全模型。包括现场模型、过程模型和实体模型。对项目部来讲只有实体模型是不够的，还有20%～30%的成本在过程中产生。因此，相比对效果图的重视程度，他们更关心的是过程模型。除了施工过程，项目部还需要解决吃、住、拉、撒和材料堆放等问题，以及二次搬运、地下管线和后期绿化、硬化问题，这就涉及到方便原则、安全原则、经济原则、规范要求等因素，任一因素出问题都会“牵一发而动全身”。而现在有了现场模型、过程模型和实体模型后，整体的BM技术在施工阶段就能真正用起来，最大限度地避免差错。
碎片化应用。深究碎片化应用的原因，主要有两点。
是以项目部众多的模型为例，这些模型的生成不是一个专业、一个工种完成，因此不能套用统一的软件。现场模型需要强大经验支撑，一般由总工和技术员负责；实体模型庙预算人员或者技术人员从设计上导出来，里面的钢筋模型一般是钢筋预算或钢筋翻样人员负责；二次装修和水、暖、电、空调类模型由水电工人负责。为了把这些模型打通，就必须拆开实施，现场叫三维现场工地布置，需要这个模型能够跟实体模型对接，把生成一个整体模型实现共用。然后，钢筋翻样工人基于实体模型会导出来钢筋翻样模型，模板也可导出过程模型，基于这个模型才可以做水、暖、电、空调的设计。
二是项目个性化、周期性和独立性的特点和项目部的管理模式，决定了我们必须要推动碎片化应用。项目个性化程度越大，共性就越少，整体项目软件就越难推出来。即使把项目部所有相关软件都开发出来，但考虑到项目部单项目核算的现实，成本只能摊在当前项目上，所以很难让软件得到实际运用。
大数据。 是“云+端”形式可以解决数据采集、存储问题，也就意味着解决了数据传承问题。项目经理是一个比较倚重经验的岗位，而当下的项目经理却呈现越来越年轻化的态势，项目经验缺乏。与此同时，项目发展速度很快，有什么办法能弥合两者之间的这种差距呢？另外，国内项目部操作层几乎都是分包劳务干活，只顾及方便丝毫不考虑浪费，有什么办法能减少浪费并将先进的施工技术传承下来呢？项目部每次重组，除大型管理软件外的小软件最后都会归于个人，到下个项目再买，怎么避免这种重复采购呢？这些问题都要怎么解决呢？采取“云+端”的大数据形式，就可以方便、快捷地采集和存储数据，可以对碎片化的小软件采取租赁模式，轻松解决上述问题。
二是有了大数据应用，可以随时实现施工水平横向比较，促进行业进步。同类型的工程，大数据软件会提供你和对手的项目主材消耗数据，清楚明了掌握进度，同时还可以深入分析原因。这种“群众性”的改进，势必会促进整个行业水平不断向前。
大协同。施工项目部是集合人、材、机生产元素，利用施工工艺、工法，按施工组织设计流程，围绕一个拟建项目开展施工活动的组织。全部工作围绕单一建筑物展开，过程中需要整合多方资源，任何组织、个人甚至工序间必须实现良好的协同，才能保障施工正常开展。
由于信息化水平的限制，项目部沟通和协作成本过高，协同效率低下，造成许多工作重复和偏差，所以智慧工地必须实现各要素之间的良好协作。任何 个环节的协作不畅通，都易出现工程质量和成本问题，严重的话可能会导致工程无法交工。
所以，智慧工地的协同，必须是基于模型的阶段数据协同，必须是基于业务流程韵多方共享协同，必须是基于碎片化应用基础的真实数据协同。
作者单位：广联达软件股份有限公司
◎本栏目主持人：李香玉