张 茜 王欣兰
（佳木斯大学经济管理学院，黑龙江 佳木斯 154007）
摘 要：公司财务分析是投资者和其他会计信息使用者对公司的财务状况、经营成果、现金流量及财务状况变动，依据专门的分析方法，评价公司过去的经营业绩，衡量公司目前的财务状况并且预测公司未来的发展趋势进行的分析工作。文章以英利公司为例，通过分析财务中存在的问题，提出解决的策略和措施。
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关键词 ：英利公司；财务比率；经营业绩
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0156-02
收稿日期：2015-03-20
作者简介：张茜（1993-），女，黑龙江哈尔滨人，本科。研究方向：管理学；王欣兰（1991-），女，黑龙江哈尔滨人，本科，研究方向：管理学。
一、财务分析理论概述
（一）财务分析的含义
财务分析是以会计核算和报告资料及其相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在的有关筹资活动、投资活动、经营活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价，为企业的投资者、债权者、经营者及其其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来、做出正确决策与评估提供准确的信息或依据的经济应用学科。
（二）财务分析的依据及其作用
1．财务分析依据
财务分析的依据包括：资产负债表、利润表、所有者权益变动表、现金流量表及财务分析附注。
2．财务分析依据的作用
资产负债表是反映企业在某一时点财务状况的会计报表。它是由资产和负债两部分组成，每部分各项目的排列一般以流动性的高低为序。资产、负债和股东权益的关系用公式表示：资产=负债+股东权益
二、英利公司财务报表分析
（一）英利公司概况
英利公司位于广东省佛山市顺德区美的大道6号，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。
（二）英利公司财务报表现状
英利公司财务公司实行独立核算、自主经营、自负盈亏，是具有独立法人地位的有限责任公司。英利公司财务公司行政上隶属于英利公司，业务上接受中国银行业监督管理委员会和中国人民银行的的指导、监督和稽核，管理体制上实行董事会领导下的总经理负责制。公司现有员工349名，下设七个部门：综合管理部、计划信贷部、营业部、会计部、稽核部、电脑部和物业管理部。
三、英利公司财务报表存在的问题分析
（一）流动资产利用率低
流动比率是流动资产和流动负债之间的比率，是判断企业短期偿债能力最常用的比率。流动比率表示每一元的流动负债就有多少流动资产作为偿还。一般而言，流动比率越高越好，认为流动比率为2.0以上时，企业的短期偿债能力比较强，低于1.25则企业偿债的风险比较大。英利公司2011-2013三年间的流动比率基本维持在1.7左右，相对稳定，普遍高于其他类似企业，说明英利公司短期偿债能力一般，财务风险比较低，但是有能够维护企业正常经营活动的能力。
（二）总资产报酬率偏低
总资产报酬率是利息总额与利息支出的和与平均总资产的百分比。总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与资产平均总额的比率。它表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体盈利能力，用以评价企业运用全部资产的总体盈利能力。
通过对英利公司2011-2013年的财务报表分析可以看出，英利公司2011-2013年的总资产报酬率只有8.17%，相对偏低。总资产报酬率越高，表明资产利用效率越高，说明企业在增加收入、节约资金使用等方面取得了良好的效果；总资产报酬率偏低，则说明企业资产利用效率低，应分析差异原因，提高销售利润率，加速资金周转，提高企业经营管理水平。通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对企业资产经营的关注，促进企业提高单位资产的收益水平。
（三）总资产周转率偏低
总资产周转率（Total Assets Turnover）是指企业在一定时期业务收入净额同平均资产总额的比率。总资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。通过该指标的对比分析，可以反映企业本年度以及以前年度总资产的运营效率和变化，发现企业与同类企业在资产利用上的差距，促进企业挖掘潜力、积极创收、提高产品市场占有率、提高资产利用效率、一般情况下，该数值越高，表明企业总资产周转速度越快。
（四）竞争策略过于保守
新经济时代激烈的竞争，呼唤企业要不断进行管理变革和创新，才能适应时代发展的要求。当今世界已经进入了知识经济时代，知识经济时代要求现代企业必须不断创新管理念。管理创新即要把创新渗透于管理的整个过程之中，表明所创造地利润越多而2013年则比2011年的每股收益降低了3.8，盈利能力较弱，可能由于竞争策略过于保守所致。
四、加强英利公司财务报表分析的策略
（一）提高资产利用发挥财务杠杆作用
企业应该重视流动资产的管理，提高资金的使用效益，善于将货币资金投入成本效益较高的项目中，合理利用资金，加快企业发展，还应该及时清理拖欠的应收款项，避免不合理的资金占用，并加速资产的周转，减少其占用，充分利用闲置的物业来为企业创造效益，同时，加大财务杠杆比率，适当的举债能使企业迅速筹集所需资金，降低经营成本，减少税负支出。企业可以适当的增加如长期借款的负债来扩大公司的规模和产业结构，适当增加负债水平，以便筹集更多的资金，扩大企业规模。
（二）加强企业总资产的管理
英利公司有必要提高企业管理的水平，加强企业总资产的运营管理，尤其是对流动资产的经营管理。资产营运是企业的盈利所在，但企业不能为了追求资产规模的扩张而忽视营运成本的效益。英利公司总资产运营能力相对较低，说明企业的生产能力过剩，生产规模相对销售收入过大，以至于营业成本升高。可以考虑将企业短时期内不用的资产进行出租、出售或用于抵偿债务，加强新增资产投资前的评估，确认其可行性，防止因投资决策失误而使企业利益受损。
（三）优化成本管理
优化管理是指企业管理者在特定环境下，对内部组织的各类资源进行有效配置，选择优良组合，以便实现确定目标的实施过程。它是人本管理，其有效性集中体现在以最少的资源投入，取得最大的合乎需求的产出，获得最佳的效率和效益。优化管理的主要内容是：对企业内部人员理念、组织结构、产品需求、资源利用、工作机制等五个方面，形成有效的管理模式。从而，为实现企业确定的目标服务并起到保证作用。优化成本管理成本管理即经济核算，它是企业提高自身效益的根本保证，其中目标成本的控制包括：①预测目标成本：主要办法是确定产品耗用原材料的定额标准、生产工时利用率、各项可变惯用的限额、各车间各种产品的目标产量、产品的销售价格，据此预测目标总成本。②分解目标成本：实行成本的归口分级控制，把成本计划指标进行分解，化为单项指标分别下达到各有关管理部门、车间和班组。③控制目标成本：建立目标成本管理体系，即由公司主管领导、财务部门主持工作，财务部门成本核算员和各部门、车间经济核算员进行日常核算工作进行目标成本的全过程控制，包括供应过程的控制、生产过程的控制、销售过程的控制。
（四）加强对子公司的监管和支持
英利公司应该加强对子公司技术和管理方面的支持，使公司整体形成合力，努力提高子公司的盈利能力。采用动态组织结构，通过建立一套与企业发展目标相适应的组织结构和运行机制，共同创新知识、分享知识，适应外部环境的变化。[18]在企业发展过程中，既要坚持树立统一的企业形象，又要鼓励子公司培养具有自己特色的企业文化精神，不但可以提炼出具有自身特色的优秀企业文化，渗透到子公司，还可以定期进行文化传播活动，并在企业管理层之间建立经常性的、双向的信息交流。在努力提升和优化公司资产质量，生产毛利高、销路好的产品的同时，也要提高公司的营销水平，针对市场上出现的假冒的仿制品，企业要采取有效的应对措施，对严重侵害企业名誉和财产的生产厂商进行法律诉讼。。
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参考文献：
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