文/梁伟玲
摘?要：笔者从联想企业管理模式入手，探讨如何在中职学校学生创业基地管理上更加科学、更加高效，以促进中职学校学生创业基地持久、健康、稳定的发展。
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关键词 ：企业化管理?学生创业基地?运用
中职学校的培养目标是培养技术应用型人才，而技术应用型人才除要求掌握必备的专业基础理论知识外，还应具有较强的职业综合能力和解决实际问题的能力。中职学校学生校内创业基地的建设正好是一个平台，它是中职学校促进职教事业发展，培养适应职教建设需要的技术型兼应用型人才的摇篮。
近年来，学校为了适应这一培养目标的需要，专门建设了几个校内学生创业基地如双桥财务咨询服务公司，快乐超市，淘宝基地等。这几个校内实训基地的建设，为财会专业、市场营销专业、电子商务专业、文秘专业等专业的学生在校内进行实训提供了很好的服务平台。然而如何对这些校内学生创业基地进行更科学、更有效管理，是中职学校所面临解决的新问题。
笔者从2009年开始至今，见证了学校双桥财务咨询服务实习公司的一路成长，也是这个校内学生实训基地的指导老师。这个团队创业从零开始，学校仅提供实训场地和部分设备，其余都要靠学生自筹资金，自主经营，自负盈亏，独立核算；学生创业初期热情高涨，干劲十足，但是也碰到了许多困难如资金不足和员工招聘困难等等问题。随着工作慢慢步入正轨，公司经营业绩稳步上升后，这个团队又出现了“工作倦怠感”；学生对公司未来发展目标不明确，学生员工工作时而出现拖沓，时而懒散现象。笔者为此忧心忡忡。恰好在2014年暑假，笔者有幸参加了联想高效执行力培训班的学习，收获颇大。
在联想高效执行力培训班里，不仅学习了联想集团的优秀企业文化，更让笔者在培训中体会了世界先进企业的先进管理理念，对提高个人综合素质，提高团队管理工作水平，起了重要的作用。
联想企业之所以取得成功，三分靠战略模式，七分靠执行力。执行力就是完成任务的能力，没有完成任务的能力，就没有执行力，可见执行力的重要性。学习联想集团先进管理理念后，笔者把它深入运用于指导校内学生创业基地—双桥财务咨询服务实习公司的日常管理工作中，在工作中广泛应用，努力实践，打造出一支适应中职学校校内发展的高效执行力管理的团队。
下面谈谈笔者在指导该实习公司日常管理工作中，如何把联想企业管理模式——高效执行力应用于指导日常工作。
一、制订工作计划和制度，明确工作目标
俗话说：“无规矩不成方圆”，一个实习公司的正常运作靠的是执行力。它必须具有高效的执行力，才会有强大的凝聚力和战斗力。为此笔者要求实习公司各管理层（经理）详细制订每个学期的工作计划、公司长期和短期发展目标。让每位经理知道自己的工作计划，明确其工作方向和目标，如业务部每个学期要完成多少元利润指标，审计部如何开展一个学期的审计工作等等。HR部详细制定实习公司员工考核办法，财务部详细制定收银员考核办法等等；每个学期不断修订和完善，通过制定一系列的公司管理和人员考核制度，使公司员工工作的积极性和主动性得以更大的提高。
二、大力推行实习公司员工激励机制
公司从2009年创办以来，培养了一届又一届优秀的毕业实习生。他们在实习公司中，不仅学到如何去经营，如何去管理一个团队，更重要的是也收获了丰收的喜悦；实习公司以学生员工入股方式创办，自筹资金，自负盈亏，每学期末评选优秀实习员工并给予物质和精神上的奖励。到公司实习员工毕业，一次累积分红并获得学校奖励学分形式，将企业的奖励制度和执行力联系起来，进一步提高员工的执行力度，从而大大提高公司学生员工工作的热情，一改以往工作懒散现象。
三、管理落实与到位（安全生产、绩效管理、优质服务）
实习公司要发展壮大有很多因素，其中高效执行力和凝聚力非常重要，执行力就是无任何借口去完成上级布置的任务，做到有令必行。凝聚力就是一个团队要团结，团结力量大，团结可以创造工作的奇迹。实习公司分红与员工出勤和完成任务密切相关，多劳多得，少劳少得，不劳不得，这就是绩效管理。另外，为了保证公司良好的经营运作环境，我们提倡所有员工进入卖场一律微笑服务，“顾客就是上帝”，为顾客提供优质服务，是实习公司一贯的服务宗旨，商品不满意可包退换。另外，公司日常安全管理也非常重要，平时由值班经理负责日常安全检查工作；在寒暑假期间，笔者会要求公司管理层进行一系列安全检查工作，使安全责任落实到人，提高管理工作的高效性。
四、丰富实习公司文化建设
为了进一步丰富实习公司员工业余文化生活，更好促进实习公司文化建设，提高员工的凝聚力和战斗力，真正使员工能够健康生活、快乐工作，每个学期，我们都会根据不同部门的特点开展形式多样丰富多彩的活动。如组织宣传部学生开展全校性公司Logo设计大赛、设计公司队旗、外出参观文化创意园；组织业务部爬山活动、举行财务部及HR部的演讲比赛、公司圣诞舞会等等。丰富多彩的业余生活，大大提高员工工作的热情，更加有利于公司业务的开展。
五、营造宽松和谐的工作氛围
?为了缓解实习公司员工所产生的“职业倦怠感”，我们在对员工管理上真正体现“以人为本”的管理理念，而不是一味地施压；尽可能营造宽松和谐的工作氛围，让他们觉得“工作着就是快乐的”，以“我努力，我出色”作为公司例会口号，激发起公司员工工作的热情，为员工提供良好的人际交往的机会。通过公司每周一次的常规例会，让管理层直接与员工面对面进行交流与沟通，使他们的郁闷和疑惑得到及时的排解。同时建立新的公司员工考核评价体系、调整竞争机制满足大多数员工的成就需要。让他们学会从工作中找到快乐，不仅要有乐观心态，还需要积极的工作态度。一个对工作充满积极态度的人，不论遇到多少困难险阻，都会像希尔顿一样：哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人！
我们在对员工管理中反复强调“我们的工作虽平凡且普通”，但请记住一句话：把每件简单的事做好就是不简单；把每件平凡的事做好就是不平凡。每天给工作的自己一张灿烂的笑脸，工作才会给你一份惊喜与精彩！通过营造和谐宽松的工作氛围，在一定程度上可以缓解员工的心理压力，减少职业倦怠的产生。
六、小结
一流团队建设靠的是高效执行力，要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。必须在实习公司里建立起“执行力文化”，做到有令必行。在执行力文化建设中，要大力倡导员工工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为其专业应用的能力。只有在实际工作中导入优质服务新理念，优化常态工作的运行机制，中职学校学生创业基地在校内才能更健康、持久地发展，才能为社会输送出更多优质的毕业生。
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参考文献：
[1]张金洋.军力如山:全员高效执行力提升[M].北京：中国财富出版社,2012.
[2]李华.员工高效执行力[M].北京:地震出版社,2010.
（作者单位：广东省商业职业技术学校）