摘要：随着社会的不断发展，越来越多的企业在市场竞争过程中重视人力资源管理，人力资源是企业得以发展的重要核心与基础，其直接关系到企业的未来发展方向。因此，对于企业而言，必须要确保人力资源管理工作的高效性，以此不断维持和提高自身的核心竞争力，这样才能使企业得以在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。鉴于此，本文便对新时期下企业开展人力资源管理工作的必要性进行探讨，深入分析了当下企业在人力资源管理工作的实施现状，最后探讨了企业人力资源管理的发展方向。
关键词：新时期；人力资源；管理现状；发展方向
为了实现企业的长远发展，越来越多的企业开始注重于人力资源的管理，其通过设立相应的部门来实现人力资源管理，以确保招揽和吸引到足够多的高素质人才，从而全面提高企业的核心竞争力。良好的人力资源管理能够全面促进企业的发展，使企业在市场竞争中所获得的经济效益得到有效保持。为此，在新时期下，企业需要通过相应管理制度的建立与创新，以此不断完善自身的人力资源管理能力，这也是每一个企业在不断发展过程中的关键所在。
一、新时期企业开展人力资源管理工作的必要性
1.企业在市场经济中得以长远发展的前提条件
在市场经济高速发展的新时期下，企业要想在市场经济环境下得以长远发展，其必须在市场分析能力上有一定的要求，同时还要能够对市场发展趋势进行一定的预测，以确保企业生产的产品能够与市场需要相符，这样企业才能从市场中获得相应的经济效益，进而实现自身的稳定发展。可以说，市场经济的发展，使企业更加注重于资源的管理，能够更好地帮助企业对自身发展过程中人才的重要性予以充分地认识。而企业通过开展人力资源管理，则能够获得更加优质的人才力量。并且，人力资源管理工作还有利于企业对职员所处的岗位是否适合进行准确判断，从而使企业员工获得更加理想的工作环境，提高企业员工的工作效率。通过对人力资源管理制度进行必要的完善，既是对企业发展的负责，也是对企业员工的负责，企业必须要对员工开展定期的业务培训，使员工能够和企业发展在思想理念上趋于一致，而且企业也需要探寻更多和员工之间的共同点，这样才能使企业在市场经济环境下获得更高的效益。
2.企业与时代发展相接轨的重要标志
在新时期下，市场经济环境呈现出复合性与多变性特点。随着时代的发展，人们的生活节奏也变得越来越快，这也使市场环境中的消费者需求发生了很大变化，消费者的消费观念也得以快速更新，这使得越来越多的消费者对自身的需求及意识有了更高的关注。此外，全球经济一体化的发展，使国家与国家之间的交流日益密切，而不同国家的文化也发生了剧烈的碰撞，这使得制度在实施过程中要更好的满足文化的多元化发展需要，因此我国企业在发展过程中不应仅仅局限于单一的文化，应该有效打破地域限制，而其前提则是对人力资源管理工作的不断完善与创新，以此确保企业在发展过程中能够与时代发展相适应，从而使企业员工具备更高的工作效率，企业也能在人才的推动下得以快速发展。在人力资源管理工作中，需要将科学的理念作为指导，以此实现对企业员工的全面化、综合化管理，而设立人力资源管理部门，则能够使员工的专业性、创新性得到有效的培养。在社会发展中，创新已成为一大重要的标志，而企业创新则需要在新理念的科学指导下才能完成。总而言之，企业创新即人才创新，只有不断推动企业人才的快速成长，才能使企业与时代发展相接轨。
3.企业推动自身创新与改革的客观需求
在市场经济发展中，企业要想和时代发展需要相适应，就需要进行必要的改革，而企业改革则需有一个明确的方向，只有企业的改革方向明确，才能使企业有针对性地对制度进行创新，从而确保企业发展目标能够和员工目标建立紧密的联系。企业需要对员工素质进行不断的提高，以此实现对企业改革的有效深化，并将技术创新作为产品质量的重要保障，这样才能使企业在市场环境中获得更大的竞争优势。
二、企业人力资源管理现状分析
1.管理观念陈旧
