赵 军
（哈尔滨铁路局齐齐哈尔北车辆段财务科，黑龙江 齐齐哈尔 161000）
摘 要：企业的成本预测，是指使用一些科学方法对未来成本的水平和走势做出科学判断，以便企业调整发展战略、制定成本计划。作为企业管理的重要环节，成本预测在控制企业成本、提高企业的竞争力方面发挥着不可替代的作用，然而，我国企业在成本预测方面的表现还差强人意，有很多不足和缺点，如果这些问题能得到解决，使得成本预测正常发挥作用，那么企业的发展就一定能迈上一个新台阶。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词 ：企业；成本预测；问题；方法；构想
中图分类号：F221文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0154-02
收稿日期：2015-06-15
作者简介：赵军（1975-），男，黑龙江齐齐哈尔人，财务科长，会计师，主要研究方向为企业财务成本管理与内部控制。
一、引言
从一般情况来说，一个企业的工作质量如果较为优良，那么相对应的成本就较低，如果工作质量低下，则成本就较高。由此可见，企业成本是企业工作质量的衡量标准之一，并且也关系着利润水平的高低和竞争能力的强弱等，所以，建立成熟稳定的成本预测体系、运用科学方法对成本进行预测对于企业的发展具有重大的意义。我国企业的成本预测经过数年的发展，有了很大的进步但是仍旧存在一系列的问题，如何科学合理地运用成本、提高工作效率和竞争能力等，是我国企业亟需解决的大问题。
二、企业成本预测的作用
（一）成本预测是企业决策的依据
成本预测就是企业对于现阶段各个生产经营活动使用成本的情况进行总结之后，对未来成本运用的一个预测。通过成本预测，管理层就可以知道在不同经济技术或者管理方式下成本的运用状况，从而选择最具优势的方案作为下一步的工作计划。由此可以知道，成本预测是成本计划的一个重要的准备阶段，是管理层制定未来决策的重要工具。如果没有科学的成本预测，就不会有编制优良的成本计划，也就不利于管理者颁布切合时宜的企业发展决策，最终影响到企业的可持续发展，也会不利于企业的成本竞争。
（二）成本预测可以提高企业的经营能力
企业通过成本预测可以得知不同时期、不同生产经营系统的成本使用情况，从而可以在后期的政策中合理分配资源，避免不必要的浪费，把影响成本的不利因素扼杀在摇篮里。所以，成本预测在企业的实际运营中可以起到预测性的作用，指出未来的生产经营中可能出现的成本方面的问题，指导企业纠正这些问题，促进企业经营能力的提高。其次，成本预测运用于企业当中之后，企业的会计从业人员也从最初的“算账先生”向“决策型人才”进行转变，为企业的发展提供成本方面的综合型数据，也是企业的经营能力得到提高的表现之一。
（三）成本预测有利于调动员工积极性
企业在进行成本预测工作时，不仅能够了解到成本的运用现状，也可以了解到影响企业经济效益的一些不利因素，其中一些不利因素与员工的不当操作有着关联。当员工了解到自己的不当操作影响了企业的经济效益，进而影响自身利益以后就会更加注意规范操作，增加自身的主人翁意识，在日后的工作中就会避免不必要的浪费、提高自身的工作效率。所以，成本预测的优点不仅体现在成本计划和成本管理方面，还有助于提高员工的个人素质，增长企业的内部凝聚力，从而促进企业的有效运行。
三、企业成本预测的方法和构想
（一）确定成本预测的目标
首先，要完成成本的预测，必须确定预测的目标。只有确定了目标，才能保证结果的准确性、给未来的生产经营提供参考和决策。在明确了成本预测的目标之后，才能根据目标来制定预测的方法，针对性地收集相关的资料然后确定预测的期限和合适的预测方法，从而使预测的结果更加贴合企业成本运用的实际情况，然后运用于后期的生产经营中。在实践中，当企业在确定成本预测的目标时，最好尽可能地涵盖生产、供应、经营等各个方面，只有全方位的覆盖成本范围，才能得出最精准的成本使用状况和未来的预期使用状况，进而给管理者提供后期工作安排的参考数据，帮助企业控制成本，提高竞争力。
（二）确定成本预测的原则
