黎益明 湖南省煤炭地质勘查院
摘要：地勘单位指的就是地质矿产资源勘查单位，其主要的工作职责就是勘查地质结构，具体的勘查项目有地质矿产、有色金属、煤炭、放射性资源、页岩气、煤层气等，对工作人员的技能素养有很高的要求。由于社会经济的不断发展，人才竞争的压力也逐渐加大，一直以来就使得地质勘查单位的优秀人才非常短缺。因此，地勘单位就要重视培养人才，加强对人才队伍的建设，以便有效改善人才短缺的局面。
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关键词 ：地勘单位 人才建设 措施
长期以来，我国在经济发展过程中，对地勘单位发展重视不够，投入的资金量和人才明显不足，制约了地勘单位的良性发展。另外，因为地勘单位自身不具备完善的与市场经济接轨的人才管理机制，导致大批优秀的人才出现外流现象，对其发展造成了无法预估的损失。所以，地勘单位就要转变人才管理理念，强化人才培养的力度，重视专业技术教育的同时，加强人才的全面发展和管理，切实提高地勘单位人才的建设力度，促进地勘单位的进一步发展。
一、地勘单位人才建设与人才储备存在的问题
1.优秀人才的流失非常严重
我国培养的地质勘查优秀人才数量相对比较多，可是实际从事这项职业的非常少。因为长期以来，地勘单位自身在人才管理机制方面有缺陷，无法很好地满足人才的实际需求，进而使得一些专业技能高的工作人员流失，导致当前从事工作的专业技术性人才短缺，阻碍地勘单位的发展。
2.对优秀人才没有进行科学合理的分配
在长期的发展过程中，地勘单位一直重视对专业技能的培养，没有对人才的管理和实际操作培养，给予足够的重视，导致人才发展在结构分配上出现问题，使得人才比例需求出现严重失调，人才结构不优，无法满足地勘工作实地考察的需求，不利于地勘单位的顺利发展。
3.人才的专业技能不强
目前，地勘单位的工作人员都是来自大学招聘，由于我国长期的应试教育模式，对人才的全面发展和专业技能的培养有一定的限制作用，在教育过程中，一味重视理论知识的传授，对学生的实地操作技能培养没有足够的重视，导致学生参加工作以后，不能够满足工作岗位的能力需求，缺少真正的技术型人才。
二、地勘单位人才队伍建设和人才储备的对策分析
1.地勘单位人才队伍建设的有效对策
（1）充分吸引优秀人才。按照“不求所有，但求所在，不求所得，但求所用”的原则，地勘单位加强人才建设的关键就是吸引大批优秀人才，我国各大高校每年都会为社会输送大批的优秀人才，地勘单位可以采取招聘的形式，适当提高对优秀毕业生的福利待遇，吸引其就业。同时，对于一些技能相对有限，但是对地质工作充满热情的优秀毕业生，地勘单位可以考虑放宽对其的录取条件，在入职以后，加强对其进行专业技能培训，有效防止优秀人才的流失。
（2）留住地勘单位的现有优秀人才。要均衡地勘单位的优秀人才结构，一个非常有效的对策就是留住现有的人才，提高对现有人才的各项福利待遇，根据实际情况，尽可能安排妥当现有工作人员的一切生活设施。同时，要重视实施有效的激励制度，以便能够很好地满足人才的工作成就感，实施员工奖励制度，调动其主动性、积极性和创造性。还可以对一些工作优异的人员，采取职务提拔的制度，用这种方式将优秀人才长期吸引过来。
（3）重视地勘单位自身的不断发展壮大。由于在当前的市场化背景下，优秀的人才会选择一些实力雄厚的单位就业。所以，地勘单位要重视提高自身的实力，不断壮大自身的发展规模，详细制定长远的发展战略，深入了解市场发展规律，扩大自身单位的影响力，从而有效迎合市场发展的需求，以便能够吸引人才、留住优秀人才。
2.地勘单位优秀人才储备的有效途径
（1）采取单位内部培养的方式。目前，一些规模较大的地勘单位与高校直接进行合作，采取直接的人才培养方式。这样不仅可以有效地节约时间，还可以保证人才的专业技能，进而强化地勘单位的人才储备。同时，地勘单位还可以采取内部分批考核的方式，根据考核结果，对其进行选拔，这样更能够激发员工的工作主动性，提高整个单位的技能水平。
（2）采取单位招聘的方式。地勘单位组织一些大型的招聘会，或者是在网上发出招聘信息，对新入职的工作人员做好专业技能的系统培训工作，然后在工作中，重视其实践应用能力的培养，强化人才的储备。
总之，地勘单位的人才储备状况不容乐观，严重影响着其快速发展。因此，就要强化自身的发展，构建完善的人才管理机制，提高对现有优秀人才的各项福利待遇，对新入职的工作人员做好专业技能的系统培训工作，以便能够充分吸引人才、留住人才，强化人才的储备，提高地勘单位的整体实力，促进快速发展。
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参考文献
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