聚能强魂，强化总体制导；
精细精致，全面强夯基础；
打造团队，深化管理内涵。
文/李永旺
建筑施工行业内僧多粥少、产能过剩、恶性竞争等现象频发。在竞争愈演愈烈的情况下，企业思维麻木，再加上对于竞争带来的变数缺乏强有力的应对，缺乏壮士断腕迎头赶上的果敢气魄，企业本身抗风险能力低下等，不少企业容易走入同质化竞争的死胡同。在行业产能过剩、企业生存与发展压力巨大的形势下，企业该如何突破自身局限，避免陷入同质化竞争的泥潭呢？
聚能强魂，强化总体制导
一个企业由小到大，由弱到强的渐变历程，是由多种元素构成的，这其中的诸多因素构成板块，如同集成电路的各个元器件，在各自的“功能空间”都要发挥出独特作用，这样才能确保整体功能的强劲，显示出整体优势。而在企业经营这个、“大盘”居于制导“宫位”的，便是企业发展的宏观战略及指导思想。如果这一中枢核心之位先天发育不良，或者说思想认识存在“隔离断层”，企业的发展便会处处受制。
由于受宏观政策调控，工程建设的立项论证审批具有诸多不确定性，项目建造与供需之间也有许多需要调解的矛盾，投资与收益回报各个链条尚有许多关系需要协调等，使施工建筑市场蕴藏着巨大变数。这既锤炼着施工建筑企业在应对重重困难中解决问题的能力，也考验着整个施工建筑市场体制与机制对应发展的功能。不客气地说，施工建筑市场产能化过剩现象由来已久，可问题症结的解决离市场健康、有序发展的初哀，依然有着一大段距离。特别是一些本身没有项目施工承包资质，挂靠到正规施工建筑企业名下捞取“第一桶金”的“地方军”“游击队”普遍存在，使得施工建筑市场乱象丛生，产能化过剩现象更加直接地显现出来，倒逼企业生存空间，只要一个应对失当，便会将企业推向负债经营的漩涡，或者说终止企业的生存权利。因而，背水一战的施工建筑企业，在壮大各大有机板块功能时，首先要从企业经营的本质上催化出具有生机与活力的宏观战略，要用具有强烈竞争机能的宏观战略来制导企业的整个经营行为，使施工建筑企业通过市场波涛的不断“淘洗”，经历竞争的残酷磨砺，强壮竞争的“骨骼”。
作为聚能强魂的重要构成板块，施工建筑企业的宏观战略除了企业精神、企业价值观、企业经营指导思想外，还要有企业发展的长远规划和目标等，这些共同融聚成驱动企业发展的“分区板块”。而正是这些聚散着企业发展内核有机板块功能的多元辐射，才使得施工建筑企业这艘在市场竞争的大海中不断向前航行的战舰找到正确航向。这是一个主导方向的问题，在这个问题上不能有丝毫含糊，特别是在思想认识上不能出现与发展的“主基调”冲突的“空间”和“短板”。因为再好的指导思想，再先进的文化理念，再具鼓舞力的企业价值观，一旦在认识态度上出了偏差，或者说打了折扣，便不会产生预期的效果，施工建筑企业面对产能化过剩这一共性竞争的难题和压力时，便会应对乏术。
相对于具体的施工生产及队伍管理，相对于高科技建造项目中的科技攻坚课题、难题，相对于施工过程中的具体实施组织程序，施工建筑企业所确立的宏观战略，是建立在经营企业这个高度之上的，但这并不意味着因为属于企业管理这一特定概念的“上层建筑”，而在具体的贯彻落实中出现“软着陆”现象。因此，企业针对各种市场竞争态势所作出的规定、规划，在力求科学合理、高质量促成的前提下，形成支撑企业这艘战舰破浪前行的“经济血脉”及动力的基层项目施工，要有高质量的对应与回应。无论是具有较强突击性的项目施工，还是能够提升企业社会知名度的精品工程、优质样板品牌项目铸造，或者说确保施工质量，确保施工安全，确保项目施工创效等，宏观战略制导都要形成压差态势，都要高质量贯穿于从上到下的整个施工生产管理链条之中，使之形成驱动效能，并在这种强化驱动效能的全盘制导之下，形成一个良性滚动发展的“闭合环”，使企业在产能化过剩，竞争无序这么种复杂的经营形势下，找到一个正确的滚动发展路径，进一步升华出能够适应市场变化规律，适应快节奏条件下竞争节拍，具有自身经营特色，能够解决自身发展过程中出现问题能力的宏观战略制导体系，形成参与市场竞争的优势品牌。
