摘要：人力资源管理是对企业战略目的的实现途径，是企业内部所有的人力资源政策的管理活动，可以认为，企业内部人力资源管理水平如何将会直接影响到企业战略目的的实现效果，间接的影响到企业的经营效果。在本文中对当前企业人力资源管理中所普遍存在的问题进行了深入分析，并结合问题出现的原因提出具体的改进建议，旨在为提升企业的人力资源管理水平提供理论参考。
关键词：人力资源 管理 对策
前言：人力资源的最为重要的职能便是对员工配置进行有效的管理，在企业中的具体表现为对企业中存在的岗位进行分析，并进行人员的设计以及人员的培训。其职能还包括员工的绩效管理，在企业中对照员工的岗位的具体要求以及为员工进行工作任务的分配，考核员工在具体工作时的业务能力以及表现。可以看出人力资源管理是否具备合理性，将会影响到企业内部的人员配置，而管理是否具备激励性将会直接影响到员工的工作积极性。
一、企业人力资源管理中存在的问题
1.人员结构缺乏合理性
就中小企业而言，企业的发展主要依靠本地的创业进行，从而导致资源难以满足企业的发展，员工的来源也处于一个相对狭小的范围，员工主要是其企业发展的本地人，因此，导致员工的文化水平以及工作能力有限。企业在逐步发展壮大的过程中，必将需要高素质的人才，尤其在人力资源管理方面的人才，若在企业内部进行人力资源管理人员的选拔，其选择的区域较小，从而导致企业缺乏高素质的人力资源管理人才。另外，多数企业在发展过程中，只重视经济效益的增长，因此对员工的培训视为一种放单，对企业内部人力资源也缺乏相应的规划，急功近利的思想严重，多数企业虽对企业内部的人力资源培训进行规划，但往往在具体实践中难以达到预期的目标。
2.管理中的激励性不明显
人力资源管理的概念是按照企业发展的需求，进行的人力资源的合理分配，经过对企业中员工的招聘、培养、调动等方式，调动职工的积极性，开发其潜能为企业带来更有价值的作用。就此概念进行分析能够看出，企业内部人力资源管理的其中一个较为重要的目标是提升员工的工作积极性，促使其能够为企业的发展贡献更大的价值。但是，就当前普遍中小企业来看，人力资源管理制度严重缺乏科学性，并没有制定一个具有激励性的管理方案，导致其并未实现人力资源管理制度的激励性。
二、强化企业人力资源管理的对策分析
1.完善员工的配置
首先，企业内部职位的分析。充分分析企业内部的职位，对企业的目标以及员工的工作内容、员工的工作权限、员工的基本要求急性分析，从而使员工在具体的工作岗位时，充分了解其职位的工作内容以及工作权限、工作义务等。其次，企业内部员工的选择。在对企业内部职位进行全面了解的基础上，利用科学的方法进行考核，并对考核结果进行论证，从而挑选出适应职位需求的工作人员。在进行人员的选择时，要首先考虑企业的内部人员，然后进行外部人员的聘请。但对于人员的工作能力的评价是不能忽略的。第三，员工的岗前培训。
对于员工进行针对性的岗前培训，进一步增强员工的专业技能以及对待问题的认真态度。
2.引入员工绩效机制
绩效管理是一种管理过程其主要是通过企业的目标以及针对目标进行企业内部的员工的管理，其本质目的是增强企业内部员工的素质以达到企业制定的目标。对于绩效管理而言，通过绩效管理，可以将企业内部制定的企业战略以及企业战士与企业内部的员工以及企业的未来发展方向相连接，企业的管理核心便是企业的绩效管理，绩效管理是通过企业内部员工的贡献程度以及对工的能力的评估进行的，其目的是完成企业的发展目标，增加企业员工的个人业绩。绩效管理对于企业内部员工而言，是其工作能力的具体表现，因此，绩效管理是否具有公平性时刻影响企业员工的心理变化。在具体实现过程中，首先，在企业内部建立合理的绩效考察指标从而使部门与员工之间的关键表现指标与企业的实际贡献量相统一。其次，在进行绩效考核时，要选取一种适合企业发展的考核方式，并将对员工的考核结果真实的反映给考核对象，从而有效的实现业绩考核的管理。
结论：本文对国内普遍企业的人力资源管理方面的研究，其主要目的是为完善企业的人力资源管理，促进家族企业人力资源管理的的规范化，从而解决家族企业中人力资源管理的具体问题。在研究中发现当前企业中人力资源管理存在的主要问题包括缺乏有效的人员结构配置，以及激励性不明显，针对此，在文中提出进一步善员工的配置与引入员工绩效机制两项改进建议。
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