李 宏
摘 要：随着我国社会主义市场经济体制不断健全，现代企业面对的风险也在日益多样化。在各种风险中，财务风险对企业生存与发展影响重大，也成为企业管理的重点内容。为此，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了企业财务风险的管理措施，以促进我国企业财务管理水平不断提升。
中图分类号：F275文献标志码：A
文章编号：1000-8772（2015）08-0008-02
改革开放以来，我国企业在相关政策引导下快速发展，企业规模和数量不断扩大。随着我国社会主义市场经济体制不断健全，加之经济全球化的影响，我国企业也面临着各种各样的风险。其中，财务风险涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，如何提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等，对企业财务而言意义重大。
一、企业财务风险的内涵及其表现形式
在企业各项财务活动中，财务风险受到内部外部因素的作用，造成财务系统运行与预期目标偏离，并造成经济损失。财务风险存在广义和狭义之分。通常，狭义的财务风险仅仅包括筹资风险，而广义的财务风险除了筹资风险外，还包括资产贬值风险、投资风险、资金收回风险等。
（1）筹资风险。筹资风险主要是因为负债筹资而导致企业到期无法偿还债务本息的风险。因此，这种筹资风险受到资金利息率和资产收益率不确定性的影响。（2）投资风险。对于企业报酬和风险，投资项目是决定性的因素。企业的经营目标就是追逐更高额的利润，同时，资产流动性也是企业必须注意的事项。为此，现代企业往往借助于期货投资、短期证券投资等手段来实现来避免。不过，如果企业没有对市场进行严格的调查研究，也会对投资收益形成不利影响，降低企业的偿债能力，进而给企业带来不小的财务风险。（3）资产贬值风险。该类风险主要指各种不确定因素引起企业投资者的资产受到损失的可能性与程度。比如，因为替代产皮的出现、产品更新换代、新技术的产生等造成企业持有资产出现贬值。（4）资产收回风险。企业在销售过程中，产品和服务在向资金转化中金额和时间的不确定性为资产收回风险。对于激烈的市场竞争，赊销虽然能促进销售，尤其是销售量的扩大。但是，赊销行为也会引发一定程度的风险和损失，也就是资金受到他人占用的机会成本，包括到期无法及时收回贷款的风险。
二、我国企业财务风险的成因
企业在对财务风险进行管理中，主要目标就是掌握风险的来源，准确预测财务风险的发生，并利用适当的防控手段来完善风险管理机制，从而把企业损失降到最低，进而为企业带来更大的经济效益。所以，应当重视企业财务风险成因的研究，通过降低风险来提高效益，并促进企业的科学发展。
1. 缺少有效的财务监控
在企业财务管理中，财务监控是必不可少的环节，必须在生产经营过程中得到贯彻。但是，根据我国企业的目前状况，财务监控一般为事后控制，没有实行有效的事前预算和事中控制。事后控制的效果也相对局限，很多时候控制只是为了满足年终考核的需要，没有制度化和体系化。因此，企业的财务活动一旦缺乏实质性的财务监控，将面临着的诸多风险，并且发生财务信息失实、资产流失、财务收支混乱等一系列严重损失。
2. 投资缺乏科学性
对于企业投资活动，主要包括对外投资和对内投资两个方面。在对外投资上，不少企业决策人员没有充分认识到投资风险，存在盲目投资的现象，从而造成持续不断的财务风险，给企业带来不少的投资损失。在对内投资上，主要指企业进行固定资产投资的行为。对于投资决策过程来说，很多企业没有对投资项目展开周密系统的可行性研究与分析，加上决策建立在不全面、不真实的经济信息上，受决策者能力不高等因素的影响，投资决策失误情况频发，促使企业投资项目无法收回预期的收益，并给企业带来严重的财务风险。
3. 资金结构不合理
资金结构为企业权益资金与负债资金之间的比例关系。因为公司上市有着严格要求，造成很多企业选择负债经营，部分实际资产负债率甚至达到了80%，这远远高于发达国家60% 的水平。[1] 一方面，企业因为经营状况不佳造成还贷能力较弱。另一方面，较多的债务本息导致企业借新债还旧债。此外，不少企业的开支只增不减，引起资金周转困难。因此，不合理的资产结构造成企债务沉重，由此形成财务风险。
