詹丽燕 厦门宏发汽车电子有限公司
摘要：目前，经济全球化、信息化，资源知识化，货币电子化的趋势越来越明显。企业所处内外环境发生着巨大的变化。企业要稳定发展，必先做好人力资源管理的风险的防范工作，减少风险发生的概率，只有这样，企业才能在新经济环境下缩短与世界的距离，赢得竞争优势。
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关键词 ：新经济环境 人力资源 管理风险 风险管理
一、引言
建立在信息技术革新和制度创新基础上的新经济形态业已形成。新经济环境下，企业的用人理念也在不断发生变化，现代企业越来越重视人才在企业发展中的作用，重视人才的培养和管理。然而，现代企业人力资源管理过程中存在着诸多风险：如找不到合适的人选、培训效果不佳、薪酬制度不合理进而影响员工工作效率、激励措施不科学导致企业内部工作氛围紧张等等。采取有效措施防止或降低这些风险发生的概率，成为了企业人力资源管理的重要内容。
二、企业人力资源管理风险及其成因
企业人力资源管理存在风险是一个不容争辩的事实。企业人力资源管理由人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考评、人才培训与开发、薪酬福利这五大块内容组成。管理风险就蕴含其中。这些管理风险具备了流动性、正相关性、长期性、可化解性、动态性和破坏性的特点。究其形成的原因有以下几个主要方面：
1.人的特殊性决定了风险存在的不确定性和不可量化性。人力资源管理首先面对的就是人。各个工作环节，都是人际交往的结果，自然，人的自身因素也就成了企业人力资源管理的最重要、最关键的因素。每个人由于其成长环境和背景不同，有他的个性，而且人的情感因素会对工作带来极大的影响，有时候做的选择和决策并不理性。当人力资源受到主观因素的影响，企业人力资源管理工作就会存在许多不确定性和风险隐患。
2.人力资源以及人力资源管理的动态性，决定了人力资源管理风险不可避免。人本身是一个动态发展的过程，他们可能会在短期内获得快速成长或者受相关因素的影响而走下坡路；而人力资源管理也会随着企业内外环境的变化也会做出相应调整。此外，员工在接受管理，执行管理命令的时候，其行为也会发生动态的变化。这些变化将直接引发人力资源管理面临风险的挑战。
3.环境的不确定性会影响企业人力资源管理的风险程度。这里的环境既包含了企业内部环境，也包含了社会、人文、自然、经济和企业所处的行业等大环境因素。不同的环境氛围对企业管理有着重要的影响。例如，如果企业所处的区域或地理位置过于蔽塞，则较难吸引人才，或者造成人力资源的流失风险；经济、法律环境的变化以及行业规则的变化，都会直接或间接影响企业人力资源管理的风险程度。
4.管理的艺术性直接影响到人力资源的稳定和创造力。管理是一门系统的艺术。企业人力资源管理在与外界环境共同作用下，才能做到做好人才的招聘、培训、考评、薪酬、激励等方面的工作。如果管理的方式方法不得当，缺乏艺术性，不能促使企业内外环境的和谐与统一，将会降低企业运营的效率、效益，造成人力资源系统的破坏，增加人力资源管理的风险发生率，提高管理的风险程度。
三、新经济环境下人力资源风险管理对策
在新经济环境下，要化解或降低人力资源的风险，必须在识别和重视人力资源管理存在风险的基础上，针对风险形成的原因对症下药，做好以下几个方面的工作。
1.“以人为本”，树立正确的人力资源管理观念。加强教育工作，用人性化的管理理念来促进人与人之间的交流与合作。在制定企业规章制度时和人力资源管理制度时，应深入实践，调查现实情况，广泛征求员工的意见，提高员工的参与度，激发员工主人翁精神，努力避免人力资源管理中主观方面的风险，以形成科学合理的人力资源管理方案，并在实践中不断修正和革新以开发人才、培养人才、留住人才，让企业平稳发展。
2.企业的人力资源管理虽然具有动态性、时代感。与时俱进，制定出符合企业发展战略之规划是为了确保企业整体目的得以实现。但这不能以牺牲企业的稳定发展为代价。在制定战略、策略之前，应该详细分析人力资源结构,做出科学的规划，尽量避免因此而造成的人力资源不合理流动带来的风险。在构建的人力资源管理制度体系时，应使用现代人力资源管理理念，对员工的职业生涯和企业发展战略统一起来，加以实施管理，每个员工要有其自身发展的清晰模式，保障企业发展效益。
3.增强人力资源管理艺术水平，完善制度，以减少员工工作中存在的漏洞。企业进行人力资源管理时，应将先进的人力资源管理技术与管理制度融为一体，增强人力资源管理水平，实现管理同步。而人力资源管理者和在岗工作人员应加强自身管理素质，不断提高管理水平。开展管理工作时，应使用先进管理方法，并不断提高自身素质和管理艺术。
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参考文献
[1]高琳.论人力资源的风险管理[J].经济视野,2014（4）
[2]李小川.企业人力资源风险管理研究[D].沈阳大学,2015
[3]王艺蒙.浅谈企业人力资源风险管理的识别与评估[J].黑龙江科技信息,2015(10)