首先，成本预测应当遵循相关性原则。企业在进行成本预测时，所使用的因素和数据必须跟成本有明显的因果关系，如果没有很明显的因果关系，不仅浪费了预测的成本也影响了预测的准确性。其次，企业成本预测应当遵循效益性原则。企业进行成本预测，是为了总结成本运用的现状、合理进行下一步的成本分配，所以在选择目标进行预测时，只要结果的效益大于预测的成本，就应当对该目标进行预测，不能只在乎眼前的蝇头小利而错过了未来的巨大效益。再次，企业成本预测应当遵循变化性原则。企业在进行成本预测时，应当认识到成本的运用现状是在不断变化的，所以成本预测也应当不间断地进行。如果长期不对成本预测所根据的数据和方法进行更新换代，长期不进行有效的成本预测，企业的预测体系就无法正常发挥作用，预测的结果就没有实际运用的意义。例如，河南铁通工程公司要求相关部门复查成本预测的数据，切实保证数据运用的准确性和真实性，并且保证数据与成本有明确的因果关系。公司还要求全体员工都要配合数据复查工作的进行，保证成本预测结果的准确性，为来年成本计划的制定做好准备。
（三）确定成本预测的方法
确定了预测的目标后要选择最适合的方式进行成本预测。目前通用的企业成本预测法有定量分析法、定性分析法、模型预测法等，它们的优缺点各不相同。首先，定量分析法分为两种，一种是根据已有的数据的分布、排列来进行科学分析，以得出未来成本发展的趋势，第二种是根据图表来观察各种成本数据之间的相互制约或者相互依存的关系，找出成本之间的秘密，以此作为参考来调整以后成本的资源分配。其次，定性分析法是指学者在缺乏数据资料的情况下做出成本的分析和预测，然后以召开会议等方式进行广泛讨论，最终的讨论结果作为成本预测的结果进行运用。模型预测法，是指科学运用数学建模，把各种数据通过数学模型呈现出来，然后通过科学的方法进行分析和预测。
当企业在选择成本预测的方法时必须注意到，定量分析法运用了大量实际的数据，得出的结论比较可靠实用。定性分析法则主要是由专家根据自己的经验和学识得出的结论，在实际运用时可能会出现一系列的问题，缺乏实际的根据。而模型预测法，主要是利用数学知识来完成，虽然科学性十分充足，但是偶尔会出现不能与实际相符合的情况。其次，各种预测方法之间不是相互排斥的，可以结合起来运用。所以，企业在选择方法时要充分考虑到自身实际情况，对症下药。
（四）分析成本预测的结果
企业在进行成本预测的过程中应当对成本预测的数据进行科学分析，以便弥补漏洞并运用于后期决策当中，然后结合内外实际对成本预测的结果进行分析。首先，应当检查预测所用数据与当下成本的实际数据有无偏差，如果有偏差就立马进行纠正，以此保证结果的精准性和正确性。其次，在预测结果出来以后，应当考虑内外因素的影响，因为预测结果要运用于后期的决策，就不得不考虑到现实因素的变化，在结合现实因素后，再对预测结果进行建模分析，得出科学结论。再次，在分析结果时还应当考虑企业措施的变革和价格体系的变化等因素，这样才能更好地贴合企业的实际运营状况。如果在进行结果分析时，只看重数据方面的波动而忽视内外各个因素的影响，就会导致结果成为死板的数字，无法运用到实际的决策当中，也无法促进企业成本的良好管理。例如，紫金矿业公司在2014年对企业的成本进行预测之后，根据不同矿物质的成本情况和盈利情况，对未来的产量进行了相关的调整，并因此上调了公司的盈利预测，为接下来的生产经营活动定下了基调，确保来年的生产成本分配合理。
四、结论
企业的成本预测在制定决策、提高经营能力、增加企业竞争力等方面都发挥了重要的作用。对于企业来说要做好成本预测工作，就必须制定合适的预测目标、遵循预测的原则、选择合适的预测方法、做好预测结果的分析工作，只有这样成本预测才能最大限度地发挥自身作用，为企业的发展提供条件。但是，我国很多企业并未建立健全的成本预测体系，对成本预测也没有足够的重视，这是成本预测没能在我国发挥作用的重要原因，希望广大管理者对此能做出及时的调整，以保证企业的成本得到合理的利用，企业的发展得到充足的保障。
教育期刊网 http://www.jyqkw.com
参考文献：
[1] 宋伟莉.成本预测与提高企业经济效益[J].企业研究，2014（12）.
（责任编辑：袁凌云）