精细精致，全面强夯基础
从某种意义上来说，建筑施工企业既是一支走小路、修大路，住工棚、帐篷，建高楼大厦，以及书写建筑神话，制造一个又一个建筑奇迹的特殊队伍，同时又是一部通过项目建造平台，为GDP数值增长做出突出贡献，为缓解就业压力作出突出贡献，为企业自身发展和企业员工的富有赚取经济利润的“机器”。从另外一个角度，同样可以得出这样的结论：在建筑市场行情受制因素太多的情况下，各种建筑物资价格无序上涨，还有天灾及不可预见的项目施工变数，无形中加大了成本投入，致使项目建造创效空间大大缩水。而产能化过剩的竞争，又使得竞争程度空前激烈。若在具体项目的施工控制上管理水平不高，或者说缺乏超前谋划意识，缺乏快速反应能力、突击能力，无限延长的工期将把本应该按照正常履约合同纳入帐下的效益蚕食掉。这样，企业在产能化过剩的“突围”中便会困难重重，甚至于会遭受破产倒闭的灭顶之灾。要避免这种现象的出现，便要通过一定的战术手段来提升建筑施工企业的竞争活力。而建筑施工企业“强身健体”的技战术，便是围绕施工生产，围绕项目建造展开的高质量动作，以及围绕在建项目展开的工程创优，围绕项目施工不可预见的各种风险进行效益保障的深度经营等。如何将这些既独立成块，又相互关联的项目建造构成体系，集纳于宏观战略制导之下发挥超能作用，这将成为企业能否在同 竞技平台之中，通过艰苦努力脱颖而出的先决条件。
从某些方面来理解，施工建筑企业通过精心组织投标，以同等条件下的价格优势，以施工管理的先进手段等挫败竞争对手，顺利拿到众多工程项目建造经营权，这是企业实现发展必不可少的另外个重要条件。但如果管理经营不善，把盈利创效的项目干成亏损项目，保本微利的项目干成了吞食企业“骨髓”的无底洞，便有可能动摇企业好不容易建立起来的“基座”，极有可能在残酷的产能化过剩下，建筑总额远远不能满足市场需求的竞争环境中变得不堪一击，轻易地败下阵来，失去做强做大的机会。
要使企业在发展过程中经受住各种各样的考验，适应潜伏着各种风险、压力的市场竞争形势，除了对上述论及到的各种问题，在思想认识上有深刻独到的见解外，在解决问题、化解各类制约企业发展矛盾上有强硬功夫的同时，还必须要扎牢求真务实根基，要强化一种从上到下不进则退的生死存亡危机意识。只有这样，才能使捆绑于企业这架战车之上的每一名管理者和劳务者，都能敏锐地感知到在产能化过剩这样一种容不得企业有丝毫停歇，同样容不得企业团队有丝毫懈怠的生存环境中所传递过来的压力，从而在经营企业、壮大企业、发展企业的连环套路中，有高质量的动作施展：在项目科技攻坚需要巨大智力和心血付出时，有高水平、高境界的能力展现；在项目施工出现险情，需要个人发挥特殊作用的关键时刻，能够体现出个人服从企业利益需要而不惧任何艰难困苦的特殊奉献风采等，共同铸就聚能强魂战术的细微精致、精彩，形成企业傲立于竞争潮头的内核力、驱动力、发展力。
推动企业向前发展的战术动作，其出发点是要把所承担的工程项目建造成优质项目，打造成品牌项目，通过直观的品牌效应，彰显企业实力，辐射企业的强大影响力；其着力点便是要通过项目建造这个平台的有序、有机转换，将在建项目经营成盈利项目，并通过卓有成效的深耕与精细挖潜，最大限度地释放效益空间，使之“纯净”和丰润，支撑企业运转，富裕企业员工的“经济血脉”，进一步凝炼企业在复杂多变的竞争环境中所应具备的“实力底气”：其落脚点和目的便是要通过各种资源的科学配置与整合，在焊牢遏止项目建造亏损堤坝的同时，用高度的政治责任感来维护工程质量的严谨性，用不受任何因素撼动的安全防护意识固守安全长城，用强化和提升施工队伍整体水平、锻铸高执行力的主动作意识来应对市场蕴藏的各种经营风险，全面强夯推进项目管控基础。
打造团队，深化管理内涵
