尹淑华
摘要：随着经济社会的发展，人们的生活质量不断提高，房地产产业发展也比较迅猛，本研究通过分析预算管理在房地产企业中的重要性，分析当前我国房地产产业中存在的问题，并针对性的提出解决性的措施。
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关键词 ：房地产；预算管理；措施
近些年来，房地产行业在我们高速的经济发展中成为国民经济的支柱行业和龙头产业，在我国经济发展中占据重要地位。而对于房地产产业，预算管理对于财产分配、收支等方面具有重要作用。但当前在该领域仍然存在一些问题，如人才建设方面、管理模式方面等等，因此各个部门应该从自身角度分析，针对性的解决在预算管理中存在的问题。
一、预算管理在房地产企业中的重要性
预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。房地产行业做好预算管理工作对企业的经营具有直接的作用。首先通过预算管理，可以将后期每一步的工作计划都制定好，这样在后期的经营中也会进一步的提高效率。此外预算管理虽然主要是由财政部门完成，但是预算管理涉及到行业中的每个部门，总预算是由各个部门的预算汇编形成的，从组织预算编制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协商一致，制定出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的，这样也可以促进企业的整体建设。而且设置总预算可以激励员工、提高各部门的积极性，通过个别部门间的积极竞争和合作，更好更快的完成预期的任务，而且预算管理具有时效性，是针对当前的实际情况提出，从而制定出的年度方案，这样的预算管理才具有实际性的意义。
二、房地产企业预算管理中存在的问题
1.企业管理模式的不完善
首先是最重要的体制性问题，企业管理模式的不完善。首先是预算的制定，虽然说预算管理主要是财政部门的事情，但是这毕竟涉及到企业的各个部门。存在一些企业他们的预算基本上都是由管理者直接下达，但是这样没有考虑到各个部门的实际情况就制定出结果，这明显不符合各部门进展的实际情况，而且也没有实际的意义。此外预算毕竟只是对后期工作的预算，和后期的实际发展也会有一定差距。在管理模式上也存在一些问题，正确的管理模式应该是即有从上到下的管理，又有从下至上的监督反馈。而在很多企业中大多都是自上而下的管理，即由管理者下达指令或者是由领导部门直接将预算做出来。从另一角度讲，在房地产企业的管理中，还缺乏专门的自下而上的反馈机制，下级部门出现的问题得不到及时的反馈，往往都是自己寻找方法来解决，而这样上级得不到及时的反馈，基层存在的问题就得不到根本的解决。
2.高素质人才的匮乏
除了上述提到的房地产企业内部存在的管理模式上弊端，预算管理部门高素质人才的匮乏也是一个重要的问题。公司目前职工的人员构成、知识层次和专业技术水平与公司发展规模、发展速度不相匹配，这也是制约公司进一步发展的原因之一。在职人员的专业知识并不过关，试想如果没有专业知识做基础，又如何将实践操作运用到实处，更何况在新时代的发展模式下，知识更新如此之快，没有知识的储备是很难适应该领域的变化的。除了专业基础知识的缺乏，还有实践能力的欠缺，很多刚刚入职的新职员，基本上是没有任何的实践经验，刚刚走出大学校门，虽然具备丰厚的专业知识，但是要实现理论向时间的跨度还需要很长时间的。因此说在该领域缺乏的是高素质的人才，即具备扎实的专业基础知识，有具备丰富的实践经验。此外，除了专业性质方面的，笔者还发现在该领域存在着很多不好的现象，有些职工并不遵守该行业的职业要求，工作不认真，企业的账目记录不明确，为了个人的私利而损害公司的利益，相比前两者而言，这个才是更为严重的问题，不仅影响到个人形象，而且还损害公司的利益。
三、如何解决预算管理中存在的问题
1.加强企业的内部管理
针对企业管理模式的不完善问题，笔者认为最重要的就是加强企业的内部管理。例如，出台新的经营管理办法；修订和完善合同管理办法；新增预算成本管理办法；修订和完善财务相关制度，使之与新的经营机制相匹配；修订和完善劳资管理办法；进一步落实岗位责任制，机关部门定岗、定位、定责，提高服务意识；出台融资办法及奖惩办法等。加强企业内部的管理模式，包括自上而下和自下而上的管理模式。上级部门要做好管理工作，积极了解每个部门的工作进度情况，这样在下达些决策时能针对实际情况做些调整。再者是自下而上的反馈结构的构建，下级部门如果出现了一些问题，要及时的上级部门反馈，这样才不会导致问题累积，使得很多根本性的问题得不到及时的解决。
2.加强人才建设
上述已经提到在预算管理领域，人才并不稀缺，缺乏的是高素质的核心人才，即包括各个相关领域的基础知识还包括实践操作的能力。首先是专业基础知识，在大学阶段，应该认真学习理论知识，而且不只是和经济管理相关的，因为预算管理是立足于房地产行业而存在，因此还应该掌握一些边缘领域的知识，如建筑学、统计学等，而且随着计算机的广泛应用，作为入职者还要掌握一些基本的办公软件的操作。此外是时间操作能力的培养，针对新职员时间能力欠缺的现状，企业者可以对他们进行一些短期的培训然后再让他们投入到预算工作中。此外，在日常的工作中，企业领导也应该注意对各部门职员进行分阶段的培训，以保证他们的知识、能力的更新。当然企业还可以将一些优秀的工作者送到国外进行进一步的学习。企业领导还应当学会充当“伯乐”的角色，善于发现员工的优势，并进行定向的培养，并为他们搭建良好的展现平台，将他们培养成定向领域的高技能人才。此外，各部门职员在日常工作中，要严格遵守个人的原则和该行业的职业操守，不能因为个人私利而做出危害企业整体利益的事情。
结语：通过上述的分析讨论，可以明确房地产行业在我国的经济发展中占据重要地位，其中预算管理关乎企业经营利润的问题，因此也十分重要。虽然在该领域仍然存在很多问题，但是只要各个部门协调统一，采取相应的解决措施，这些问题都是可以解决的，到那时在我国的房地产行业便会呈现出一番新的面貌。
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[2]陈源凤.房地产企业的预算管理策略探究[J].中国外资,2012,30(11):40-98.
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（作者单位：新疆金圆房地产开发有限责任公司）