文 左新国
在当前激烈的市场竞争中，有不少单位求贤若渴，或组团赴外地，或通过新闻媒介、网上招聘等途径面向社会招揽人才，而且竟相在提升、长工资、福利、住房等方面予以优厚待遇，增加吸引力。于是，在形形色色的大战之外，又多了一场人才大战。
而与此相应的却是，一些企业、部门的内部人才没有引起足够的重视，没有被发掘启用，这些人或遭遇单位冷落产生怀才不遇的感慨，或远走他乡，被别的企业“引进”。
人才的合理流动是市场经济发展的必然趋势。但如果只抱着“远来的和尚会念经”的思想，而忽视对本企业、本单位人才的启用，则不但在人力、物力、财力上会造成不必要的浪费，而且还会埋没、伤害本单位人才，不利于各项工作的开展。在这里，值得思索的是，为什么同样一个人，在本单位无人问津，而换了个地方却被视为“宝贝”和“香饽饽”，显示的价值大不一样呢？这种“墙内开花墙外香”的现象须引起我们的重视，那些在本职岗位上有所作为、勇于创新、敢于担当的内部人才，应该加以重视和启用。
如近年来，一些单位通过推选“首席员工” “首席工程师”，以及开展“导师带徒” “青工比武”活动选拔优秀选手命名为“岗位标兵” “技术能手”，对在社会上考试拿到一定资质证书的员工予以提拔重用等形式，较好地激发了广大员工学技术、精业务、练本领的热情，营造了比学赶帮超的学习竞赛氛围，使内部人才得到很好的挖掘、激励和重用。
由此看来，我们的一些企业和单位在引进人才时应莫忘就地取“才”。如此，既能鼓励内部员工岗位成才，调动人的积极性、主动性和创造性，又能增强企业的凝聚力，给企业创造出较好的效益，何乐而不为呢？
作者单位：中铁四局集团有限公司重庆分公司