徐 畅 王 萍
摘 要：随着经济的不断发展，时代的不断进步，企业的不断增加，我国企业的内部财务会计问题尤为突出，为适应全球化的发展趋势并且在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业必须在自身的管理与运行上进行适当的优化整改，本文从我国企业内部的企业会计管理现状入手，进一步分析财务会计合并报表不断出现问题的原因，进而给出相应的对策加以解决，希望为以后各企业的财务会计所出现的问题给予一定的借鉴意义。
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关键词 ：企业合并 会计报表 研究分析
新会计准则对公允价值的应用主要体现在金融工具的计量与确认、投资性房地产、非货币性资产交换、债务重组和资产减值几个方面上，它要求企业“以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告”，其核心就是对一些变现能力强或变现可能较大的资产可以按公允价值计算，采用报表披露日的价格，对财产进行重新估价。由此，对于企业合并中合并会计报表问题进行研究十分的具有实际价值和重要意义。
一、企业会计管理现状
在当前这个经济全球化与经济一体化的社会发展大背景下，我国经济的发展正在不断的转型，国家对税法的相关法律在不断的完善与修改，进而造成税法的跨度大、范围比较广，这对于企业的财务会计的工作来说，是很难适应的。现今很多相应的新型法律不断出台，但是法律的执行力度不够，并且没有相应的措施进行跟进，有些新出的政策还存在不合理的情况，这严重不符合我国企业发展的实际，针对企业的财务工作尚未有完整有效的体系建立，这样导致的结果就是企业的财务会计工作人员在没有约束的情况之下，违规操作，给企业带来严重的损失。
二、会计合并报表出现问题的原因
（一）公允价值计量变化因素
财政报表内信息具有一定的波动性，所以公司采用公允价值计量进行年报虽然能够对企业收益的状况进行精准的反映，能够更加真实地反映出股东权益及企业相关的获取利润的能力，在很大程度上为投资者提供了最为强有力的决策参考依据，然而如每股净收益资产收益率、每股净资产和净利润等与公允价值计量密切相关的财务指标，能够更加直接客观地反映出新会计准则对公司的财务状况及经济收益的影响。随之公允价值计量对其影响也将发生变化，因此公允价值计量的正向影响力建立在企业对其进行及时的分析基础之上，否则将降低公允价值计量对会计合并报表的影响，大大丧失了公允价值计量的实用性。
（二）企业综合素质因素
管理会计在企业中占有极为重要的地位，企业的会计机构实质上是为生产部门服务并隶属于该部门的支持性、服务性部门，管理会计和财务会计是分别独立的，拥有各自专职的人员，两者属于平行关系，均是受总会计师的领导。随着管理科学理论及实践的深化推进，管理会计渗透到了企业的各个部门，成为企业管理系统的有机组成部分，并在价值管理中处于核心地位，为企业的整体管理服务。
管理会计的优化升级是加强企业内部管理，提高企业的经济效益和劳动效率的重要保障。从企业内部治理层面上看，管理会计在维护企业结构高效运转以及公司治理系统的完善方面具有重要的推动性作用。其在公司治理方面的作用直接体现在对企业经营目标的构造以及对生产经营活动动的控制与规划，能够为企业发展提供全面的管理信息，能动地参与企业经营管理决策，预测经济前景，并且能够通过对经营目标的规划实现对经济过程的有效控制。
（三）财务会计因素
企业内部的竞争归根结底就是企业中人才的竞争，每个企业要想提高自己的财务管理水平，首先必须提高财会人员自身的专业水平和素质，在我国众多企业中，企业的主要负责人，主要注重给企业带来更多利益的销售部门的人员，很少关注企业的财务工作中的会计人员的专业水平与技能，这导致不受重视的财务人员，身兼多职。有些企业为了节省资源与成本，招聘的财务会计人员的素质都不是很高，这些技术不过关的财务工作人员可能在工作中出现失误，从而使得在对企业会计合并报表进行整理时，没有进行正确科学的操作，导致会计合并报表没有办法完整的体现出公司以及子公司的实际运营情况。
（四）财务控制力不足因素
随着我国企业的不断增加，外国企业的大量涌入，在企业的高速发展的过程中出现了很多的问题，大部分的企业只注重企业所获得的经济利益与发展的规模和速度，并没有重视起企业内部的财务管理问题，这造成的结果就是企业内部没有一套健全完整的控制体系，也没有一套完善的财务会计的管理制度，在企业内部的核算方面也没有规范的工作程序，虽然某些很少部分的企业完善了本企业内部的工作制度财务运行制度，但是并没有严格有效的去执行，只是为了应付相关的检查部门的工作人员，使这种制定的制度并没有起到一定的作用，导致财务的控制力与基础比较弱，进一步制约了企业内部对财务会计管理的水平，使得一些财务会计以及相关管理人员有机可乘，对会计合并报表进行“藏私”更改。
二、会计合并报表出现问题对策
