管理方法是双重计量表示法。我们称之为原材料的“单耗指标”，是将原材料的消耗量与硫酸等制成品的产量进行比较得到的指标。庆大霉素注射液单位消耗量指标为“kg/10000”，复方甘草片单位消耗量指标为“kg/10000”。（2）百分比代表：人口中某一部分的比例。例如，表示产品总收率的方法是用百分数表示，即成品数量与理论成品数量之比，用百分数表示。例如，复方乙酰水杨酸片的收率为99．0%。
2制药企业技术经济管理模式与企业管理现代化发展的现状
2.1不健全的管理理念与管理模式
在原有的计划经济环境下，医药企业的经济管理理念相对落后。在过去的管理模式中，政府主导型在一定程度上制约了医药企业的行政管理体制，使得企业原有的管理理念逐渐偏离了市场经济的发展。这种不健全的管理理念不利于医药企业的整体经济发展。
2.2传统的管理模式与现代化管理之间存在一定的差距
在现代管理理念下，我国制药企业与发达国家仍存在一些差异。现代管理水平相对落后，信息技术推广缓慢。科学技术的应用水平较低，一些有效的技术不能应用到企业的管理模式中。此外，没有创新精神，就很难适应现代社会经济的发展。
3制药企业技术经济管理模式与管理现代化发展策略
3.1明确以人为本的管理理念，提升管理策略的民主化策略
以人为本是医药企业管理的核心，这种精神主要体现在员工的工作水平上。企业管理者要做好咨询员工心理和生活的工作，充分调动员工的积极性，增强员工的创新精神。制药企业的经济理念建设一般是从社会的整体利益出发，从消费者的价值观念和现代化观念出发。这是社会经济体制的主要要求，也是公司自身发展的内在潜力。
3.2重激励，优化人力资源管理
制药企业必须重视人才的培养。马斯洛的需求理论告诉我们，个人需求不仅与生理和心理有关，更重要的是与个人价值有关。这也符合科学发展观。科学发展观始终以人为本，协调统一了人的发展和经济的发展。它无疑是由不同领域的专业人员组成的。人才可以在各自的领域发挥作用，确保企业在市场竞争中立于不败之地。制药企业必须为技术人员和经济人员创造良好的培训条件。
4技术经济在制药企业管理中的应用研究
技术经济方法就是基于某一项目及其投入产出关系的分析评价方法。它可以是宏观经济政策产生的社会效应的分析和评价，也可以是微观问题上的投入产出效应。分析评估。对于企业来说，这种方法可以应用到企业管理、生产、科研、管理等各个方面，可以极大地促进企业精细化管理水平的提高，从而提高企业的利润管理和风险管控能力。结合我公司和同行公司的现状，可以从以下几个方面加强研究和应用：
适用于生产管理和生产。建立基于工程项目的投入产出计量分析模型，形成公司工程项目企业定额。同一项目同时由不同的企业实施。每个企业的成本投入和获得的效益是不同的。这种差异是由企业的综合能力和水平决定的，即每个企业的企业配额的差异。
结合公司工程项目的类型，运用技术经济方法，分类，建立工程项目的输入-输出数据模型，和动态维护管理，逐步形成了企业定额的各种主要业务项目公司支持快速、准确响应项目市场行情。资源配置效率和盈利能力的提高。
应用于投融资项目的管理，形成完整的目标管理链。随着经济形势的变化，投融资项目越来越多。与传统的勘察设计项目和EPC项目相比，投融资项目管理难度更大，面临的风险也更大。提高投融资项目的管理能力是十分必要和迫切的。应用技术和经济的方法来建立和规范投融资项目的预评估，实施的过程管理和监控阶段，和的过程管理和项目完成后，形成一个完整的目标管理链，并决定决策，投资和融资项目的目标管理和目标。管理，提高投融资项目的风险控制能力和利润管理能力，确保最大的投资效率[2]。
应用于科研项目的管理，提高了科研项目的应用效果。科研能力是企业核心竞争力的关键因素之一。增加科研投入，使有限的资源发挥应有的作用，是管理学的命题。运用技术经济方法，建立和规范项目评价、成果验收和应用研究项目成果的后评价，科学研究项目目标的准确性和投入产出的合理性，研究应用目标的过程控制和应用效果的量化评价了细化的系统管理，提高了研究项目的应用效果和效益。[3]。
加强重大管理和变革问题效果的预测和评价，为决策提供科学依据。重大管理和变革问题对企业的影响更大，运用技术和经济方法，对其影响和影响进行预测和评价，为决策提供科学依据和支持，提高企业管理效率。通过加强技术经济方法的应用，不仅能很好管理，但也加强对各级管理者行为的影响，并改变被动管理为主动管理，可有效提高决策管理的科学性，使企业持续健康发展。
5结语
医药企业的技术管理模式是整个企业发展的核心。在信息时代，企业应该明确发展方向，建立适合自身业务特点的现代管理模式。通过以人为本的管理理念，完善管理策略的民主策略，在管理模式中运用现代通信技术，实现制药企业的跨越式发展。