[摘要]在市场经济体制改革不断深化的背景下，医院之间的竞争日益激烈。此种情况下，国有医院要想在竞争激烈的市场环境之中持续健康的发展，需要将目光落在“人才”，科学合理地实施人力资源管理，使之能够充分发挥作用，有效的管控工作人员，增强医院的凝聚力、向心力，为促进国有医院良好发展创造条件。基于此，本文将对当前国有医院人力资源管理存在的问题予以分析，进而探讨解决人力资源管理问题的对策，希望对于提高国有医院人力资源管理的有效性有所作用。
[关键词]国有医院；人力资源管理；问题；对策
[中图分类号]R197.3[文献标识码]A
目前我国国有医院的人事管理由传统的模式转向人力资源管理。在这种背景下，为了适应事业单位的人事分配制度改革，进而促进国有医院的管理机制改革，应当对人力资源管理予以优化调整。也就是对国有医院人力资源管理的实际情况予以分析，明确人力资源管理存在的问题，进而探究行之有效的解决对策，提高人力资源管理有效性，使之能够针对医院实际情况，合理整合与优化配置人力资源，充分发挥人力资源的作用，提高医疗服务水平，促进国有医院持续健康的发展。由此看来，不断优化国有医院人力资源管理具有较高的现实意义。
1我国国有医院人力资源管理中存在的问题
回顾分析近些年我国国有医院内部运行的实际情况，尤其是人力资源管理工作的实施，不难发现人力资源管理存在一些问题，致使人力资源管理效果不佳，未能合理整合与配置人力资源，使之满足国有医院内部运作需求。国有医院人力资源管理存在的问题有。
1.1工作人员的分类不科学
为了保证国有医院内部运作良好，需要工作人员在岗位工作做出成绩，也就是根据岗位工作性质及岗位工作需要，对工作人员的能力、行为、态度等方面提出明确的要求，以便分类管理不同岗位的工作人员，使之能够规范自身的言行举止，恪尽职守的工作。而在某些国有医院之中却存在工作人员分类不科学的现象，如统称管理人员、专业技术人员等为“国家干部”，在一定程度上阻碍了工作性质的区分、岗位工作能力要求，如此不能良好的约束和规范工作人员，给医院内部运行带来一定的负面影响。
1.2缺乏用人择业自主权
隶属于政府的国有医院，没有用人择业自主權，都是由上级统一安排考试，选拔最为优秀人才，将其安排到医院岗位上，这也使得医院工作人员没有选择职业和岗位的自主权。此种情况下，医院不能采取有效的激励机制来激励员工，而员工也对岗位工作不满意而不能全身心地投入到岗位工作之中，这势必会影响医院的发展及个人成长。
1.3管理办法单一
国有医院之中对于人员的管理，统一采用管理党政干部的单一模式，这就造成了国有医院朝着行政化、机关化的方向发展，与机关单位越来越相似，逐渐形成“官本位”体制。而在市场经济体制改革不断深化的背景下，医院之间的竞争越来越激烈，人员的任用越来越重要，直接关系到医院能否持续健康的发展。此种情况下，医院依旧持续应用管理党政干部的模式来对院内人员予以管控，势必会导致人员身份及待遇终身受限，使之难以激励自己，不断在岗位中做出卓越贡献，相应的医院的发展或多或少会受到影响。
2国有医院人力资源管理问题存在的原因分析
基于以上内容的分析，确定国有医院人力资源管理落实过程中存在着诸多问题，致使其管理作用未能充分发挥出来。对此，要想改变现状，需要了解问题产生的根本原因，进而探究切实有效的措施。经过进一步分析，确定国有医院人力资源管理问题产生的主要原因是：
2.1外部因素所致
2.1.1经济环境
医院所处的经济环境包括经济结构、物质资源、经济发展水平、国民消费水平等方面。在市场经济体制改革不断深化的背景下，经济环境容易受到某些因素的影响，使得价格波动、市场需求结构有所改变等，这都会给国有医院人力资源管理带来一定的影响。
2.1.2政治环境
医院所处的政治环境包括政治形势、方针政策、国家法令等。在改革开放不断深化的背景下，为了能够促进国家持续健康的发展，国家政策的颁布、外国对国内政治形势的影响等，均会使政治环境发生改变，相应的国有医院人力资源管理必然会受到影响。
