陈敏
摘要：知识创新是知识经济时代的常态之一，对于中国企业而言，人力资源管理业需要以知识创新作为先导理念进行牵引。企业在进行人力资源管理的时候，需要更进一步地促进企业管理层的观念创新，同时在人力资源管理的过程当中，促进资源的有效配置，有效地以知识对员工进行选拔，并且关注企业的人力资源培训和知识更新，以适应新时代的市场经济发展。
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关键词 ：市场经济；知识创新；企业人力资源管理
当前知识已经成为了生产力发展的重要动力，伴随着上个世纪末的知识经济的发展，知识已经成为社会当中各项生产资源的重要分配尺度。很多企业已经开始意识到这一方面，所以将知识创新作为推动企业不断发展的重要基础。实际上在企业当中，真正掌握知识创新的核心，就是企业当中宝贵的人才，也就是这个企业当中的人力资源。因此，要真正推动企业进行知识上的创新，就需要有懂得进行生产技术创新以及企业管理上创新的人力资源。因此，只有管理好企业当中的人力资源，才能够将创新成为企业不断发展下去的重要原动力。
一、知识创新作为企业人力资源管理先导的重要意义
在当前激烈的市场经济竞争当中，企业如果自身不具备“造血”功能，不能够主动地把握创造的先机，那么在市场竞争当中就容易逐渐被市场淘汰。因为对于现代企业而言，其虽然可以通过平台建设引进相关的技术以及雇佣人才进行运营，但是鉴于这一类型的企业实际上是不能够真正进行自我创造，其所提供的相关产品以及服务，也仅仅是在因循其他企业所提供的产品。当前已经进入一个信息技术不断发展的时代，每一天的信息量都呈现出爆炸式的增长，因此，对于企业而言，并不是纯粹通过模仿就能够获得市场的生存空间以及发展空间，而是应该自身要具有一种不断创造的能力。
但是企业当中所有的生产要素里面，只有企业里面的人力资源才能够具备创新能力。因为其他的生产机器等，实际上都是机械的技术，其本身没有任何的自我更新能力，而企业当中的人力资源能够根据实际情况进行调整，进行生产技术的改革或者创造。就这一点上看，知识创新作为整个企业的人力资源管理先导，是具有非常重要的价值。
当前中国的经济已经进入了新常态，所以对于企业而言，有着更多的要求，特别是提升企业进行自主创新的能力方面。中国的企业要真正适应当前的市场发展要求，就需要把知识创新为一项先导，并且提升企业的生产的效率。中国在社会主义市场经济发展过程当中，曾经出现了大量的能源消耗，低效率的生产模式会严重地影响企业的中长期发展。因此，成本上的竞争，也就是行业当中企业争相降低成本，本身就是一种低端的发展模式。企业要重视知识创新的重要性，摒弃过去一味降低生产成本的模式，而是真正落实价值竞争，通过知识创新为企业的可持续发展创出新路。这时候，企业人力资源配合知识创新进行重新优化整合，就显得十分重要了。
二、知识创新作为企业人力资源管理先导的对策思考
当前中国虽然已经引入了人力资源管理的概念，也重视知识在企业当中的实际运用，但是实际上将知识创新和企业人力资源管理相互之间进行联系，在中国的企业当中还是相对比较少的。中国现在正面对着一个非常广阔的市场发展空间，但是没有成熟的人力资源管理模式，就不可能应对激烈的市场竞争以及挑战。当前中国企业的日常人力资源管理虽然逐渐成熟，但是在和西方发达国家的企业进行对比下，仍然还是缺乏比较成熟的人力资源管理模式。中国的企业往往重视市场运营，但是忽视对企业的科学管理，特别是很多中国企业的人力资源管理还不能够真正适应市场的发展趋势。中国一部分的企业在人力资源管理方面的价值观还是相对比较落后，没有真正将整个企业当中的各类型人才进行充分调动，也没有办法对每一个人才的价值作为企业宝贵的无形资产进行运用，所以企业实际上拥有很多宝贵的人力资源，但是却无法发挥出最大的效益。而另外一个方面，企业在开展人力资源管理方面没有突出重点，在管理的过程当中人才的综合才干没有激发出来，此外企业人力资源管理各个板块的工作不清晰，评价机制不完善，管理体系不科学，导致很多企业的人才流失率高。因此，以知识创新作为企业人力资源管理的先导思路，刻不容缓。
