张海勇
（中水北方勘测设计研究有限责任公司，天津300000）
摘 要：人力资源是水利行业国企发展的重要支柱，由于人力资源的动态管理规模比较大，所以水利行业国企在对资源进行管理时，不仅体现较高的难度，还出现诸多问题，导致资源不能为单位创造最大化的效益，促使单位面临发展不平衡的威胁。因此，必须深入研究水利行业国企人力资源在现阶段表现出的问题，提出解决问题的应对措施。
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关键词 ：水利行业国企；做好；人力资源；管理
中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0168-01
收稿日期：2014-07-12
作者简介：张海勇（1981-）男，天津人，工程师，本科。研究方向：人力资源管理。
一、水利行业国企人力资源管理现状
1.缺乏科学的管理制度。管理制度的科学性，可以营造良好的资源管理环境，为管理提供行为约束和指导，但实际没有约束作用。例如：部分资源管理制度，仅是表面形式，实质并未落实到位，单位没有切实执行管理制度，同时也未履行管理制度的各项规定，严重影响到管理制度的科学性，资源价值得不到真正认可，降低单位人员积极性。
2.水利行业国企人力资源管理部门的素质偏低。由于现阶段管理人员的素质不到位，导致人力资源，未能出现科学的管理效果。管理人员对资源管理的执行方面，大多处于被迫状态，只有单位需要时，才会执行。例如：管理部门不对员工进行深刻研究，无法发现员工的优秀表现，导致员工福利、薪酬的发放不公平，更重要的是不能有效发现员工的价值，长期会引起员工的不满情绪，影响管理。
3.物资投入不到位。物资投入是水利行业国企资源管理不可缺少的部分，部分企业为节约成本，忽视物资投入的重要性，既不注重管理的设施建设，也不注重人员培养，逐渐降低资源开发的能力，还会影响到人力资源所在的工作环境，影响到资源价值的发挥。
4.缺乏激励制度。水利行业国企实行有效的激励制度，不仅仅能够调动员工的工作的积极性，同时也能够在一定的程度上制约公司出现官僚的风气，这样能够有效地推动人力资源管理在水利行业国企中取得一定的效果，为水利行业国企的进步打好基础。
二、改善水利行业国企人力资源管理现状的措施
1.建立有效的激励体制。首先，水利行业国企应该建立竞争上岗的体制。让水利行业国企的内部员工能够公平地竞争上岗，而那些事业单位用人也应该做到择优录取。其次，水利行业国企应该制定合理的薪酬政策。最后，水利行业国企应该给员工足够的发展空间。在新形势下，员工的自身需求也发生了变化，他们不仅仅在薪酬方面有要求，他们更想要的是体现自己的价值。所以，水利行业国企应该更加关注员工的发展需求，制定合理的发展目标。
2.对员工进行职务的设计。在竞争如此激烈的市场中，为了能够吸引和留住人才，现在许多的水利行业国企都对原来的工作任务设计进行了改革，更多的是为员工考虑，让员工根据自身的特长和想要的工作性质进行设计职务的内容。现在的发展趋势就是，许多水利行业国企在进行人才招聘的时候，不仅仅要根据工作的内容和性质进行招聘，也对员工的才能以及他对这份工作的适应能力进行了思考，考虑了整体结构。
3.构建有效的管理制度。改善现行资源管理制度，构建符合水利行业国企实际发展的管理制度。首先树立资源理念，摒弃传统观念，充分认识管理制度的实质含义，严格按照制度执行资源管理，保障水利行业国企资源管理的各项工作，都具备科学的行为。其次，吸纳优秀的管理制度。最后，改变管理制度的结构，体现制度的轻重结构。例如：优化制度结构，避免不良因素的干扰，排除管理中出现的不平衡，保障水利行业国企人力资源的公平管理，利用管理制度，为水利行业国企制定条例，发挥管理制度的优势。
4.强化水利行业国企人力资源管理者的素质。强化管理者的素质，需加强水利行业国企对管理者的建设力度。第一，水利行业国企需支持部门各项管理工作的进行，如培训工作、人才引进等，主要是强化部门结构，即对不同岗位的管理人员，实行交替管理，聘请其他岗位的领导对本部门员工进行管理，如此可发现员工存在的技术、素质等问题，着重改进。第二，水利行业国企针对管理人员，实行再教育。重点对管理人员的基本工作、工作技能做相关分析，提出建设性意见，强调专业能力，通过实践与理论相结合的方式，保障管理人员的素质，发挥资源管理者的主动性，提高管理事务的运行效率。
5.确保水利行业国企人力资源管理的投资。合理推进物资建设，保障水利行业国企的长远效益。水利行业国企可以根据自身的人力资源实际情况，规划恰当的物资投入计划，不仅要建设人力资源管理的基本环境，更要提高对资源的重视度，定期设置奖励机制，激发资源的竞争意识。避免硬性环境建设不到位，利用人力资源为水利行业国企创造更大价值。
总之，水利行业国企人力资源的管理程度，代表我国水利行业国企的发展现状，促使资源管理显示出高效、信息、时代的特点，才可保障水利行业国企发展特色。
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参考文献：
[1]袁瑞雪.浅析人力资源管理在企业文化建设中的作用[J].现代经济信息.2010（09）.
[2]蒋松萍.高校图书馆人力资源管理的思考[J].价值工程.2010
（08）.（责任编辑：袁凌云）