新形势下企业人才管理的几点思考

刘雅雪

河北省冀中能源峰峰集团河北056200

摘要：随着世界经济的飞速发展，我国涌现了很多民营私企，这些不仅仅解决了部分就业问题，也为国民经济的增长起到了辅助作用。而在今天各个企业纵横的时代，怎样管理企业人才就成为了重要的管理问题之一，本文就通过对企业人才管理的重要性和加强人才管理的措施阐述新形势下的企业人才管理。教育期刊网 http://www.jyqkw.com
关键词：新形势；企业管理；人才管理

0 引言

步入二十一世纪以来，我国经济形势稳步上升，在国家政策的引领下，各个行业的企业都得到了较大的发展空间。然而对于一个有文化有底蕴的企业而言，科学合理的人才管理机制是非常重要的。古人云：“水可载舟，亦可覆舟”，职工是企业发展的根本，所以维护职工的利益，对职工实行公平的管理模式，是现代企业发展的重要步骤。伴随着如今管理模式的运用，人才管理在企业管理中变得越来越重要，只有保证职工的工作热情和认真的工作态度，才能把企业利益扩大到最大化。

1 企业人才管理的重要性

1.1 完备的人才管理体系可以培养优秀的企业文化中华民族的五千年文明源远流长，在一个民族发展的过程中，文化是它的精神依靠，更是精神动力。对于一个企业也是如此。跟随改革开放的号角一路走来，在加入世界贸易组织后，我国的综合国力不断增强，经济的复苏催生了极具潜力的新型企业，随之而来的就是企业人才管理的问题，在一个企业里，无论其规模的大小，都会有人才管理的存在。建立健全的人才管理体系就是要把职工的利益放在首要位置，为职工营造良好的工作环境和竞争体制，只有一个企业的人才管理更加合理，才能培养出优秀的企业文化，在良好的企业文化的熏陶下，职工才能把这种文化作为精神寄托和信仰，企业才会有越来越深远的发展。

1.2 合理的人才管理可以增强职工的凝聚力

好的管理可以让员工在烦劳的工作中形成良好的心态。在当今社会，竞争的日益激烈难免造成商场中的尔虞我诈，甚至有人经常说，同行是冤家，但是在一个企业里，如果管理人员能够在这种情况下营造一种“家文化”，让职工之间融洽和谐相处，那么就可以避免很多不必要的争端，从而增强职工之间的凝聚力。在一个企业里，好的管理可以营造好的企业文化，为企业的向前发展做出贡献。

凝聚力，无论对于一个民族还是组织，这都是推动其向前的力量，所以，好的企业的管理是其发展的动力之源，只有在保证优良完整的管理体系的情况下，才能增强职工以及整个企业的凝聚力，从而达到更大的发展。

2 新形势下企业管理人才的具体措施

2.1 科学合理配置人才资源

新形势下的企业管理中，职工管理是特别重要的一个环节。为了加强企业人才管理，首先要科学合理的配置人才资源。每一个人都是一个独立的个体，接受教育的方向不同，成长环境的不同自然决定了职工的思维模式不同，在人才管理上，企业应该在各个部门岗位的人才安放上做到最合理，让职工在自己特长的领域各司其职，从而形成良好的工作氛围。在此基础上，企业还应该给每一个职工公平的晋升空间，让职工在工作时充满动力与热情，在每一个部门的管理上达到公开透明，从而促使职工在自己的岗位上做到尽善尽美。通过这种科学合理的配置人才资源的方式，可以让职工人尽其才，把自己的能力发挥到最大化，才能为企业带来更多的利益。

2.2 建立特色的人才培训机制

时代发展的脚步日渐加快，人们在生活中的学习意识也不断增强，为了迎合时代的需求，每一个人都应该在实践中总结经验并继续学习成长。在一个企业里，为了加强人才管理，除了科学配置人才，还应该对自己的职工定期进行培训，学习先进思想文化，学习能够与时俱进的思维模式，只有职工对世界的发展有了全新的感知，才能一起推动企业的向前发展。在培训中，职工可以自己选择感兴趣的部门去学习，从而推动企业的整体素质的提高。所以，为了完善人才管理机制，企业应该建立特色的人才培训部门，在职工工作之余鼓励其接受培训，定期为职工开展讲座等，从而在职工思想上达到人才管理的标准。通过这种人才培训的方式，不仅可以丰富职工的业余生活，还能增进彼此之间的感情，在提升职工整体素质的同时还能培养优秀的企业氛围。与此同时，还可以在一定时间后对员工进行考核，对于那些有活跃思维想法的员工给予鼓励，从而激发职工的学习兴趣。

2.3 完善物质奖励机制

优秀的企业定会有优秀的文化，优秀的文化也必定要有优秀的职工去发扬和开拓。在当今竞争日益激烈的人才市场上，合理的管理人才是企业稳定的基础。在科学配置人才和完善培训机制后，对职工最大的工作动力就是奖罚机制的完善。一个企业里，每一个职工都有不同的分工，然而个人能力的差异与对工作的态度很大程度上决定了职工的业绩，所以为了提高职工努力工作的积极性，让每一个员工在工作时都能感受到对等的回报，才能倾情奉献自己的工作热情，投身到企业发展中。为了更进一步加强企业人才管理，企业应该根据自身资质和情况为职工设立完备的奖罚机制，让为企业发展做出贡献的员工得到应有的回报，同时激励态度怠慢的员工更加有动力去拼搏奋斗，这样的方式不但能够实现公平管理，还能对人才的稳定起到良好的推动作用。在物质奖励方面，可以根据职工的喜好选择具有生活实用性的物品作为奖品，进一步激发职工的工作热情。

3 结语

随着经济的发展，各个企业都开始涌现了职业经理人的角色。之所以有这种情况的发生，是因为一个企业如果想要谋求深远的发展，就必须有一个完备的管理系统，在企业管理过程中，最重要的就是人才的管理，只有坚持以人为本的观念，在人才管理中实现透明公平的机制，对人才的培养达到与时俱进的水平，才能在企业里形成良好的工作氛围。人才管理，其实不仅仅是管理人，更多的是对企业思想动脉的管理，通过上文对企业人才管理重要性的浅析和加强人才管理措施的思考，相信很多管理人员都能看到企业管理方面的不足，加强企业管理的合理科学性是为了让祖国经济在新时代的企业人的带领下进一步提升，相信中国未来的企业人才管理会克服传统思想的禁锢，打开新时期企业管理的全新模式。

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参考文献：

[1]孙成明.浅析企业管理的现状问题[J].企业家报，2014（11）.

[2]夏涛.谈现代企业管理的难点[J].管理学经济，2012（08）.