2015，传媒大佬需要直面的三件事
一是稳军心。面对行业的发展颓势，特别是多数报社已经开始用利润换业绩，内部员工人心思变现象较为普遍。诚然，为了保证组织顺利运转，人员成本的压缩、直接或者变相的裁员举动成为必须。在此过程中，如何稳定军心留住骨干,是当务之急。
二是赌未来。面对广告收入可以预见的未来，必须拓展一条有别于传统广告商业模式的营收通道。赌未来的核心在于孤注一掷地投入到一个承载未来媒体发展和营收的核心业务之上。
三是取与舍。首先，要与传统广告的商业模式说再见。传统意义上靠出卖渠道资源进行流量变现的广告商业模式已经后继乏力，曾经建筑在宏观经济环境以及媒体垄断红利基础上的商业模式已经走向了衰落。其次，在合适的时候选择合适的人才，将其放到合适的位置之上是一个决策者的基本功。在转型变革时期，不拘一格选用有一定能力和跨界思维的内部经营人才或者外部的互联网人才去带领团队开辟新天地是十分必要的。再次，在广告收入直线下降的当下，对于过往富足日子时期留下来的众多非核心业务关停并转。能够在最短的时间内将更多的非核心业务关停，并节约相应的优势资源进行转型投入，意味着更大的发展机会。最后，固守曾经的成功经验，将历史上的辉煌经验拿到当下的新游戏规则下，是不合时宜的。
（栾春晖/《青年记者》）
建立媒体融合机制的两个重点
规制价值取向：强化“对话沟通”的传播治理机制。基于新传播技术而形成传播权力的去中心化趋势，使得议程设置功能的实现成为一个由“独白”向“对话”的协商过程，即它是各传播主体综合素质全面竞争的过程，而不再是从属于行政体系的官方传播机构的专属行为。因此，传播规制需要由政府管理机构的“独白宣教”转向行政力量和社会性规制力量之间的“对话沟通”；由行业内、区域内以垄断为主导价值的“独白式”管理模式转向以行业间竞争与合作为主导价值的“对话式”治理模式。
规制目标：均衡竞争、垄断、合作之间的关系。竞争是市场经济与新闻传播业的灵魂，它是打破垄断坚冰，让媒体消费者权益和传播层面的公共利益得到保障的最重要前提。合作应该是比竞争更成熟、更理性、成长空间更大的一种资源配置方式。通过合作，能够使得处于较低经营层次的媒体组织获得更高层次的传播运行能力，而这需要充分的竞争来保证。垄断力量是我们考察我们媒体融合背景下媒体规制变革时不可忽视的一个变量；而且，只有在“竞争——合作——垄断”的三维分析框架内才能透视我国媒体融合关系的演变，寻找到优化媒体融合效应切实可行的优化目标和路径。
（朱春阳、刘心怡、杨海/《新闻大学》）
媒介融合的新展望
加快新闻生产流程上的再造。推动媒介融合发展，要适时建设融合编辑中心，做到一次采集，分类加工、多元发布，从而实现媒体资源效益的最大化。
建立“用户至上”的评估体系。互联网时代，受众反客为主，拥有了消费主权。传统媒体发展新媒体，需要把读者变为用户，树立“用户至上”的思维，为用户提供到位、贴心的服务。在评估和奖励过程中要从用户数量增长、用户数据管理、传产活跃度提升和用户价值开掘等维度来进行评估、考核和奖励。
重视互联网人才的引进与培养。媒介融合时代，报业急需引进和培养出一支适合于报业多元化发展的互联网复合型人才队伍，尤其是技术人才、产品经理和资本运营的人才。
积极探索“多元产权”的治理模式。传统报业要完成向新媒体的融合转型，必须同时推动管理运营的多元产权治理创新，实现真正的公司化治理，可借鉴的有“绝对产权控制”、“绝对产权控股与相对产权共持”、“绝对产权与相对产权均相对控股”三种模式。
（《新闻战线》）
学术期刊如何在困境中突围
当前，学术期刊包括高校学报面临诸多挑战，如数字化的挑战、专业化的挑战等。日前，来自全国30 多家高校学术期刊的主编、编辑汇聚清华大学，围绕学术期刊发展面临的形势以及如何在困境中突围这一议题进行了研讨。
《清华大学学报》副主编刘石指出，学术期刊要体现自己的生命力，一定要形成自己的特色，拒绝千刊一面和同质化，在学术发展潮流中起到引领作用。具体到一线编辑，就要做到“以学术为规”，不断提升自身学术水平，不断增强对学术的关怀。《南京大学学报》编审朱剑指出，纸本学术期刊发行数量下滑是既存事实，走数字化之路、创立新的传播渠道、推动高校学报集约化数字化发展任重而道远。同时他认为，在期刊数字化平台上，要从整刊传播和单篇传播转向“专栏”传播，把“专栏”作为在线数字传播的最佳单元，以“专栏”为基本单元的私人定制期刊将是未来期刊发展的新趋势。
（张垚/《人民日报》）