寻阳
中国海洋大学山东青岛266100
摘要院随着市场竞争的日趋激烈，企业要持续发展就必须紧紧把握住人才或人力资源，在抓住人力资源的过程中，企业人力资源管理是至关重要的一部分。本文将对人力资源管理现状及对策展开论述。
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关键词 院人力资源；企业管理；措施
人力资源管理是企业管理的重要组成部分。企业在管理过程中能否利用管理模式吸引和留住人才，为企业的员工营造一个适合成长的良好环境，从而打造成为一个高素质、高凝聚力的战斗团体，需要企业在这方面加强研究。
1 目前企业人力资源管理不足的现状
1.1 管理层对人力资源管理认识不足。目前大多数企业在人力资源管理上存在认识不足的问题，主要表现在不能够了解员工需要。在管理过程中缺少对员工自身的科学管理和人文关怀。在人力资源的使用上忽视了素质及能力培训，不能及时对企业员工进行培训、开发，这样就导致人事资源的缺失。在管理中缺乏对员工系统性的培训和关怀，从而导致企业在人力资源战略与企业战略规划上出现不协调，结果束缚了企业的发展。
1.2 缺乏教育培训观念，投入力度不够。一个健全的人力资源培训体系，对于经营管理具有的非常重要的作用就是对人力资源管理的培训方法，现在很多企业培训方法不得当，选择的内容陈旧，培训模式不科学，从而使得企业员工能力不能够得到较好的发展和提高，能力得不到有效的提升，从而制约了企业的长期发展。
1.3 绩效考核体系不完善。在人力资源管理上，目前企业大多数人力资源管理都是采用绩效管理方法去评定，在这个过程中科学的应用绩效考评体系，对于企业人力资源管理具有重要的意义。但是很多企业绩效考评体系的制定并不完善，首先是考核的标准不能达到相对的统一，企业只是把考核结果反馈给了员工，其不重视考核中遇到的实际问题，没有及时给予解决办法，或改进自己工作中的不足，使员工不了解自己最终的考核结果。
1.4 市场竞争激烈，门槛高，经营难度增加。随着现代企业的不断发展，各大企业加大了对于市场的争夺，随着业务量的增长，企业的门槛也越来越高，很多有技能的人员可能由于学历不够，从而导致人力资源的流失。再加上现在企业公司经营难度的增加，员工心态无法与时俱进，无法接受企业内部工作经营的难度，造成人员缺失。
2 提升人力资源管理的策略
2.1 培养更新企业人力资源管理观念。人力资源是企业发展的动力和源泉，所以在日常工作中企业要把人力资源管理与企业的发展战略紧密联系在一起，把人力资源管理建设和应用纳入到企业规划和战略目标中去，在管理中真正把人力资本管理本位观念深入到人心中去，让重视人才成为企业管理者的习惯行为。
2.2 大力提升企业管理人员的专业素质。由于我国企业管理体系和经验与发达国家相比还存在一些差距，企业中负责人力资源部门从业人员正规人力资源管理教育的人员较少，自身知识结构不合理，对于企业人力资源的培训还存在诸多的差距，从事人力资源培训的人员对于所选行业认识不精确，在管理中不能较好适应企业人力资源培训的需要，所以必须提升从业人员的专业素质。在过程中一定要注意确保培训内容不能陈旧，在培训的过程中必须要实在具体，严格依照要求对企业人员进行培训，做到因岗施教，因材施教。在培训知识选择上要有针对性的进行，做到培训内容科学合理，培训内容设置科学。为了适应企业发展的需要，企业在发展过程中要根据企业发展的需要对员工进行方向性的培训，为了使员工尽量多掌握一些技能和知识，企业要根据需要每年选派一定比例的人力资源管理人员到管理先进的企业学习，接受培训深造，促使其更为深入的了解外界新的管理理论与实践，提升自己的能力。
2.3 建立科学的培训管理系统。为了最大化的提高员工的能力，企业应该根据自身发展的需要，切实结合员工的实际情况，科学制定切实可行的培训计划，并根据企业发展的需要邀请相关的专家学者对企业员工进行培训和指导。从而通过对职工的严格教育培训，促进企业的职工获得能力的提升。通过严格的培训，以确保企业员工在发展中通过业务理论知识培训，掌握更多的实践操作技能，提升企业职工的综合素质。改善职工的工作表现是企业培训最重要目的之一，这需要企业的各级管理者、培训者提高自身培训素质，从而实施正确的培训体系，通过规范化的培训，可以有效的提高企业员工的知识结构，提高员工工作能力，从而扭转恶性循环的被动局面。
2.4 改进人才激励方式。企业内部不同的员工所在的职位也不同，担任的职责也不同，所以我们对于人才激励的方式也要有所改进。企业在管理人才方面应采用薪酬激励，工作激励，福利激励，培训激励等相结合的方法，而对于职责较为繁重的员工，就要采用较高的薪酬，较好的福利待遇，团队激励等激励方式来激发他们工作的积极性。对于一般管理人员可以采用定期岗位轮换，内部晋升，思想激励等激励方法，这样的改进方式，才有利于企业今后的发展。2.5 坚持“以人为本”。社会不断前进的重要因素，是员工对企业发展的动力，所以国家提出了“以人为本”的思想。在企业的经济管理活动中，把员工能力培训放在主体地位，调动企业员工的工作积极性，为企业的发展创造更大的经济效益。不断激发出员工在工作方面的创新精神，能够使员工个人目标和企业设定的发展目标相一致，尊重企业员工的个人价值，从而在企业间逐渐形成员工间的凝聚力。在企业发展过程中一定要把培训能力放在第一位，把员工能力看作企业发展的重要资源，通过企业间的不断培训增加员工对企业的信任。人力资源管理是促进企业发展的动力，高素质的员工是企业发展的基础，只有高素质的员工才能够使企业逐渐发展壮大。
3 结束语
随着我国市场经济的不断发展和开放，人才是关键制胜因素，人力资源管理的好坏直接关系到整个企业的发展和竞争力。企业对职工培训与管理的重要性也需有一个新的认识，根据企业自身的发展情况来不断完善人力资源管理制度，实现科学的人力资源管理模式是以人为本的重要体现。
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参考文献：
[1]徐彦琴，张冬梅.企业人力资源管理存在的问题及对策探究[J].工会博览，2011(09).
[2]廖泉文.人力资源开发和管理研究[M].同济大学出版社，1998 年7月.