戴莉萍
摘要：为适应企业内外部的激烈市场环境，我国企业必须提升自身管理水平，提升企业的核心竞争力。管理会计直接为企业管理提供服务，是现代企业管理与会计的有效融合，经济发达的西方国家的企业在应用管理会计方面已经十分普遍与成熟。本文从对管理会计与财务会计的基本内涵与相互之间关系的探讨为出发点，对二者融合的必要性、可行性进行分析，并以全面预算为切入点对二者的融合性运用进行探讨。
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关键词 ：中小企业；财务会计；管理会计；融合
一、财务会计与管理会计的基本概念与关系
1.财务会计与管理会计的基本概念
学术界关于财务会计的概念并没有一个具体的规定。但是，不论是国内或者是国外的理论界都认为财务会计是包含提供财务信息的结果、提供财务报告，并与企业的管理密切相关的一系列的活动过程。
“管理会计”这个名字最早是出现在美国著名的会计学家奎因坦斯出版的《管理会计：财务管理入门》这本著作中的。此后，国内、国际的学者们纷纷站在不同的角度对这一概念进行了研究、界定，综合国内外学者们对管理会计的研究，可以将管理会计简单定义为一种管理活动或者管理过程，它的主要职能是为了进一步改善企业的经营与管理、提高企业的经济效益、为企业的发展创造价值增值。管理会计的方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的各种信息，并通过信息的反馈作用从而实现对企业经营活动过程的全面控制。
2.财务会计与管理会计的关系
财务会计与管理会计都属于会计体系中的基本内容，但是它们之间既有联系又有区别，各具特色，财务会计主要是对外，管理会计主要是对内。但是，不论是管理会计还是财务会计，它们在基本的操作技能、资料的处理、最终的总目标等方面都是一致的。可见，两种会计模式之间并不冲突。管理会计作为社会发展的必然产物，能够有效的提高企业的管理水平、提升企业的经营效益。
二、财务会计与管理会计融合的必要性
为了全面推进我国会计水平的整体提升，我国逐渐在全国加强了对管理会计体系的建设与完善。2014 年1月29日，我国财政部颁布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》，将其做为全面推进我国管理会计工作的总纲领。
随着企业经营规模的不断扩大，公司管理决策层需要获取更多、更完整的财务信息类型和内容，为其经营管理决策提供参考，这就需要财务会计信息和管理会计信息共享。财务会计信息主要反映企业经济活动中可用货币计量的信息，且是已经发生的历史经济活动；缺乏无法用货币计量的信息、面向未来的前瞻性信息等；而管理会计信息则能弥补财务会计信息的不足，使企业管理决策层能对企业经济活动开展全程管理决策。同时，由于市场竞争日益激烈，企业紧紧围绕“提高效率、降低成本”为管理核心，以提高产品竞争力，进一步挖掘企业内在的经营潜力，改善企业的经营效益。财务会计与管理会计融合，能将财务资源整合，避免不必要的重复劳动和资源浪费，从而提高工作效率、降低管理成本。因此，加强管理会计在各企业中的应用已经成为一种会计发展的必然趋势。
三、中小企业财务会计与管理会计融合的可行性
在企业经济管理活动中，财务会计比较注重企业实际运行情况的整体记录与总结；而管理会计的主要目标是预测、决策、控制、分析等，他们在管理的过程虽充当不同的角色，但相互依存、相互渗透。
中小企业财务人员编制有限，一般未单独设置管理会计岗位，这意味着财务人员既要承担财务会计的工作又要承担管理会计的相关工作。财务人员素质及工作能力的不断提高，会计核算制度化及企业信息化系统的提升等，可以使现有财务人员的财务会计工作更高效，管理会计工作更细化，在实际工作中实现有效融合。
随着社会主义市场经济的不断发展，大多中小企业管理决策层已意识到传统会计管理工作的缺陷，对企业内部会计管理模式提出了新要求，会计管理的职能重心应由传统的注重监督与反映职能转变成以管理与服务职能为主。
四、中小企业财务会计与管理会计的融合性运用———以全面预算为切入点
全面预算管理就是充分利用预算，对企业内部各职能部门的各种财务、非财务资源进行科学的、合理的、规范的分配、控制、考核，从而能够实现对企业的生产经营活动的有效组织与协调，完成企业既定经营目标的一种管理活动。预算环节涉及到企业内部对未来的估计，用于与预算指标进行对比的实际数据主要来自财务会计系统，预算管理作为企业管理会计、财务会计活动中的重要融合手段，在二者之间建立了一种关联与联系，在帮助企业提高经济效益的同时实现了企业的组织管理目标。
1.在预算编制中的融合
在我国企业的实践中，最典型的、最常见的管理会计与财务会计的融合点就是全面预算管理。在全面预算的编制过程中，不论企业站在哪一个角度进行预算的编制，都是通过制定一定的产量、成本、现金收支等预算的过程，而其最终的落脚点是财务预算，即：实现对企业的资产、负债、现金流量的预期上落脚。可见，预算的编制过程中企业对未来的财务状况、经营成果的总体预测都将体现在利润表、现金流量表、资产负债表这些终点上。
全面预算管理是管理会计的职能范畴，但其实际很大程度上仍是依赖财务会计信息，且受财务会计信息质量的制约，只有二者相互耦合、相互补充才能实现预算目标。
2.在预算控制环节的融合
要想使企业的全面预算真正发挥管理与控制的功能，不仅要进行科学的、合理的、规范的预算编制，更为重要的是需要建立一个完整的预算控制体系，在企业内部形成计划———控制———反馈———考核的循环过程。由于企业的全面预算与企业的战略发展规划、激励机制、预算的动因等密切相关，因此决不能在企业内部形成为了预算而预算的局面。企业的预算经过反馈、考核、修正、对照最终形成一种双向反馈的机制。可见，通过上述分析不难看出，全面预算中对比、考核的信息搜集系统其实就是对企业会计信息的搜集。
总之，管理会计理论的扩展对企业的实践与发展起到了积极地促进作用，新的经济环境的变化也在很大程度上促进了管理会计价值思维、理论体系的更新。随着经济的不断发展，管理会计在现代企业经营管理中的地位愈加凸显。在现代企业管理中，管理会计与财务会计的融合将始终贯穿与会计管理的过程中，为企业的管理水平的提升、经济利益的提高奠定基础。
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参考文献：
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（作者简介：厦门宏发密封继电器有限公司）