施工建筑企业参与市场角逐的终极目标，便是要通过卓有成效的管理，通过各种技术动作的高质量施展来填充项目施工这个实物载体，实现社会效益和经济效益最大化，为企业实现跨越式发展打下坚实基础。特别是在产能化过剩，同质化竞争态势不可能在短期内得到有效遏制，企业生存本身面临许多难题需要解决的形势下，能否打造一支具有先进管理理念，具有超强竞争意识，具有高执行力的团队管理企业、经营企业，比任何时候都更显迫切。
产能化过剩，施工项目与不断“胀大”的产能大军比例严重失衡，必然加剧建筑市场竞争态势。而建筑市场的这种无序、残酷竞争的格局与形势，又不是施工建筑企业凭主观意志所能掌控得了的。这就要求掌控着企业这艘航船航向的决策层，要对严酷的市场竞争形势，以及发展趋势、市场法则驱动走向等，有一个比较精准的预判，才能在企业适应市场周期性变化，突破发展瓶颈的关键时刻，为企业找到一条科学发展、和谐发展、稳健发展的道路。在此基础上，施工建筑企业的管理重心应当下移，应当在打造和构建一支具有高职业素养、高执行力，以及具备高科技技能团队上下功夫。这是一道面对产能化过剩，面对一切信息都搭上电子高速运转这趟“特别快车”，反应跟不上瞬息万变的频率，企业经营便有可能瞬间“窒息”这一多重压力环境条件下，企业无法回避，必须进行深思，必须做出科学、快速反应的重大课题。因为缺乏一支高素质的施工团队，要激活企业的各个相关联“板块”，要激发企业内核聚变向强大竞争力转变，或者说要高质量、高效能完成施工在建任务，都会显得力不从心，企业整体功能的发挥都将大打折扣，施工建筑企业原本滚滚向前发展的车轮，便有可能在产能化过剩，内部各种矛盾激化削弱竞争力，还有管理不善、弱化战斗力等因素的相互影响作用下，陷入无力自拔的泥淖。
正确的企业经营指导思想，高质量的项目突击及创收、创效动作，把在建项目建成能够忠实展现企业经营发展的风格，凸显企业文化魅力和强大竞争力的实力名片，都必须通过高效能团队这个主体来实现。而要使高效能团队在项目攻坚克难，在集结成推动企业全面建设中实现再战再胜，久战全胜效果的长久显现，务必要在深化管理内涵上见真章，出实招。不光要用创新发展的眼光建章立制，把团队及人才培养与储备纳入企业发展核心之一的高度来认识，构建起打造和培养高效能团队及人才迅速成长，既能稳健化解当前企业所面临危机，又能跟得上形势发展和经得起各种市场风险冲击的团队人才锻造机制，确保企业在应对各种竞争危机，对企业的发展作出抉择时有过硬的管理人才；在完成高、精、尖项目科技论证，用严格的理论体系来指导作业时，进行科技项目攻坚时有专业性人才；在全力冲击急、难、险、重项目，显示建筑行业王牌军所独有的战斗风采时，有集团、集体冲锋的优势和强势，用多梯次、多层次、多重结构的团队人才培养、配置形式，增厚企业管理重在人才培养的管理内涵，启搏和带活企业管理的所有链条，形成能够抵御各种市场竞争风险和压力，确保企业快速健康发展的“罗马方阵”。
企业经营管理内涵是由多方面因素构成的，而打造一支高效能团队，将以精神激励，以文化牵引，以荣誉聚力的灵魂价值观熔铸于团队锻造之中，能从深层次激发团队战斗力和创新力，进而演变成能够推动企业不断发展壮大的强大整体合力；能够集结成面对困难和压力敢于亮剑战斗，以做优、做强企业为己任的巨大精神动力；能够培植出企兴我荣，企衰我耻，真正把企业当成家，在各自岗位上出力奉献，以诚实劳动书写职业人生精彩的高度自觉。诚然，抓好施工项目的创收、创效，下大力气治理在建项目的亏损，严防效益流失非常重要，但是，抓牢、抓实人才团队建设这个核心是当务之急。因为各种制度，以及各种创优、创效目标，还有与之相关的各种配套保障措施，都是要靠人这个主体来推进和落实的。只有把团队的强大能量激活并释放出来，才能谈得上为企业的快速发展增添动能，才能使企业在竞争压力和风险倍增的困境中崛起，在产能化过剩的困局中不断发展与壮大。
（作者单位：中铁十八局集团第一工程有限公司）
◎本栏目主持人：吴颖