杨路 北京大学应用心理学人力资源研究生班
摘要：处在当前的全面改革的深化背景下，企业间的发展竞争日趋激烈，在这一过程中企业要想获得优势发展地位，就要在人力资源的管理层面进行加强，而这与企业社会责任就有着紧密的联系，在不断发展下企业社会责任得到了地位的提高，这就需要对小微企业的人力资源管理进行重新的考虑。本文主要对小微企业及其社会责任前移的必然性简要阐述，并对小微企业的人力资源管理现状进行详细分析，最后结合实际发展情况对企业社会责任前移背景下的小微企业人力资源管理的策略加以探究。
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关键词 ：企业社会责任前移 小微企业 人力资源管理
社会责任的研究对象以往都是针对一些大中型的企业，小微企业在社会责任的承担能力上相对来说还比较薄弱，但其和社会间有着紧密的联系并且在数量上也相对比较多，对我国的经济发展有着不可忽视的作用。随着社会的进一步发展，小微企业在具体的管理过程中已经暴露出了愈来愈多的问题，在人力资源的管理方面就是一个重要的课题，加强对其理论研究就有着实质性意义。
一、小微企业及其社会责任前移的必然性分析
1.小微企业的内涵分析
所谓的小微企业主要是针对于大中型企业而言的，其在规模上比较小，在投资的成本上也相对较低，但在发展上比较迅速，在市场中的占据额上升较快。小微企业多是在制造业以及营销业方面表现的比较突出，在发展中还有着经营风险，其自身有着一定的特殊性，对其进行人力资源的管理不能够通过常规的方法进行实施，要能够有长期的人才使用额规划才能够促进其人力资源管理的进一步完善。
2.小微企业社会责任前移的必然性分析
小微企业社会责任的前移有着其必要性，当前社会责任的相关理论已经得到了各界广泛认可，同时也制定了相应的社会责任标准，社会责任的管理已经成了全球性的一个问题。将社会责任在小微企业中的关注一直以来都没有得到充分重视，小微企业在数量上虽然比较庞大，但在管理的规模上比较小，和一些大中型的企业相比还缺少诸多的必要发展条件。从长远的角度进行考虑发展，对小微企业的社会责任的关注能够将使其得到更为长久的生存，尤其是在当前的发展背景下，这一方面就更为重要。
二、小微企业社会责任前移的作用及人力资源管理现状
1.小微企业社会责任前移的作用分析
小微企业的社会责任前移也会起到相应的作用，处在现阶段的社会发展过程中，小微企业的人力资源管理实现企业社会责任前移就有着必要性，社会责任前移能对人力资源管理产生很大的影响，不只是要求企业对人力管理的水平得以提升，同时还要对社会责任感进行引入，能够利用公众和利益的相关者等对小微企业人力资源管理进行提升。小微企业社会责任前移能够对当前的人力资源管理受制的情形得以有效改变，对整个社会的经济可持续发展也能够起到促进作用，小微企业勇于承担社会责任对人力资源管理工作得以加强能够对市场竞争力和影响力得以有效提升。
2.小微企业社会责任前移下人力资源管理现状
从当前小微企业社会责任前移下人力资源管理的现状来看，还有诸多层面有待进一步完善，一些问题对小微企业的发展形成了很大的阻力，主要体现在在管理的制度上没有得到健全，很难应用科学合理的制度实现现代化的管理。小微企业的人力资源管理的水平还处在落后的地位，在工作质量的提升效果层面不是很明显，总体来说比较缺乏规范的管理模式。
还有是小微企业管理者对人力资源管理能力水平的提高方面存在着问题，小微企业社会责任承担要求将以人为本作为是重要的标准，但在实际的管理过程中通常存在着经营权和所有权部分的状况，由于这一性质就使得在人力资源的管理过程中立场比较复杂化。
小微企业的人力资源管理比较普遍的问题还有是存在着歧视员工以及应征人员的现象，多数小微企业进行人员的招聘过程中对员工性别年龄等诸多的方面都有着限制，严格来说这也是一种歧视，对员工的工作积极性就会产生相应的影响。另外在薪酬福利制度方面没有科学化的呈现，存在着拖欠和克扣员工的工资以及加班没有加班费的情况出现，对企业员工的裁员以及解雇方面也没有规范化的进行。
三、小微企业社会责任前移下人力资源管理策略
第一，对小微企业社会责任前移基础上的人力资源管理的策略实施要能够从多方面进行考虑，最为基础的就是要能够将社会责任意识进行提升，为能够应对社会发展的新变化，小微企业自身的责任意识要能充分体现，将社会责任能够担负起来。还要能够从长远的利益考虑坚持人性化的管理。再有是在人才选拔方面要能够公正公平，结合自身的发展对员工实施人性化管理，对待企业员工要有人文关怀，保障员工自身的合法权益。
第二，对小微企业的人力资源管理的优化还要能够构建完善的管理体系，由于小微企业的行业和业务等层面的不同，在人力资源的管理体系的构架层面也会存在着相应的差别。小微企业自身有着其特殊性，所以要能够结合小微企业自身的特点以及发展方向等进行对人力资源管理体系进行改善，从具体的措施实施上来看主要是要能够构建完善的薪酬管理制度以及对在职人员岗位培训工作进行健全。薪酬制度的完善可通过员工入股以及岗位股权等方式来对员工的工作积极性进行激发，让员工对岗位的职责要能够得以充分了解，并展开相应的专业技能知识的培训。
第三，小微企业社会责任前移下人力资源管理中的人才选择培养以及企业文化建设是比较关键的，对人才的选择主要是要能和岗位的需求相符合，对人才的能力要能够得以重视，不能只是注重学历。而在小微企业的文化建设层面也是促进企业长久发展的重要保障，企业文化能够将企业人员的凝聚力得以形成，并能够支持企业的发展。小微企业的长久发展比较重要的就是要能在社会责任的承担上得以重视，而这些都需要企业文化的稳定发展，其中包含着尊重以及沟通和信任等诸多方面。
第四，对人力资源管理的优化还需要和社会责任相结合，小微企业的发展过程中对人力资源管理机构以及相关部门进行优化，对管理的成本控制工作要充分重视，将小微企业员工的整体素质进行提升，将人力资源管理职能的作用充分发挥。避免岗位分配不均的情况。
第五，在监督以及管理层面进行强化，对小微企业的运行要能够有效保障，小微企业的人力资源体系有效性需要监督体系的辅助。从具体的措施实施上首先要能够对小微企业的人力资源管理监督责任及其权限加以明确，在内部的监督管理工作的开展主动积极的展开，并要能定期的将人力资源管理的工作进行实施检查，对出现的差错问题及时的问责纠正，在惩罚措施的实施上要得到有效落实。
综上所述，对企业的社会责任下小微企业的人力资源管理要能够从实际出发，对一些先进的管理理念和技术都要积极的引入，同时也要将社会责任的培养归入到管理计划中来，将管理工作能够合理化的展开。在不断的发展过程中，随着经验的不断积累和完善，小微企业在人力资源的管理水平上将会得到进一步的提升。由于本文篇幅有限不能进一步深化研究，希望此次理论研究能起到抛砖引玉的作用。
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