李淑荣
（青海盐湖工业集团股份有限公司钾肥分公司，青海 格尔木 816005）
摘要：质量是企业生存和发展的第一要素，产品质量的好坏，关系到企业的生存死亡。在市场经济日趋激烈的今天，提高产品质量是保证企业占有市场，提高核心竟争力，从而能够持续经营的重要手段。
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关键词 ：市场经济；企业发展；产品质量；管理工作
中图分类号：F253.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）22-016１-01
一、树立产品质量意识，提高产品质量服务
有一流的品质，企业才会有广阔的市场。企业要想做大做强，就要提高产品质量，如海尔集团就以“有缺陷的产品就是废品”做为质量准则；奔驰公司始终贯彻“精益求精”的质量原则，我们企业以“科学管理、持续改进、质量取胜、用户满意”的质量目标，将“质量第一”理念根植到企业的每一个员工心中，形成牢固的质量意识，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务质量水平。而做为国内最大的钾肥生产基地盐湖股份公司，我们必须对氯化钾产品有一定的质量标准与要求，目前我们企业全面执行ISO9001质量管理标准，它贯穿了氯化钾产品的生产、包装、再到运输的全过程。要求每一道工序，每一个环节，都要按照规定达到质量标准。这样也有效控制了氯化钾产品的不合格率。另外在树立产品质量意识，营造提高产品质量的氛围上。企业要通过多种形式的质量教育和技术业务的培训，提高员工的质量意识和整体素质。
1、要不定期的组织关键岗位人员像化验、维修工、操作人员学习岗位工艺标准和相应的工艺管理规则，使其形成规范的操作意识，使员工明白提高质量与企业的生存和发展以及个人的切身利益休戚相关。
2、有针对性的开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛、质量管理月等活动，不断提高岗位人员的技能水平，使操作人员发挥最佳的工作能力，为企业创造最大利润。
3、采用定期召开质量分析会的方式，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，成立QC专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。如干包车间12#皮带，在运输产品过程中，经常出现挂破编织袋的问题，通过车间技术人员们的研究讨论和不断改造实践，彻底解决了这一关键问题。不仅有效节约了成本，还有力维护了“盐桥”牌氯化钾产品的形象。
二、从细节入手，小事做起，加强预防和过程管理
一个优质产品的打造，不是一两个人，一两个部门就能完成的，它需要相关单位，和全体员工的紧密合作。而我们氯化钾产品生产，它由前系统、后系统几个单位和全体员工共同配合来完成的。因此每一道工序上的岗位人员要充分发挥主观能动性，具备自检自查的责任感与能力，按照公司制订的《青海盐湖工业股份有限公司氯化钾企业标准Q/QYG001——2012的要求》，规范和指导氯化钾生产技术。
1、岗位人员要严格遵守《岗位工艺作业指导书》，控制好产品水分、品位、重量、过矿量、炉温等。而且还要确保包装袋无污染、无破损，每袋净重量50kg±0.5kg，每个货位码放有序。
2、从日常工作，从自身做起，做到现场干净、整洁，确保产品内无杂物。在2015年4月份的生产中就发生一起产品内出现石块、绳子等之物的质量事故，与客户打官司，这主要是工作中没有做好细节，打扫卫生时，将现场的一些杂物装在了产品内，而当班人员也没能及时发现。由此可见，员工在工作中，一定要从小事做起，细节入手，维护好我们产品的声誉、地位。
三、全面推行6S管理，提高人员职业素养，提高现场工作效率
1、完善车间规章制度，紧抓员工的行为规范，按照车间区域分布和生产工艺制定合理的现场管理与操作规范，并监督、检查，长此以往形成一种习惯，同时通过规范员工的工作行为和公德素养，增强员工的职业道德意识和自我的约束能力，积极营造车间环境整洁、生产规范的浓浓氯围，从而保证生产畅通，促进产品质量稳步提高。
2、强化人员培训。质量是企业的生命，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力，共同参与，因此员工的技术水平、思想素质都直接影响产品的质量。对管理人员进行管理培训，对操作人员进行操作技能培训，通过吸取管理知识，工艺方法和操作技能，提高员工的文化，专业素质，从人才与知识培养上获取质量效益。以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来，并积极为企业的生产和管理建言献策。
提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。日本一位企业家土光敏夫说过：“没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力”，作为从事化工行业的企业，我们在氯化钾产品生产过程中，每个环节，每道工序都需要员工认真敬业的工作，如若责任心不强，那么就会造成质量隐患。所以说质量就是一个准则，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！为了我们企业的发展和强大，同时也为了我们自身生活的安定，大家要全面投入到质量管理中来，让优质的产品和优质的质量筑起公司美好的明天！
（责任编辑：袁凌云）