李鑫 孙小清
（燕京理工学院，河北 廊坊 065000）
摘 要：21世纪进入了知识经济的竞争时代，我国经济不断发展，企业也得到了发展的黄金时期，不可避免的也出现了越来越激烈的市场竞争，这时候为了保证企业的高效运行，就需要一套具备灵活性与多元化的运行管理体制。这时候企业的人力资源管理就逐步的受到高管们的重视，保证企业的人力资源部门的正常工作，针对上述情况，本文将主要针对一项人力资源管理过程的重要组成部分-人力资源薪酬的管理作出分析探讨。
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关键词 ：人力资源；薪酬管理；问题；对策
中图分类号：C962文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0181-01
收稿日期：2015-06-18
作者简介：李鑫（1983-）女，河北保定人，硕士研究生，毕业于马来西亚北方大学，研究方向：管理学.孙小清（1965-），女，陕西西安人，讲师，毕业于英国利兹大学商学院，研究方向：管理学。
引言
在当今知识经济发展的时代，越来越激烈的人才竞争对于企业的发展变得异常重要，对于员工来说，薪酬是最能激发起工作的原始动力，企业发展依靠的是员工，员工需要的是薪酬，这时候企业合理的薪酬管理就是企业发展壮大的必要前提和保障，建立合理的薪酬管理制度就是企业需要解决的重要问题之一。然而从目前我国的现实情况来看，人力资源管理都或多或少的存在着各种各样的问题，由于薪酬管理制度的不完善严重制约着企业发展。针对上诉情况，本文将重点对人力资源管理中的薪酬管理现状作出分析，发现其存在的问题，并相应的作出一些薪酬优化的策略。
一、企业人力资源薪酬管理中存在的问题
（1）薪酬管理体系模糊，缺乏灵活性和透明性
在一些企业中，薪酬管理制度没有根据实际的情况和不同的发展时期，没有结合自身和外界情况的变化进行调整，导致薪酬管理制度无法适应企业发展的需要。另外员工的薪酬不公开，也没有固定的评价标准，也不利于企业发展的。
（2）薪酬缺乏竞争力和公平性
企业中员工的薪酬不是根据其业绩来科学的评定，具有很大的随意性，只是由管理者的实际情况或者是仅凭个人经验来制定，这就不能确认薪酬的一致性，最终使员工产生那种不平衡的感觉，当员工将自己的薪酬和同行的员工比较的时候，当了解到自己的工资水平比别人家的要低时，员工就会有不满情绪，不仅会大大的打击员工的积极性，而且一直压制下去就会产生跳槽的想象，最终造成企业得不到发展。
（3）薪酬管理缺乏激励性。
在企业发展中，有时候人力资源薪酬管理部门只关注员工的岗位地位，不结合员工实际的工作情况以及其带来的实际效益，使得员工过分执着于升职进而达到加薪的目的，助长了一种攀比的心理，不仅没有起到真正的激励作用，情况严重时就会出现企业人才流失，最终影响到企业的正常发展，壮大。另一方面，一些企业的长期固定的薪酬管理模式，没有对员工的激励性或者是有规定但是没有实际实现，使得企业员工对其公司的薪酬管理不信任，造成员工工作热情的降低，长此以往，最终的受害者也是企业自身。
二、对企业人力资源薪酬管理作出的对策
企业想要得到发展，就有必要改变公司薪酬管理的现状，有必要对运行的薪酬体系进行改革和完善，依照一定的科学依据，建立合理，有公平性的薪酬体系，真正实现薪酬的激励作用，促进企业的发展。具体有效措施可以分为：（1）薪酬管理的灵活性，多元化。企业的薪酬管理要阶段性的根据实际的情况进行调整，不可以一直固定不变，比如企业处于不同的发展时期，还有由于外界市场环境的变化，都会对企业的发展产生影响，这时候就需要企业作出针对性的薪酬管理制度来保证企业顺利发展，所以，企业的薪酬管理制度一定要具有灵活性和多元化用来适应自身的和外界环境的变化。（2）薪酬管理制度要有一定的透明性。所谓的透明性，并不是直接否定企业薪资的保密性，薪资有时候需要这种保密性作为其基础和前提。我们所说的透明是指对员工的各种奖金，福利待遇要有明确的的规章制度，并确保员工的薪酬是按照企业严格，明确，清晰的制度计算所得的。这样的透明化，明确化不仅会减低员工之间的猜忌，还能刺激员工工作的积极主动性。（3）提供具有竞争力的薪酬。现在是个拥有人才，企业才能发展的时代，想要调动员工的积极性，保证员工的在职率，薪酬体系是激励和保证员工最直接，最有效的福利政策。企业在实际的薪酬激励中，要优先考虑人才，要敢于张扬人才优势，让职工明白个人自身所具备的优势与自己的薪酬紧密挂钩。（4）保证薪资管理制度的激励作用。企业制定合理的薪资管理制度，其最重要的目的就是对员工进行有效的激励，进而促进员工的工作热情与积极性。企业有必要保证激励制度的完善，在员工薪资的合理推进的状态下给予员工有效的激励，使其自身职业得到可靠的发展。这样的激励才具有长久性，持续性，员工才更愿意为企业付出。
三、总结
薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容，我们有必要针对其薄弱环节和问题进行合理有效的分析，制定有效地解决措施，建立科学，合理的薪酬关系体系，促进企业不断的完善和创新，使其具有透明性，激励性，从而从根源上解决企业发展中的制约因素，使企业能够真正地有所发展，进步。
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参考文献：
[1] 徐建荣；如何运用薪酬管理提高员工绩效[J]；科技信息；2009
年23期.
（责任编辑：赵蕾）