崔 波
（马鞍山市华瑞税务师事务所，安徽 马鞍山 243000）
摘 要：去年，在阿里巴巴集团的主导下，银泰集团、复星集团以及顺丰集团等物流企业开始联合，在我国建立一个全新的物流公司“菜鸟网络科技公司”，由此我国物流行业开始进行一个全新的洗牌阶段，哪些物流企业可以通过市场选择，不断站住脚跟与做强做大得到许多目光的期待。本文主要从价值链下的物流企业运作方式出发，对其在成本管理上进行刍议，以期能为我国相关物流企业转型与建设工作提供一份参考资料。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：价值链条；物流企业；成本管理
中图分类号：F279.23文献标志码：A文章编号：（1000-8772（2014）28-0067-02
一、前言
近年来，随着我国电商模式的异军突起，作为供货方实现商品转移到需求方的一种媒介--物流，其发展情况是大家有目共睹的。然而，随着市场的突变，传统模式的物流办法已经不再适应于如今行业的发展要求，随时都会遭到市场的惨痛洗牌。因此，在我国物流行业发展战略目标的层面，对企业自身的管理模式进行改善与提高也就显得非常的有意义。而在价值链的主导下，物流行业将可以很好的提高商品流通环节的附加价值，因此得到大部分企业的关注与构建。不过在基于价值链进行企业运作时，较为消耗资源，因此企业加强财务成本的管理工作也就显得非常的重要。
二、价值链下物流成本管理模式的构建
1、制定策略
从目前物流行业的发展情况来看，市场主要竞争优势在于降低成本与服务差异性方面。从企业层面出发，其所生产的产品在保证实现价值与质量要求的前提下，低成本的产品必然会受到市场的亲睐，这也是我们常说到的成本领先战略。而体现到物流层面这个道理更为明显，如果一个物流企业在保证同样时间实现货物运输要求时，其采取低成本竞争优势时，必然得到市场的亲睐。而反过来，物流企业利用成本领先战略方式占领市场后，企业内部的库存压力与成本管理也将得到很好的控制。而服务差异化战略一般指的是，在同一行业内，企业为顾客提供的服务带有自身独特性。而反应到物流层面上，目前做得较好与较成熟的有顺丰速运集团，其所实现的“到门快递”服务几乎囊改了物流的所有环节，即有自营的运输服务，又有物流最后“一厘米”到门，因此在产品的附加值上，可以说实现了最大值。
2、成本分类
价值链下的成本管理从广义上来讲，其不仅仅指的是成本这一概念，在物流企业层面一般还指到企业战略发展与内部管理控制上，企业通过内部成本战略的分析、产品的定价以及运输过程成本等提高市场占有率。对于物流行业来说，相对基层的快递人员，任务与工作效率是成本优势的重要体现；而中层管理在业务计划的执行上与管理上则属于成本优势的控制点，中层管理把物流运输这一层面控制好了，企业的上下连接才能更加通顺；而对于企业高层管理者来说，企业经营环境与竞争力则属于重中之重。
3、成本计算
一个物品要想实现物流的整个过程，一般需要包装、运输、存储以及配送等，而基于作业成本法对物流企业成本进行探讨时，就会发展物流下的作业链，其各环节所话成本之和是等于物流成本的。因此，在价值链下的管理角度出发，可以利用到作业成本法对物流企业的成本进行计算，这时物流成本就可以按照物流作业来分类，再按资源动因分配将企业物流活动消耗的资源纳入各项物流作业中进行计算。该计算方法比较传统的成本核算方法，基于价值链管理的物流成本计算的分配标准更符合客观情况，不仅使得物流成本信息的准确性大大提高，同时也使得物流成本管理有了更可靠的依据。
4、实现成本的全面控制
物流企业在发展的过程中，物流成本的花费属于整个企业的最大份额，相对于其他花费来说，物流环节的控制是最为重要的部分，当然其他环节的成本控制也要重视，因此在价值链下，物流企业的成本管理要实现全面的管理办法。而在企业成本管理上，主要的环节有成本计算、建立成本目标以及实现经营目标等。
