盛文蔚
摘要：我国市场经济快速发展的同时，各行业市场间竞争日益激烈，企业内部管理水平的高低与企业未来是否能够顺利发展息息相关。本文就成本在机械制造企业中的应用进行了讨论，不仅阐述了我国机械制造企业的发展特征，而且还提出了我国机械制造企业实施战略成本管理过程中所存在的不足，最后提出了一些措施以促进企业内部管理水平的提高，使企业在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。
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关键词 ：战略成本管理；机械制造；企业
一、我国机械制造企业发展的特征
（一）规模发展迅速
近些年来，我国工业、农业以及第三产业的高速发展直接拉动了机械制造企业的发展。特别是军事以及房地产业的发展在很大程度上对机械制造企业起着推动作用，使得机械制造企业的业务量大幅增长，很多企业为了更好地实现企业利益最大化不断拓宽企业规模，尤其是原材料制造企业尤为突出，增长速度达到10%以上。企业的发展普遍存在重销售、重经营订货、重生产任务的完成、轻成本管理的现象。
（二）技术水平滞后
虽然我国在不断探索创新，积极提高技术装备、制造加工、产品研发水平，但是我国具有独立自主知识产权的品牌产品仍然屈指可数，与西方一些发达国家相比我国机械制造企业的技术水平还较为落后。从设计角度出发来看，我国机械制造企业较发达国家相比在CAD/CAM技术上的应用较少，单机自动化以及刚性自动化应用较多，很多企业没有自己的技术专利，经常运用西方国家的一些技术专利进行生产，但如果想顺利使用专利技术就需要向专利企业支付一定的专利使用费用。这样一来，不仅会受到专利企业的制约，造成企业生产成本提高。同时，我国在技术研发时对市场分析的重视程度还不够，难以紧跟市场发展步伐，内部各系统协调不畅，常常会出现市场饱和影响产品销售现象的发生。
（三）成本管理随意性强
目前，我国有相当一部分机械制造企业属于被动的成本管理模式，总是发现问题解决问题，并没有事先考虑经营管理过程中有可能出现的问题；还有一些企业没有结合自身经营管理特点，而是盲目仿效其他企业管理制度，或沿用旧的成本管理制度，管理随意性强，这些都不利于企业稳健发展。
二、我国机械制造企业成本管理过程中存在的不足
（一）没有树立正确的成本管理意识
我国很多企业还没有树立成本效益观念，一些企业管理者认为利用成本考核指标进行管理虽然能够降低成本，但是过于追求产品成本额的降低不利于企业效益的提高。同时，很多企业虽然进行了成本管理，但是成本管理并没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务全过程，只是应用于某个环节中，这样就很难达到成本管理理想效果。此外，很多企业管理者并没有加大对战略成本管理控制的宣传力度，各个部门对成本管理内容并不了解，这样会使得战略成本管理工作开展难度加大。
（二）没有建立健全企业战略成本管理体系
机械制造企业在产品生产过程中具有工序繁多、流程繁杂的特点，在进行成本管理过程中必须实现各道工序实际成本数据的控制才能真正推动成本管理工作的开展。目前，我国有相当一部分机械制造企业成本控制还停留在成本核算的基础上，没有建立健全自身成本管理体系，生产管理手段也较为落后，没有实现利用现代化信息技术进行产品设计和制图，更没有相应的系统软件来记录企业产品生产过程中各环节的费用情况。这样就难以科学合理地分析产品生产实际成本与标准成本的差异及原因，使得企业实施战略成本管理难度增大。虽然有一些机械制造企业建立了战略成本管理系统，但多数起到的是辅助作用。以企业存货盘点为例，成本管理对存货现存量提出了要求———日清月结，但企业在进行实际成本管理时多数采用月末盘点的方式进行盘点，这样一来系统每日刷新的物流和资金流就无法进行控制管理，存货资金占用较高，就造成企业资金浪费。此外，由于企业战略成本管理体系的缺失还会使得一些员工对信息化管理技术接受较慢，经常会出现成本管理与业务开展之间的矛盾，不利于企业管理水平的提高。
（三）各个部门缺乏足够的沟通交流
财务部门是企业内部战略成本管理实施的主体，而财务部门与各个部门沟通较少，并不了解企业生产经营过程中的一些细节问题，只是定期或不定期向上级管理层递交成本管理信息数据。这样一来就会出现企业战略成本管理孤立化，一些实质性问题得不到解决，成本管理形式大于实质，会对企业未来发展造成一定影响。
三、关于我国机械制造企业战略成本管理的一些加强措施
（一）树立正确的战略成本管理意识
我国机械制造企业应当在传统成本管理方式方法的基础上结合企业经营管理实际情况,树立正确的成本效益观念,将成本节约与企业发展充分结合，兼顾成本、产品质量、市场等各方面因素，为企业赢得市场竞争优势。对此，企业管理层应当加大对战略成本管理的宣传力度，可以定期组织一些成本管理活动和培训，为企业战略成本管理工作的实施营造一个良好的大环境。同时，企业不应当将成本管理局限在产品生产上，而是应当树立全面预算管理的意识，充分结合产品设计、原材料采购、销路等环节对生产成本、管理费用、销售费用等进行预算并向管理层上报预算情况，之后将企业成本逐级分解到每个成本单位。这样做不仅能够提高资金使用效率，而且还能够进一步推进成本管理工作的顺利实施。
（二）进一步完善企业成本管理体系
首先，企业应当对原来成本项目和成本要素形成的成本信息进行整合，使信息与相应的经济活动向对应，将企业在生产经营管理过程中的各种产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源进行全面、准确地反映；其次，企业还应当根据自身成本核算对象选择合适的方法,结合产品特点利用品种法、分批法、分步法对产品进行核算管理，确定合理的成本转移价格。
（三）加强各个部门之间的沟通交流
首先，企业可以通过建立并推广成本管理信息化erp 系统，连通企业采购、生产、物流、销售、售后等环节，进一步实现各环节信息资源共享；其次企业管理层还可以给予财务部门一定的权力，让财务部门参与到企业决策中来，加强企业内部审计工作，及时了解各个部门的资金使用情况以及运营过程中的细节问题，避免一些不必要损失的出现。最后，企业可以通过组织沟通交流活动的形式，更好地发挥员工的主动性，增强企业凝聚力，推动机械制造企业战略成本管理工作的顺利开展。
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（作者单位：江苏林海动力机械集团公司）