李庆丽 河北省高速公路承秦管理处
摘要：我国目前在高速公路人才管理上还存在着一些不足，传统的人力资源管理模式显然已经不能够适应现代的需求，因此，重新审视我国的高速公路人力资源管理机制，充分发挥高速公路对于提高我国经济效益和社会效益的作用，对我国高速公路的发展具有至关重要的意义。本文中结合自身的经验分析目前我国高速公路运营中存在的一些问题，针对这些问题给出一些对策。
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关键词 ：人力资源管理 高速公路 问题 对策
一、当前高速公路运营中人力资源管理存在的诸多问题
1.人力资源管理停留在表面工作。人力资源管理中管理是重要的手段。目前我国高速公路在运营中已经开始引进人力资源管理的相关理念，这也促使我国的高速公路获得了良好的发展态势，但是随着发展的不断深入，已经明显的暴露出一些问题。目前我国的高速公路企业人力资源管理还停留在表面工作，所谓的人事部门只是简单的进行人员招聘等工作，没有发挥其应有的作用，从某种角度上说是直接浪费了人力资源管理的资源。
2.人力资源管理投入不足。笔者所在的高速公路人力资源管理部门在投入上不足，无论从物质上来说还是从相关的政策上来说，都是如此。目前很多的高速公路人力资源管理都不受到重视，都在关注现实的利益，都在侧重于基础设施的引进。现实中很多高速公路管理机构制约着人力资源的发展，很少有企业发布专门的规章来制定人力资源管理规范，从而形成了人力资源管理体系混乱，效率不高的情况。人力资源管理的物质和政策投入不足导致我国高速公路运营中人力资源管理以低效率的形式在开展，极大的浪费了社会的资源，浪费了人才。
3.人力资源管理意识不足。高速公路运营中人力资源管理的缺失说到底是管理意识的缺失。在社会发展的大潮中，很多企业都被现实的利益迷住了双眼，都关注当前的物质利益，不关注长远的利益，忽略了人才是发展的动力这一要点。目前很多企业的人力资源管理的意识淡薄，导致人力资源管理部门形同虚设，只是在进行一些简单的工作，更谈不上对于人才进行有效的安排，做到因材使用了，这就导致我国的高速公路人力资源管理机制同国外相比存在很大的问题，不能高效率的促进企业的发展。
二、深化高速公路运营中人力资源管理的相关对策
1.深化人力资源管理的模式。时代在改变，传统的人力资源管理模式已经不能够适应体系化时代的需要，在当前的形势下，企业应该不断的深化高速公路运营中人力资源管理的模式，把人力资源管理部门的作用首先加以改变，让其不仅仅局限于招聘的效能上，还要发挥其对人才的培养、创新和对客户的交流上的作用，真正的形成以人为本的发展理念。人是企业竞争的核心要素，高速公路目前面临着大好的发展形势，广大高速公路管理部门应该高度关注人力资源管理工作，不断把人力资源管理工作添加新的内涵，实现自身的发展。
2.加大人力资源部门的建设力度与投入。没有足够的投入是难以进行人力资源建设的，一切保障都是顺利开展人力资源管理的前提。因此，在实践过程中高速公路管理部门应该首先出台一些政策，对人力资源管理的职能进行规定，其次也应该设立一些评估体制，定期对人力资源部门进行绩效评估。也应该不断加大对优秀管理人员的引入和对优秀建设人才的引入，不断给高速公路企业增加新的发展动力。相关的物质投入也是深化高速公路人力资源管理的需求，企业可以实行奖惩制度，激发企业员工的工作动力。
3.注重人力资源管理过程中的创新化。创新化是这个时代的特征，高速公路企业在发展的过程中也应该注意对人力资源管理过程进行不断的创新，不要抱残守缺。高速公路人力资源的创新，就是企业不断的形成新思路、落实新方案、实现新跨越。企业人力资源管理部门的人员可以结合国内外先进的经验，不断进行创新性实验，最大化的优化企业人员的使用。同时，企业人力资源管理部门也可以以集体智慧的形式进行创新，开展团队合作小组，增加企业发展的活力。
三、总结
人员是高速公路管理中的重要环节，如何对高速公路的人力资源进行有效的管理是目前最主要的问题。高速公路的迅猛发展为我国的经济事业提供了重要的动力，要想富先修路的发展理念也不断的深入人心。因此，高速公路的有关管理部门在人员资源的管理上也应该不断的与时俱进、开拓创新。我国目前的高速公路运营中人力资源管理模式还非常落后，不利于我国高速公路企业的发展，变革现有的人力资源管理模式，深化企业的人力资源管理已经成为目前高速公路运营中的主要发展思路。
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参考文献
[1]张玲娇.人力资源管理在高速公路营运管理作用探析[J ] .经管视线,2011(12)
[2]房磊.浅析如何在新经济时代发挥人力资源管理的作用[J].科技信息,2011(15):123-126
作者简介
李庆丽，1964—，女，河北玉田县，大学本科，河北省高速公路承秦管理处政工师，研究方向：人力资源管理。