1.将观念创新作为导向，拓展人力资源管理的范畴
观念实际上作为一种重要的引导，对于人力资源管理范畴的拓展有重要的价值。先进的人力资源管理理念能够更好地引导企业走向更为成熟的内部管理模式上，而落后的观念就会产生出落后的管理模式。因此，企业要真正将知识创新作为企业人力资源管理的先导，就需要用先进的理念去引导整个人力资源管理工作，切实落实人力资源的科学管理。知识创新首先就是管理理念的创新，而管理理念的创新主要是包括三个方面：
⑴企业在进行人力资源管理的过程当中，要具备世界性的眼光，并且将人力资源放在国际的大背景下去思考。中国的人才实际上和世界的人才是联系在一起的，企业不能够仅仅只是采用本地区或者中国的人力资源状况，对企业的人力资源进行管理，而是应该具备国际化的视角，真正关注到整个世界的局势变化，以及国际大市场的发展趋向。以国际化的理念引领整个企业当中人才的科学配置，有助于对人力资源的充分开发。
⑵企业在开展人力资源的管理时，不能够任人唯亲，也不能够仅仅依靠单纯的货币业绩来论断一个人才的价值。很多企业都会在人力资源管理的过程当中体会出很多的业绩指标，这些业绩指标要求企业做的往往很少，但是要求企业员工要落实的事情相对比较多，各项业绩指标都纷至沓来，其中企业往往重视能够直接创造价值的员工。所以这一点是企业进行人力资源管理时的一个严重的误区，企业应该以价值和辩证的方式去综合评价一个人才在企业当中的贡献和价值。
⑶企业要在人力资源管理的过程当中，具备综合性的发展观点。在对企业的人才进行选拔和调整的过程当中，应该综合整个企业的实际发展状况进行调整，而不是仅仅看到企业当中每个人才的独立才干。也就是在进行人力资源管理的过程当中，每一个员工都应该进行联系的观察，而不是以孤立的观点看问题。所以应该用新的观念重新整合企业当中的人力资源结构，促进企业人力资源的合理配置，形成一种最佳的人力资源结构。
2.结合知识创新对人力资源管理进行方式转变
在进行人力资源管理的过程当中，应该充分考虑企业当中人员的胜任程度问题。因为企业当中并不是所有的员工都具备经验，尤其是在管理方面的经验。技术型的员工和管理型的员工相互之间应该进行协调和分工，根据这些员工不同的胜任程度进行调整。企业在进行职位安排的过程当中，应该充分站在员工队伍的构建问题上，确定要形成一个更为稳定和高水平的工作团队。企业实际上应该了解企业内各个职位所需要的人才，从而完全实现人力资源的高效率搭配。在招聘、选择以及最终录用流程上，选择这一个部分的工作是企业当中人力资源部门需要关注的一个重要问题。所以要采取行之有效的选拔方式，严格的选拔才能够从市场上众多的人力资源当中选择企业最合适的人才。通过良好的选拔方式，也能够让新进入企业当中的人才更快地适应企业的职位，最终在企业的工作上游刃有余。
另外一个方面，在企业日常的人力资源管理当中，一定要注重对于员工的知识更新。因为当前的时代是一个知识不断膨胀阶段，所以应该不断地更新员工的知识，让员工能够更好地适应市场新的变化需求。企业的人力资源管理上需要更深入地进行员工的培训，培训并不是单纯的知识灌输，也不是刻意进行忠诚度的洗脑培训，而是一种知识的共享以及交流。企业要鼓励员工积极地贡献各自的智慧，以企业的集体培训和个人的研究学习相结合的模式，团队培训和工作轮换都可以成为人力资源知识更新的方式。
企业的人力资源管理需要结合时代的知识创新理念，真正为企业的发展和员工的个人发展寻找一个更好的发展平台。在知识经济的时代，只有真正落实知识的更新，才能够让企业人力资源不断地得到发展的动力，促进人力资源的效益提升。以知识创新作为人力资源管理先导，能够为企业在日益激烈的市场竞争当中奠定重要的基础，从而让企业的可持续发展形成更为强大的推动力，实现新常态下的跨越式发展。
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参考文献
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（作者单位：中航工业第一飞机设计研究院）