文/张荣文
万科公司总裁王石说过：在企业经营上，他曾经是个“风流情种”，见一个爱一个；如今，他成了情圣，情感专一，只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路。因此，业界称他为“减法王石”。中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏，却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候，海尔却开始大做“加法”，在全国范围内尽力兼并收购。因此，他也得了个雅号，叫“加法张瑞敏”。
无论是万科的“减法”，还是海尔的“加法”．，都开拓出了一条成功的道路，也都有自己的一套理论根据。这套理论根据就是知己知彼！所谓知己知彼，就是了解对手，洞悉市场；就是了解自己的优势和劣势所在，善于用己之长对他人之短。建筑行业本身就是一个僧多粥少、群虎争食的行业，走专业化道路，能“专”到哪里去？不像垄断企业那样，只此一家别无分店，国家不允许其他企业涉足；也不像微软公司那样，在某一领域独领风骚、独步天下。在建筑施工领域搞“专业化”，必须有一个先决条件——建筑市场始终处于不饱和状态，有干不完的活，谁技术专一、精湛，谁就领先市场，一条路可以走到黑。但建筑施工行业恰恰是受宏观经济政策影响最大的行业。国家政策一旦发生变化，首当其冲的就是建筑施工企业。
从世界建筑企业的发展历程上看，企业由单一化经营——扩大的单一化经营——纵向集约化经营——多元化扩张经营（包括相关性多元化经营和非相关性多元化经营），是一种必然趋势。如果说，建筑企业从单一经营到多元经营，是一种外延性横向发展的话，那么，由多元经营再到专业化经营则是内涵式的纵向发展；如果说，一个企业是以其综合性优势而做大的，那么，它在某些方面必须以其“专”而称雄。
可以说，不做“加法”，企业就不可能做大；不能做大，就难以称强；没有“减法”，就不可能做专；不能做专，也就难以做优。一个企业什么时候用加法？什么时候用减法？需要随市场变化而变化，需要看自己的综合优势而定夺。那种盲目拍脑袋、凭想象的做法，或做专、或做大的盲目行为，必然会受到市场规律的惩罚！
（作者单位：中铁十一局集团有限公司）