王道莲
（山东农业大学，山东烟台264006）
摘要：随着我国市场竞争的日益激烈，企业管理者更为重视企业竞争力的提升。财务管理能通过价值形态对资金运动进行综合管理，在企业的全部经济活动中都有所涉及，财务管理不仅是企业战略的重要实施工具，还是企业管理的基础。本文将系统分企业运营中财务管理的作用，正确认识企业运营以财务管理为中心的意义，并结合当前企业现状，对财务管理活动提出相关建议。
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关键词 ：企业运营；财务管理；作用
中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8775（2015）04-0156-01
收稿日期：2015-01-20
作者简介：王道莲（1976-），女，山东荣成人，本科，会计中级。研究方向：企业财务管理。
随着社会主义市场经济的不断发展，企业是依法设立的以盈利为目的，并从事经营活动的独立核算经济组织，应当明确认识自身的竞争主体作用，进行自主经营和自我发展，让社会资源能够流向效益更高的企业，并通过市场调节实现合理配置，扩大资本的流动与增值。企业也将对资金的运用、成本的控制和盈利的增加更为重视，而财务管理是资金流动的核心，企业的生产经营过程始终以资金流动为基础，财务管理也覆盖了企业运营的各项工作，明确财务管理在企业运用中的作用，有利于完善企业的持续经营和稳定发展。
一、企业财务管理的概述
企业管理的导向主要是企业特定的财务管理目标，通过组织财务活动，来处理财务关系实现价值管理。财务管理是企业运营中的重要组成部分，以财务活动为对象，以财务管理目标为导向，以价值管理为核心。财务管理的地位是整个企业运营过程中不可缺少的重要组成部分。
在一定的整体目标下，资金的融通、资产的购置和经营现金流量，以及利润分配是财务管理的主要含义。企业内部管理制度的完善离不开财务管理，企业财务管理能够通过资金流动与经济利益关系来进行资金的合理配置，而明确认识到财务管理的重要性能够提高企业的投资收益效率，并加强筹资效率，降低运营成本。随着社会经济的不断发展，企业生产经营活动也更为复杂，企业管理需要包括更多方面的内容，这些工作相互联系，并有着明确的分工和特点。财务管理是企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，需要与企业各方面广泛具有联系，每个部门的资金使用都需要与财务部门发生联系，而财务管理也能够有效的反映出企业生产将经营状况，并提高各部门工作的经济效益，并实现企业运营的财务管理目标。企业的财务管理还具有监督作用，是构建企业经纪约束机制的重要内容，在企业运营的过程中，充分发挥财务管理的监督作用，需要具备高度责任感，及时反映情况，严格执行制度，强化财务管理，对财务进行规范与监督。
二、财务管理在企业运营中的作用
（一）生产经营
随着我国市场竞争压力的不断增加，企业在生产经营的过程中也受到多种因素的影响，企业如果没有对潜在的影响因素进行及时预测，则会为企业带来无法挽回的损失。而企业的财务管理能够对市场风险进行预报，从而帮助企业提高生存能力。而企业追求的利润最大化，也能通过财务管理来降低成本，从而扩大企业的销售量。财务管理能够盘活企业闲置资金，并提升企业资金的使用效率。合理选择筹资渠道，能够极大的降低筹资成本，并且对存货量进行科学估计，能够减少占用资金成本，提高资金周转速度。财务管理还能够在企业的生产经营过程中，提供决策信息，强化企业资本结构的合理性，减轻企业的财务负担，并为权益资本进行高额的利润分配，财务管理能够通过对资金成本的计算，为企业选择合理的资本结构，降低财务风险。而财务管理所具备的的信息反馈功能，能够让企业管理者观察生产经营中的数据，增强企业经营决策的科学性。
（二）企业管理
财务管理的效益理念贯彻在企业管理之中，使得企业能够合理的进行生产量、现今和存货持有量的确定，提高资金使用效率。财务管理在进行资产投资的过程中，需要满足生产经营需要，并对固定资产进行盘点管理，将固定资产在各部门间调剂使用，避免重复购买造成资金浪费，而财务管理的效益理念使得企业能够根据市场需求对原材料进行采购，避免成品积压导致的资金成本上升。财务管理理念还能对企业内部制度进行制约，在投资项目进行可行性分析时，需要将成本效益和财务分析数据作为决策依据，并在人员岗位设置时，保证工作的顺利完成，也要考虑人工成本的增加。而企业管理水平的提高也离不开财务考核评价机制的完善，财务管理能够通过对年终生产计划和销售完成情况进行考核，充分调动各部门的工作积极性，保证企业效益目标的实现。通过财务考核评价机制，企业管理过程中也能发现计划制定中的缺点，并进行及时修改，从而强化企业计划的科学性和准确性。而财务考核评价机制也可以反映出企业领导的业绩情况，让领导更为重视企业财务管理，提升各部门的管理水平。
三、正确认识企业运营以财务管理为中心的意义
企业的盈利状况并不仅仅包括账面利润和资产规模，还包括着企业现金流量的使用。财务管理能够将现金流量作为企业生存发展状况的衡量标准，使得企业在采购、生产和销售等过程中，实现效益最大化的经营目标。企业财务管理还能够通过与其他部门的充分配合，正确认识财务管理工作与各部门管理工作中的关系，制定详细、可靠和科学的规范，共同实现企业经营总目标。
四、对财务管理活动的相关建议
企业在财务活动过程中，需要明确财务管理的职权范围，以财务管理为中心，从而进行明确分工，建立完备的财务内部控制系统，强化制度创新和管理创新。建立科学的财务考核指标和业绩评估体系，实行财务预算控制制度，加强财务管理的基础工作，加强财务人员素质，制定资金管理考核制度，并加大外部检查力度。在现代企业制度中，企业竞争力的提高需要保证持续经营和持续获利，财务管理作为综合性较强的经济管理活动，涉及企业运营过程中的各个方面，企业应当明确认识到财务管理的重要性，实现企业资金运作的良性循环，完成企业经营管理目标。
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参考文献：
[1]杨明.论财务管理在企业经营中的作用和意义[J].时代金融，2008（07）：81-82.
[2]吴静萍.论财务管理对企业运营中的作用与意义[J].财经界（学术版），2014（07）：198-199.
（责任编辑：陈喜辉）