2.1.3技术发展
近些年我国科技蓬勃发展，使得各种新兴技术问世，这其中包括基因工程、克隆技术、纳米技术、器官移植技术等，都能应用于医学领域之中，并且充分发挥作用，这对医院人员运用提出较高的要求。此种情况下，医院人员任用势必会受到影响。
2.2内部因素所致
2.2.1人力资源供应者及其相关部门
一个组织的资源供应者是指向该组织提供资源的人或单位。这里所指的资源不仅包括设备、人力、原材料、资金等，也包括信息、技术和服务。这使得某些医院盲目地追求信息、技术、服务等方面的资源，而忽略了人才培养的重要性，致使其不注重强化人力资源管理，最终导致人力资源管理之中频频出现问题。
2.2.2服务对象
医院的服务对象是患者，而患者的心理比较
复杂，加之行动需求，使得患者需求较多。为了尽可能地满足患者的需求，需要为其提供优质服务，这势必需要优秀的、专业的工作人员来胜任。此种情况下，某些医院盲目地要求工作人员，而不注意了解患者需求，有针对性的培养工作人员，致使工作人员难以为患者提供优质服务。
3解决国有医院人力资源管理问题的有效对策
在市场经济体制改革不断深化的背景下，医院之间的竞争日益激烈。此种情况下，国有医院要想在竞争激烈的市场环境之中持续健康的发展，需要将目光落在“人才”，科学合理地实施人力资源管理，使之能够充分发挥作用，有效地管控工作人员，增强医院的凝聚力、向心力，为促进国有医院良好发展创造条件。
3.1树立正确的人力资源观念
优化落实人力资源管理，使之在国有医院之中充分发挥作用，首先就要保证医院领导及管理者有正确的人力资源观念，能够正确看待人力资源管理，明确其重要性，如此才能根据医院内部实际情况，合理规划与实施人力资源管理。对于正确的人力资源观念的树立，需要让医院领导及管理者明白人力资源是第一资源的观念，人力资资源对医院的生存与发展有着巨大的影响作用。之后需要让医院领导及管理者牢固树立“大人才”的观念，使之能够拓宽视野，放眼全球，了解优秀、专业的医疗机构用人标准，从而逐渐调整本院用人情况。
3.2建立健全用人制度
为了使优秀人才能够被国有企业所任用，使之能够为医院做出贡献，公平公正、平等竞争、择优选人的用人制度的制定是不可或缺的。也就是根据当前医院用人实际情况，明确岗位工作之中人员配备情况、工作人员表现情况、工作人员选用情况等，进而看到其中存在的不合理之处及其所引发的恶劣影响，如裙带关系的存在，使得专业不扎实、能力不强的人员上岗，未能有效处理岗位工作。进而科学合理地制定用人制度，有效地约束岗位工作招聘，公平公正的對待每位应聘者，为医院选择优秀的人才。
3.3构建完善且科学的人资评价体系
在对人资评价体系建设过程中，一定要秉持科学、合理的原则，切实保证人资方案设计、实际实施过程都能够充分对医院发展战略、日常组织运行等进行支持，对员工职业生涯进行有效管理，将员工职业理想与医院发展合二为一，提升员工的归属感以及责任感。同时还要对员工全责体系进行强化，充分发挥其引导作用，进而更好的提升医院运行效率水平。此外，还要进一步保证员工薪酬的公正性、客观性，降低员工对薪酬的不满，只有这样才能更好的发挥员工作用、价值、推动医院更好地发展。最后还需注意的是，在对医院员工进行管理的过程中，一定要做到以人为本的原则，切实从员工根本出发，制定科学且完善的人资评价体系，让员工在工作中得到肯定，这样才能激发员工的工作热情，更好地投身在医疗事业发展中。
4结语
基于本文一系列分析，在人才逐渐成为企业之间竞争的关键的情况下，某些国有医院人力资源管理不能切实有效的落实，势必会影响人才培养与任用，这对于国有医院未来发展是非常不利的。对此，应当通过树立正确的人力资源观念、建立健全的用人制度等对策的实施来优化人力资源管理，使之能够整合与优化配置人力资源，提高国有医院的医疗水平，促进国有医院持续健康的发展。
作者：钟寅茂
[参考文献]
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