（一）建立内部控制集约化管理机制，提高公允价值计量的信息化水平
加强企业的信息化建设，建立健全内部控制集约管理系统，是保证企业高效运作，提高经济效益的重要手段。企业内部员工可以通过网络进行实时的有效沟通，确保公司内部消息的高效传递，提高了工作效率的同时，节约了时间与开支，从而达到实现内部控制效果的最大化。内部控制集约化管理机制极大地提高了企业对现代技术的应用与更新，大大提高了公允价值计量的技术水平，实现企业公允价值计量科学化、及时化、精准化运行。企业在核对合并会计报表时，要派专人对实际情况进行调查和考证，通过现实业绩与合并会计报表进行比对，并且根据不同地域设定不同的会计核算方法，使其达到统一标准，令合并报表的局限性得以打破。
（二）建立财务会计核算制度
加强对企业内部的会计人员的核算制度，首先应该提升财务会计人员自身的素质与技能，这是建立完善的会计管理制度的基础，企业应该定期对财务会计人员进行系统专业的培训，在培训中提升财务人员的综合素质与专业的技能，并在教育中明确指出财务会计人员自身的职责，从而使财务会计人员对自己与企业有明确的认知，进而促使企业在财务管理方面有自己独特的优势。其次，加强对企业工作人员的财务管理工作的风险意识，使财务管理人员在自己的岗位中根据企业发展的实际情况，与自己的实际情况，对企业进行适当的建议与修改，这样可以进一步提升企业的核算水平，为企业合并会计报表打好基础。
（三）会计人员队伍的建设
企业集团会计体系的动态和发展是应对企业集团体制创新和逐渐完善的现代企业制度及现代管理变革的切实需要，企业会计体系要一直发挥最大效能、保持最好状态，只有这样才能为母子公司的发展和竞争力的提高提供有力保障。企业必须高度重视建设会计人员队伍，注重会计财务人才的引进和培养，加强在职会计人员管理，并通过实施更加完善的机制使其步入制度化和系统化的轨道，只有这样，才能够保证在企业进行合并时，内部财务人员继续拧会计合并报表章程操作时，更加的专业化，并且更加的科学严谨。
（四）完善财务会计管理体系
想要解决企业中出现的财务管理的问题，就应建立完善的财务管理体系，主要的措施包括：一是企业首先应该建立内部的管理控制机制，这样在能根据现阶段的市场上的实际情况进行分析，从而制定行之有效的企业内部的财务管理制度，同时针对市场的近期走势，对企业内部的财务会计的管理制度进行适当的革新，从而适应市场的变化与社会的需要，建立起企业内部独立的管理体系。
第一，预算管理控制的稳、准、有力度。会计信息数据的失真以及预算的失误都会导致生产经营秩序的失控以及管理调度的失灵，从而造成经济活动的失控。只有做好管理会计工作才能实现预算控制的有效性。在企业转型升级过程中，基于产业经营结构的变化，以及生产经营手段的变化，企业在复杂的市场坏境中更加需要真实的会计信息数据以及精准的预算，提高投资及融资的效益性及安全性。然而，管理会计其有效的管理控制作用就会在其中凸显出来，有效的管理会计工作能够通过成本的整合、预算，实现资源的优化配置，从体系上、制度上、管理上保证会计信息的真实性和预算的精准性，从而达到有效的管理预算控制，实现为企业优化成本，节省开支，增加收入的目标。
第二，成本控制的责权统一。
企业的转型升级必然导致分工的细化，分权管理是其必然的选择，因此，应实现管理会计在成本控制的责权统一，即以成本、利润、投资为中心内容实现责权的统一。实现成本控制的责权统一，建立责任管理会计机制，适当划分生产经营决策权给不同层次的管理人员，以确定责任目标、编制责任预算、考核工作绩效、奖惩评价制度对管理人才进行培养提拔，充分调动其工作积极性，发挥其能动性与创造性，以便顺应市场环境的变化，及时调整生产经营战略决策。
结论：
综上所述，在面对现今的国际国内形势，企业在自身的发挥中，为了能在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须提高对财务会计人员的管理水平，以及企业合并中的合并会计报表相关问题进行合理地解决，根据市场与自身发展的实际水平，进行行之有效的改革，建立起完善的财务会计管理的体系，进而提升企业在今后发展过程中获得更多的利益。
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参考文献：
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[2]董小霞.合并会计合并报表问题研究[J].科技经济市场，2011，08:96-98.
[3]熊秋德.企业合并会计合并报表范围相关问题的探讨[J].现代商业，2012，09:256-259.
作者简介：
徐 畅 （1993.02.13-）女，黑龙江省哈尔滨人，会计学学士，研究方向：管理学。
王 萍 （1963.05.01-），女，黑龙江省佳木斯人，职称：教授，本科，研究方向区域经济与国际贸易。
（作者单位：佳木斯大学经济管理学院 黑龙江佳木斯市 154000）