由于我国长期实施计划经济，这使得企业在发展过程中更多是将精力集中在技术管理、项目管理与财务管理等方面，从而忽略了人力资源管理，这也造成企业员工的价值难以充分显现出来。并且，企业在开展人力资源管理工作中面临着复杂且繁琐的程序，而且非常依赖于相关理论的科学指导，企业也必须具备较强的专业能力与丰富的社会经验。不过，因我国在人力资源管理中沿用的理念过于陈旧，这使得企业往往会直接指定人力资源管理高层，并未对其任职资格进行严格的考察，这也造成企业员工的价值无法得以最大化发挥。并且，企业在人力资源管理工作中，管理人员的专业性不足，难以有效创新人力资源管理制度，这使得企业很难获得高质量的专业化人才，从而在一定程度上制约了企业的发展。
2.管理体制不健全
在人力资源管理工作中，除了要和上级开展密切的协商以外，还要重视员工与员工间的交流。对于人力资源管理来说，其功能体现在通过一系列制度的实施与自身判断，使企业获得最合适的员工，并且通过激发员工的工作积极性，以确保员工保持最佳的工作效率，从而使企业在发展过程中实现市场价值的最大化。不过，现阶段企业在人力资源管理中却并未进行科学的规划，这使得人力资源管理人员无法对企业员工有一个全面的认识，更难以依据企业需要来对员工的职位进行妥善安排，并且人力资源管理模式过于单一化，集权化现象普遍，这些都使得员工难以有较强的竞争意识，工作积极性与创新性也无法被有效激发。
3.企业员工存在过大的流动性
在企业发展中，员工是其重要组成部分，员工作用更是无法被代替的，而对于每名员工来说，其都有着自己擅长的技能与优势，而企业需要对员工的岗位进行合理化调配，只有这样才能使员工的个人潜能得到最大化发挥。通过对企业的人力资源管理结构进行分析，企业需要制定员工的招聘培训等相关流程，并以此作为人力资源管理工作的重点，从而确保员工积极性能够得到有效调动。而就目前来看，人力资源管理工作却普遍存在激励措施不合理、员工状况不了解等问题，这些问题也直接导致员工频繁流动，而这势必会对企业发展造成严重制约。
三、新时期企业人力资源管理的发展定位
1.企业人力资源管理应强调“以人为本”
在新时期下，企业在开展人力资源管理工作中，应强调“以人为本”这一管理理念的应用，只有将“以人为本”理念融入到企业的人力资源管理工作中，才能使员工的主体地位得以凸显，员工的工作积极性才能得以充分调动，这也是企业在新时期下开展人力资源管理的未来发展方向。例如，企业可以为表现优异的员工提供丰厚的福利待遇，以此肯定和认可员工给企业所带来的价值，在管理制度上应设立明确的奖罚标准，对工作中存在不足的员工应进行及时的纠正和指导，并且人力资源管理还要适当的分化权限，这样有助于更全面地管理企业员工。
2.企业人力资源管理需重视对先进技术的应用
在社会经济发展的新时期下，科学技术也得以飞速发展，而科学技术在企业发展中也将发挥出越来越重要的作用。企业在人力资源管理工作中，需要重视先进技术的有效应用，通过各种先进技术，能够为企业发展带来很大便利，尤其是计算机技术，其具有非常强大的远程控制能力和信息储存能力，随着企业发展规模的扩大，企业员工信息也势必会大量增加，而仅仅依靠人工记忆，是无法对这些信息进行有效记忆的，因此需要通过先进技术的应用来建立相应的信息库来进行管理，从而实现人力资源的智能化、自动化管理，这不仅能够减少人力资源管理人员的工作量，而且也能更加科学的制定员工评价体系。
3.企业人力资源管理需重视人才开发利用策略的创新
人力资源管理的目的是为企业寻找更多优质的专业化人才，在对人才进行有效保留的基础上，实现对人才市场价值的最大化开发。在人力资源管理工作中，必须要注重公平、公正，全面考察企业员工的各方面能力及素质，并为其安排合适的岗位，以确保员工的工作积极性得以有效调动，实现对企业员工潜能的有效开发。人力资源管理部门需定期对员工进行必要的考察与培训，以此判断员工的工作状态，并更加深入的了解企业的实际发展状况，而这些都需要不断创新人才开发利用策略，可以说，重视人才开发利用策略的创新，已经成为企业开展人力资源管理工作的未来发展方向。
四、结束语
总而言之，在市场经济快速发展的新时期下，企业需要紧紧抓住时代发展机遇，对人力资源管理工作予以充分的认识，通过与企业实际发展状况相结合，以此实现企业人力资源管理制度的全面化、创新性改革。
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