崔阳
摘要：科学的材料成本核算能够促进企业经济效益的提高，目前，一部分企业存在材料成本核算不够科学合理与效率不高的问题，进而对企业的利润率产生一定的影响。本文主要介绍了材料成本核算的重要性以及现行材料成本核算体系，并通过分析材料成本核算中所存在的问题，提出有针对性的解决措施。
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关键词 ：材料成本核算；重要性；问题；措施
对于所有企业来说，管理是必不可少的因素，利润是企业生产经营所最终想达到的目的，而成本管理对于促进企业效益的增加具有重大的作用。材料成本是企业成本管理的重要组成部分，加大对材料成本的核算和管理，有利于促进企业的管理水平，提高资金的运转速度，并有效降低企业的生产成本。
一、材料成本核算的涵义及其重要性
1.材料成本核算的涵义
成本核算是指在一定期间内企业在生产经营的各个环节中所产生的所有费用，并根据其特点和性质，分类归纳、汇总、核算，核算出该时期内所有的生产经营费用以及每一个环节具体的费用。成本核算的主要任务是精确的核算出每一种产品的实际成本，从而提供科学合理的成本信息为企业管理者的决策提供有效的依据。通过材料成本核算，从而更好的采取有效措施降低成本，能够监管材料的保管、收发以及领退的情况，能够监管资金使用的情况，从而促使企业更好的利用材料资金。
2.材料成本核算的重要性
对于企业的生产经营而言，材料是一项必要的流动资产，对于企业的经济效益产生重大的影响。对于不同材料的购买、使用、销售以及产出，都会全面覆盖企业的生产经营活动，所以，企业要重视材料成本的核算，以此确保企业的常规运转，并实施有效的管理制度。不同的材料其价格也会受到多种不同要因的影响，如政策调整、供求关系、市场经济等都会影响材料的价格，为此，要及时对不同的材料进行核算，并清楚了解材料的消耗情况，从而降低不良原因对生产经营活动造成的影响力度。
二、材料成本核算中所存在的问题
1.采购人员吃回扣、虚报价格、虚开发票、虚报项目等造成浪费
材料成本的高低将会直接影响产品价格的高低，生产成本太高将会大大降低企业在市场中的竞争力，从而不利于产品的销售以及企业的经济效益。由于我国一部分企业不够重视材料采购管理，从而导致了企业的采购流程有一定程度的缺失。一方面，企业对采购人员的约束力度不够，采购人员经常利用自身的职权为自己谋取利益，其方式包括：吃回扣、虚报价格、虚开发票等，从而对企业的发展带来一定的不良影响。一部分的采购人员不能采购到理想的材料，还使企业的材料成本提高。另一方面，由于企业并没有详细的筛选标准，从而导致供应商提供的材料标准不一致，不能确保材料的质量，最终为企业的生产经营带来一定的风险。
2.原材料使用不当，浪费现象严重
在企业的生产经营过程中，经常会因为使用不当，而造成材料报废而不能使用，造成材料成本增加，同时材料浪费也导致材料成本核算的难度加大。造成材料浪费的原因主要有三点。第一，缺乏材料保管存放制度。一部分的企业为了缩减其生产经营的成本，并没有建立专门的材料仓库，对于材料只是随便摆放，从而导致一部分材料丢失、锈蚀以及受潮。在使用材料时只是随便拿去，材料管理的难度加大。第二，使用过程中缺乏监督机制。因为缺乏管理，从而导致材料丢失和浪费的情况不断增加。第三，回收循环利用效率低。由于资料循环利用的意识薄弱，从而导致材料在生产过程中随意丢弃报废，最终不能有效对其进行回收。
3.库存管理问题
库存管理不够完善的企业，很容易造成库存材料占用大量库存和占用大量资金的情况，库存的积压会促使材料损耗水平提高，会对企业的资金运转产生不利的影响，最终不能有效利用资金。同时，太多的库存也会导致材料库维护费和管理费的增加。
三、解决问题的有效措施
1.建立材料明细分类账
第一，仓管人员要按照材料进出库的凭证，计算出每种材料的具体库存量，从而有利于查明编制时的凭证编号。对于所有的进出库凭证，都要使用一式两联，主要是用于仓库记账和财务记账联。通过这种方法，可以促使财务部门担负起材料成本核算的工作，并充分发挥监管作用，防止账目虚假以及账目不清楚的情况。第二，财务部门要按照单据对每种材料进行核算，要把核算的金额计入账簿中。
2.加大对材料采购的质量和成本的监控
科学合理的采购流程能够对采购的过程进行监控，从而更好的防止采购人员在采购过程中获利并确保材料的质量。材料采购可以通过公开招标的方法进行，利用这种方法，更好的减少了材料的成本。在进行采购前，要结合企业自身的具体情况以及市场的现状，制定科学的采购方案，然后要细心筛选供应商，尤其关注材料的质量。
监督机制对材料成本具有控制的作用，是材料成本管理必不可少的构成部分。对采购人员的监督，能有效防止采购人员违反企业规则的情况发生。同时，还要注重对采购人员综合素质的培训，加大对其的教育程度，提高采购人员的法律意识，从而促使采购人员抵制各式各样的诱惑。
3.提高材料使用率、回收利用率，减少浪费
材料利用率是材料成本核算的主要内容，提高材料的使用率、回收利用率有利于促进材料成本的降低，从而为企业节省一定的资金。通过不断完善材料使用制度，能够有效的防止材料在企业生产过程中的报废程度以及丢失程度，进而促进材料利用率的提高。材料使用管理制度的主要内容包括“材料消耗的标准、材料的管理制度、材料的预算管理制度”。同时，要健全循环利用制度，通过把一些可再次利用的材料统一进行管理，使各种材料都能充分发挥其价值。
结语
目前，一部分企业的材料成本核算依然存在一些问题，对企业的长期发展产生一定的影响。企业要想解决这些问题，就应当采取有效合理的解决措施，提高材料成本核算的效益，使企业获得更多的经济效益，从而促进企业的可持续发展。
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（作者单位：沈阳市苏家屯区环境卫生管理处)