三、价值链下的物流企业成本管理程序
上面对物流企业价值链下成本管理模式的构建工作进行简述后，下面基于物流企业的实际情况，对其实现日常管理的相关程序进行浅谈。
1、把握好企业内部价值链
物流企业在成本的管理上，首要任务就是掌握产品价值链条的所在，只有熟悉自身价值链条的走向，才能进一步的做好成本管理对象的确认工作。从理论上来讲，物流企业对内部价值链条进行识别时，主要工作就是对价值链所拥有的组成情况、结构情况、职能分工情况以及价值流转情况进行把握。
因此企业高层管理者基于价值链对内部财务成本进行管理时，一定要深入分析、把握自身价值的变化规律，然后从发展的环节上出发，对价值链的相关情况进行梳理与分类，从而实现企业价值链的识别工作。而具体到物流企业的身上，对价值链的构成成分进行确认时，主要可以从以下几个方面进行参考。一是在成本上，其所占有的比重是否较大或者迅速增长；二是在成本价值的创造上，是否发挥着重要作用的或者拥有足够的潜力；三是在成本的驱动因素上，其发挥的作用是否鲜明，面临的竞争对手是否同样视为竞争对象。
2、对价值链下成本管理进行细分
物流企业对自身的价值链进行全面的掌握后，就要把成本管理的目标进行细化，然后具体到整个价值链的相关环节上。在具体的操作上，其主要步骤有：对分配目标进行确认、对分配对象进行划分、制定分配标准以及对成本管理的指标进行分配等。
3、判断价值链上的成本动因
成本动因在价值链中，具有提高价值叠加现象与资源急剧消耗的负作用，属于物流成本控制点的关键突破口。因此，物流企业在对成本进行管理工作时，一定要把每一个价值链条上的成本动因进行判断与解读。然后根据所掌握的情况，对不同生产环节中的成本动因进行细分化与具体化，从而降低不利动因的存在，发挥出有利动因对成本管理的推动作用。
4、分析企业外部的价值链
对于任何物流企业来讲，其都属于市场经济的产物，在发展的过程中都离不开市场环境的影响。因此，基于价值链下的成本管理工作时，企业所要求把握的价值链就不仅仅局限于自身，对周围竞争对手的价值链进行分析与掌握，然后慢慢扩散到整个物流行业上也就非常的重要。物流企业也只有利用到这种横向价值链的把握与分析工作，才能发现竞争对手的成本差异与突破口，然后根据自身情况罗列出优势与不足，在不断优化自身成本管理方案的同时，对市场进行攻占与突破。特别是在市场上较为弱势的企业来说，这一环节的工作显得异常的重要。
5、确定成本管理的战略目标
对上述环节进行构建工作后，物流企业就要进一步的对成本管理进行展开工作。在这一阶段上，物流企业一定要抓好成本管理长期战略目标的规划工作，从而真正的发挥出成本控制对企业发展的影响与提高。在目前激烈的市场竞争上，物流企业一定要根据自身的技术与财力情况，对商品运输过程、业务招揽过程以及技术改造过程进行规划，进而不断的优化企业的成本管理工作，使企业在市场的洗牌上，抓住发展前景的优势，不断的做强做大。
结论
综上所述，目前我国物流行业正处于大洗牌时期，因此市场对相关企业的考验是较为严峻的。物流企业在基于价值链下对成本加强管理工作时，一定要从自身的实际情况出发，对符合自身的成本管理模式进行构建。然后，加强管理程序的成本控制工作，真正的把价值链贯彻到企业日常管理与战略发展上，从而提高物流市场的占有率。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1] 戚光远；张妍卓.价值链视角下企业精益化成本管理探析[J]. 吉林省经济管理干部学院学报，2014，（01）.
[2] 邓伟.基于价值链的制造企业内部物流成本绩效评价体系构建[J].商场现代化，2009，（12）.
[3] 高艳玲.基于价值链的物流企业成本管理探析[J].物流技， 2012，（09）.
（责任编辑：陈丽敏）