摘要：在新课改的背景下，随着国内幼儿教育的重视程度不断加深，幼儿园教育工作也处在不断创新当中。幼儿园教育的管理者，采取什么管理方式，对于幼儿园教育品质的提升有着重要作用，它对于幼儿园品牌、口碑的建立及长远的发展更是不可或缺，幼儿园教育管理者应当不放过教育工作中任何一个细节，采取先进、科学的管理方式，精细化管理，才能从根本上提升幼儿园的教育水平。
关键词：幼儿园，教育工作，精细化管理
作者：李爱英（沈阳市皇姑区和信朝鲜族小学辽宁沈阳110035）
随着新课改的一步步实施，在我国教育创新化、科学规范化的背景下，幼儿园的教育工作也正在由粗放式向精细化发展，打造一所具有一定知名度，具有良好口碑的幼儿园是所有管理者长远追求的目标。由于幼儿园的教育对象是幼儿，幼儿不具备一定的自理能力，这就更加要求完善教育过程中的各个环节，指定科学规范的流程和制度，让幼儿教育能够朝着更加科学规范的方向发展，让每一位幼儿都能感受到关爱。[1]
一、当前幼儿园教育管理中存在的问题
虽然在新课改的背景下，幼儿教育已经在朝着精细化管理一步步发展了，但是还是有部分幼儿园存在着管理手段相对落后、制度不规范的问题，制约着幼儿教育的发展，不利于幼儿综合素质的全面发展。[2]
1.教师综合素质有待提高
部分幼儿园教师年纪较轻，教学经验和实操经验都存在明显的不足，平时在园内又缺乏理论知识和专业技能的培养，在日常教育工作中，对于幼儿的行为往往疲于应付。而一些有经验的幼儿教师，虽然理论知识储备充足，但是教育方法相对落后，很少会对幼儿的思维和行为进行科学的引导，也不会针对性制定系统的训练，所以教师的素质还有待提高。[3]
2.整体教育方法和理念相对陈旧
部分幼儿园，只注重表面能力的提高，比如知识的传授等，却忽视了幼儿智力的开发，忽略了幼儿教育中行为习惯养成的重要作用，这种功利的心态虽然迎合了部分家长的“期望”，但是往往会让幼儿的兴趣和能力得不到开发和培养，这样非常不利于幼儿的教育。[4]
3.管理水平相对落后
部分幼儿园不重视幼儿教育，管理者本身理念就相对陈旧，墨守成规，把幼儿园作为“托管”机构来管理，幼儿教师也从小学教师中，或者实习生中招聘过来，节约师资成本，教学要求简单粗暴，照本宣科，教学过程中不实施个性化培养，不遵循因材施教的原则，以完成教学任务即完成目标为首要目的。还有一些幼儿园，在办园的时候就缺少相关手续，缺乏办园条件，甚至采取价格战来抢夺生源，粗放式经营带来的后果就是难以保证幼儿教育质量，家长不满意，教师的教学也漫无目的，幼儿园的经营和管理更是无从谈起。
二、幼儿园教育工作精细化管理的相关策略
综上所述，对待这些幼儿园教育管理中出现的种种问题，应当重视起来并提出精细化的管理措施。幼儿园的任何一项工作，都关乎着幼儿园的声誉，关乎这幼儿的全面发展，关乎这幼儿园的经营，管理者应当事无巨细，分析好相关策略，去改善每一个环节。
1.提高教师的全面素质
首先在招聘这一块，严格筛选人才，制定严格的聘用流程。在教师的用人方面实行优胜劣汰的考核制度，对教师日常行为进行考评，对不符合要求的教师进行再培训。上面已经提到，教师的综合素质有待提高，幼儿园应当对全体教师进行不定期的专业培训，对经验缺乏的教师展开实操培训，通过模拟课堂场景来逐步解决实际教学中存在的问题，还可以老带新，让经验丰富的教师参与到模拟课堂中来，亲身知道经验不足的教师应该如何操作。对经验充足但是缺乏创新理念的教师，进行科学系统的现代化教育培训，向教师传授新的理念和技能，不断拓展教师的能力。针对教师在教学过程中出现的问题，还应分组进行专项讨论，一同来解决问题。在教学过程中，教师应当积极开展教学调研，从课程开始准备的道具、教材等等，再到采取什么策略容易提升幼儿学习兴趣，如何引导幼儿培养学习习惯等方面，认真做好调研，有效的提升教学的效果。
2.安全责任落实到人
幼儿自制能力差，幼儿安全问题是幼儿教育的重中之重，它不仅关乎到幼儿园的声誉，还关乎着家庭和社会的稳定，在幼儿园精细化管理中，安全问题是头等大事，幼儿园应当完善自身的安全制度，落实到人，对涉及到安全的事项专人专管，精细化到幼儿的用餐时间、午间音乐的播放音量及食品采购的检测等等，各岗位教工还需要针对所掌握的情况，对幼儿进行引导和帮助。幼儿园还要不定期的开展教师及幼儿的安全教育课，提高全员的安全防患意识，相关人员应当对园内各项设施进行不定期安全排查，遵循发现问题立即处理不拖拉的原则，排除园区任何一个安全隐患，防患于未然。
3.灌输好精细化管理理念，建立科学的管理制度
做好幼儿园精细化管理，前提是管理者必须灌输好精细化管理理念，让每一位教工人员都能明白，精细化管理对于幼儿园及幼儿教育的重要性。管理者灌输好理念，再在管理工作上做出实质性安排，让幼儿园各个岗位都明白自己的职责，比如班主任、生活老师和辅教老师需要在课程前后做些什么，什么样的工作成绩才是目前所需要达到的，什么事实要坚决杜绝的，在工作过程中要对自己的教学做出相关评估、总结和反思。精细化管理理念只要落实到位，可以让每位教工都有强烈的责任感，在工作中不断发现问题并提升自己。在幼儿园精细化管理过程中，理念的灌输只是前提，关键还在于实施，实施的工具就在于科学的管理制度，一套科学完善的管理制度，对于幼儿园精细化管理的作用至关重要。管理者要建立相关的奖惩制度和考核制度，对教工进行相应的考核，在考核中要保持公平、公正、公开的原则。只要让制度实施下去，每一位教工才能明确自己的教学目标，明确自己该往哪个方向前行，并不断提升自己，不断的为实现精细化管理作出自己的贡献。
结语
幼儿园的精细化管理，不但可以树立幼儿园的良好口碑和品牌形象，还可以帮助幼儿全面发展，培养学习兴趣和好的生活习惯。而精细化管理的实施还需要管理者与教工两者的共同努力，管理者制定出科学、精细的管理制度，教工很好的执行下去，并理解精细化管理的理念，这样才能共同发展，为我国的幼儿教育增光添彩，添砖加瓦。