胡爱明1 胡彬妍2
（1.中国电子科技集团公司第三十八研究所，合肥 230088；2.桂林电子科技大学商学院，广西 桂林 541004）
摘 要：领导力从角色出发，着眼点关键领导力、关键专业能力和关键经验，作用是作为识别关键岗位干部的主要标准，牵引关键岗位干部发展。品牌体现为拥抱挑战能力、高效执行能力、培育团队能力、成就客户能力和跨部门的协作能力。
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关键词 ：领导力；品牌；能力
中图分类号：C933 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）34-0095-01
收稿日期：2014-11-10
作者简介：胡爱明（1965-），女，山东烟台人，本科，高级工程师，从事雷达信号处理研究，发表论文10余篇；胡彬妍（1992-），女，天津人，本科，从事财务管理研究；发表论文数篇。
1前言
领导力包含领导的能力和才干、领导的风格和特质，这两样东西加起来叫领导力[1]；领导力是决策力、凝聚力、号召力、执行力和战斗力；是鼓舞自己、激励他人、同心协力实现共同目标的能力；提升领导力，就是要让团队的亲和力、凝聚力、想象力和创造力持续不断地丰富起来并发展下去。
2 领导力四要素
领导力四要素包括在市场上的持续成功、方向和定位、知人用人和领导者个人的素质[1]。
2.1市场上的持续成功
市场上的持续成功，在市场上的持续成功是检验领导力最直接的方法，也就是说领导力好，企业在市场上持续成功的可能性就大；反之则小。
2.2方向和定位
要在市场变化剧烈的时候保持成功，就要求领导力有很强的方向感、定位能力及执行能力。一个企业的领导能否看请整个产业的走势、方向，并且清楚在产业中的定位，这对企业能否持续稳定地发展是非常重要的，领导力的重点是改变大的环境，决定企业的发展方向。
2.3知人用人
知人用人，就是如何吸引人才，并且使人才最大限度地发挥他们的能力。如何知人善任，即如何吸引最好人才，并使其在企业中发挥最大能力。
2.4领导者个人的素质
领导者个人的素质，作为一个领导要让别人对你信服，别人才会愿意服从你的领导，这就要求领导有诚信、正直、负责的特质。企业文化就是企业里员工做事的方式、习惯以及与人相处的态度[2]。
3 “品牌”效应
“品牌”体现为拥抱挑战能力、高效执行能力、培育团队能力、成就客户能力和跨部门的协作能力。
3.1拥抱挑战能力
拥抱挑战能力指满怀动力与紧迫感地在工作上不断追求更高的目标，主动解决问题与困难，开拓创新，影响并激励团队寻求挑战，达到目标。
3.2高效执行能力
执行力是成功企业竞争力和战斗力的充分体现，领导者必须有一定的执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。执行力是左右企业成败的重要力量，真正的执行力就是把创意变为行动，把行动变为结果；执行力就是竞争力、战斗力、生产力和生命力。高效执行能力，能够负责任地将战略付诸执行，解决执行中的障碍和问题，区分主次矛盾，平衡急难险重任务和日常任务，有效监督并创新方法，高效执行。
3.3培育团队能力
培育团队能力：关注业务的同时，帮助下属成长，搭建发展平台，组织内形成“管理者”发展“管理者”的氛围，体系化打造队伍。
一个企业要做得好，大家就要合作，发挥团队精神。作为领导力的很重要的一个部分就是顾全大局，在做决定的时候始终把对企业发展有利的事情放在首位。
3.4成就客户能力
成就客户能力：围绕客户价值，准确理解客户需求，提供有效解决方案，建立与维系良好的客户关系，赢得客户的信赖。因为客户对我们来讲是最重要的人，我们要做的是如何帮助他们解决问题，使他们更好地发展，“互利”才能使我们和客户之间的关系长久维持下去；因此这不是一个要把企业长期做好的方法。一个企业最重要的资产不是它的产品，而是它的信誉，信誉赢得市场与客户。
3.5跨部门的协作能力
跨部门的协作能力，共赢思维，全局思考整合跨边界资源，协同行动，实现组织整体利益最大化，最终打破部门墙。
如今许多工作都错综复杂、充满风险，这类工作需要多个领域的专业知识，并经常涉及多个组织。参与其中的不同团队面临着巨大风险，包括财务风险、法律风险、声誉风险等。
4 结束语
领导力品牌是由以客户为中心的领导力行为所带来的，为企业员工所真实感受到的，存在于客户心中的对企业形象的认同[3]。领导者固然重要，领导力更为重要，每一位领导者都有责任创建领导力品牌，这一品牌会将客户期望转化为员工行动。拥有领导力品牌的企业就有了一个始终如一而又经久不衰的声誉。当企业品牌与领导力品牌结合在一起之后，企业品牌的生命力将超出任何个人领导者的生命力。
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参考文献：
[1] 许博士课堂.领导力要素解析[J].通信企业管理，2003.
[2] 陈建生.企业领导如何提高领导力[J].领导科学，2013，（17）.
[3] （美）戴夫.乌尔里克，诺姆.斯莫尔伍德著.领导力品牌[M].北京：商务印书馆，2009.
（责任编辑：陈丽敏）