汪菊华（武钢集团鄂钢公司）
摘要：项目经理主要的职能就是对企业的项目活动进行管理，是企业的重要人员，尤其是对一些大型钢铁企业来说，项目经理对项目质量和企业的发展都非常重要，因此，在实际的工作中，对项目经理的素质要求很高，并不是随便一个经营人员都能够担任的，必须具有较强的法律意识、政治素质、管理技能以及良好的身体素质和实践经验，并且还需要具有较强的协调能力和组织管理能力，需要各项素质都要出类拔萃才能够担任企业项目经理的重任。本文主要对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行分析。
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关键词 ：钢铁企业项目经理素质要求选拔任用
0 引言
随着社会经济不断的发展，各个企业也都有着不同程度的进步，市场的发展也逐渐的壮大，而决定企业在市场中有着较强的竞争力莫过于项目经理人员，项目经理不仅与市场有着直接的接触，而且对整个项目进行全面的管理，必须具备较高的综合素质，这样才能促进企业不断的发展和壮大。
1 钢铁企业项目经理的素质要求
1.1 具有较强的法律意识、政治素质项目经理是企业项目经营活动的主要管理者，而且自己的决策也将影响到钢铁企业的整体项目发展，一旦决策上出现瑕疵的话，很有可能造成项目经营活动出现亏损，因此，钢铁企业的项目经理必须具备较强的法律意识、政治素质，这样才能在项目管理活动中，对自己的一言一行都进行细致的考量，这对促进项目成功起到关键的作用。另外，项目经理还应具有较强的创新意识、经营理念、改革意识及时责任感，这都是促进项目成功的关键。
1.2 具有较强的管理技能管理技能是一个管理者必备的一项技能，管理技能的高低直接关系到项目的成败，因此，在当今钢铁企业项目经理的素质要求中，必须要具有较强的管理技能，并且，还要掌握先进的、科学的专业管理知识，这都是作为一个项目管理者必备的素质。钢铁企业项目管理中涉及到的项目有很多，尤其是项目质量管理对整个项目有着巨大的影响，而要保证项目的质量与项目经理的专业技能也有着直接的关系，因此，钢铁企业的项目经理还需要具备较强的专业技能，这样才能保证钢铁企业项目的顺利实施下去[1]。
1.3 具有较强的协调能力和组织管理的能力钢铁企业项目经理主要是对项目的管理，而项目中涉及到很多人群，最终的决策还是要有相关人员来决定的，也就是说，对项目的管理不如说对人的管理，这其中对钢铁企业各部门之间的组织管理能力非常关键，只有各部门谐调好了才能充分提高项目成功的几率，因此，项目经理的选拔必须要具备这样的能力。另外，企业的项目主要是与外企人员进行沟通，而这就涉及到项目管理人员的协调能力，只有打好人际关系的基础，才能处理好项目人员的交际关系，如果是一直埋头苦干而缺乏这样能力的话，会出现闭门造车的问题，不利于企业的发展，因此，钢铁企业项目经理的选拔应具备良好的协调能力和组织管理能力是非常关键的[2]。
2 钢铁企业项目经理的选拔任用
钢铁企业在选拔项目经理的时候，必须要保证严格按照企业项目经理资质管理办法来执行，只有满足企业项目管理的资格和能力，才可以担当重任。钢铁企业项目经理的选拔流程是通过对企业的大范围员工进行资格考察确定选拔的多个目标，再经过相关领导人评选来推荐相应的选拔对象，然后再从这些选拔对象中选定某个人，要保证选定人员的综合素质都要满足企业项目经理的基本素质要求，然后再对其进行任用。然而，在钢铁企业项目经理选拔任用的过程中，需要采取有效的选拔方法，才能够选拔出高素质的项目经理，具体如下：
2.1 注意对项目经理素质的考察在当今钢铁企业项目管理中，有很多都是谁联系的项目谁就担任这个项目的经理，这是项目经理选拔中应该特别注意的问题，因为有很多经营人员都能通过不同的渠道联系上项目，但是却不是所有能联系上项目的经营人员都能够当项目经理，这也是钢铁企业项目经理选拔上经常忽略的对素质的考察。因此，在钢铁企业项目经理的选拔上，不仅要区分企业的经营人员与项目经理之间的职位分别，同时还要注意对项目经理的素质考察，尤其是在任用期间，要通过多种手段来综合考察项目经理人员的综合素质。另外，钢铁企业项目活动可以与奖励机制联系到一起，要对联系到项目活动的经营人员给予相应的奖励，一方面为了保证钢铁企业项目运行的公平性，另一方面可以通过奖励的方式来激励员工工作的积极性[3]。
2.2 建立钢铁企业项目经理选拔任用体制在当今钢铁企业的发展中，项目经理的选拔任用要远远大于竞聘上岗项目经理的人数，尤其是过多的都是行政任命的项目管理，具有随意性和主观意识较强等特点，这对于选拔优秀的项目经理人员有着直接的影响。对此，钢铁企业项目经理选拔任用期间应建立完善的竞聘任用体制。
首先，在项目经理选拔上岗之前，应由钢铁企业项目经理评委员对其组织答辩考核，同时要保证相关的评审人员要本着公平、公正、客观的评审原则对竞聘人员进行全面的考核，通过这种竞争形式，一方面可以从中选拔出综合素质较强的人员担当项目经理一职，另一方面通过民主评议、公平竞争的方式，确保选拔出的人员具有管理、经营、技术等能力，这样的人才担当钢铁企业项目经理，才能促进项目管理水平的不断提高，促进企业的迅速发展[4]。
3 结论
钢铁企业项目经理涉及到的管理环节非常多，对项目经理的素质也有着更高的要求，不仅如此，在选拔任用期间也要注意几个关键点，本文通过对钢铁企业项目经理的素质要求与选拔任用进行了详细的分析，不仅能够了解项目经理职位的重要性，同时也掌握了在项目经理选拔任用期间的注意事项。
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参考文献：
[1]李金凤.工程项目经理绩效考核体系研究[D].华北电力大学，2012.
[2]季方芹，纪显庆.工程项目经理应具备的素质[J].东北水利水电，2001(09).
[3]胡允楚，蒋天恩.新形势下工程公司项目经理的素质要求[J].浙江水利科技，2001(03).
[4]於永和，周鹏，韦融军.基于胜任力的工程项目经理选择机制研究[J].建筑经济，2006(10).
作者简介：
汪菊华(1977-)，女，湖北鄂州人，高级经济师，大学本科，研究方向院人力资源管理及薪酬管理。