4. 企业内部财务关系混乱
企业内部在使用和管理资金、分配利润等方面管理混乱，权责不明，导致资金使用效率降低，资金的完整性和安全性失去保障。比如，企业采购、生产、财务等环节之间缺乏协调配合，导致应收账款等资产发生损失等。
三、加强企业财务风险管理的对策
１．提高财务人员风险意识
在企业财务管理中，提升财务人员的主观能动性有助于防范财务风险。财务管理工作的任何环节都存在着财务风险，一个细小的工作失误都可能引起企业财务损失。对此，财务管理人员在具体工作中应当保持风险防范意识。根据企业财务管理人员风险意识相对薄弱的问题，企业管理层应当开展定期的风险意识培训，组织财务人员学习先进的风险管理方法，促进自身风险意识不断提升，并在整个企业财务活动中贯彻风险管理理念。
2．重视财务危机的预警信号
企业财务状况持续恶化将出现一定程度的财务危机，对此，企业应当注意可能引起财务恶化的早期预警信号，对于可能威胁到企业经营管理甚至生存发展的问题，应当及早予以控制解决。[2] 通常来说，财务危机前的预警信号包括以下几点：销售业绩出现下滑、过度进行规模扩张、财务结构显著恶化、不能及时公开财务报表、过于依赖贷款或者某家关联公司、企业信誉持续降低、市场竞争能力持续减弱、经济效益严重降低、关联企业具有发生倒闭的风险等。在以上预警信号出现的情况下，企业管理人员必须给予充分的重视，并及时采取相应的防控措施，防止财务危机的发生。
3．优化企业财务结构
对于企业财务结构的管理，重点是保持企业资本、投资、负债三者之间比例的合理。在对企业财务结构进行优化的过程中，首先就是优化资本结构。[3] 企业需要为债务资本和权益资本确定合理的结构比例，促使负债能力保持在合理的水平上，不超过自身的承受能力。其次，对负债结构予以优化。在负债结构管理中，负债的到期结构是管理的重点。然后是对资产结构进行优化。在优化企业资产结构中，重点是确定一个可以确保企业正常经营、降低风险，还可以为企业产生更多利润的资产水平。最后是对投资结构的优化。从降低投资风险和获得更高投资回报的方向出发，确定出相对合理的投资布局，比如长期投资和短期投资的组合，产业投资和风险投资的搭配等。
4．加强财务预算管理
对于国内外企业，预算管理是常用的现代管理体制。在我国现代企业制度不断建立的背景下，企业必须加强预算管理，适应市场的波动性和不确定性，并预防财务风险的发生。建立全面预算管理制度，需要将市场预测作为基础，并根据市场变化进行及时地调整与反馈。通常，公司财务预算工作的基本任务包括以下几个方面：（1）做好财务预测。应当依据业务部门根据宏观经济环境和市场预测制定的预算年度经营目标和经营预算，结合过去年度的经营成果和财务状况，合理预测年度的财务指标；（2）编制财务预算。根据预算年度的经营目标和经营预算，在财务测算基础上, 组织综合平衡，选择预算方法，编制汇总公司及下属企业的财务预算；（3）执行财务预算。根据确定的财务预算，制定控制标准，分解落实责任，实施跟踪控制，保证预算顺利执行。
四、结语
综上所述，财务风险由于涉及到企业资金的安全，对企业的生存与发展影响深远。在此形势下，本文针对企业财务风险的内涵及其表现形式，重点分析了我国企业财务风险形成的原因，并从提高财务人员风险意识、重视财务危机的预警信号、优化企业财务结构、实施财务预算管理、增强财务人员素质等多个角度探讨了加强企业财务风险管理的措施。总而言之，在企业财务风险管理中，一方面要不断完善科学管理制度，另一方面要增强财务人员的业务素质，尤其是财务人员的责任心和风险意识，从而有效预防企业财务风险的发生。
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参考文献：
[1] 孙平丽. 浅谈企业的财务风险管理[J]. 中国管理信息化,2010,(10).
[2] 李明. 新时期我国企业财务风险管理的对策探究[J]. 现代管理科学,2011,(5).
[3] 武丽丽. 我国企业财务风险管理问题与对策[J]. 合作经济与科技,2011,(5).
（吉林敖东集团力源制药股份有限公司）
（责任编辑：赵媛）