潘守领 中国航天科工集团第三研究院后勤集团
摘要：在现代企业中，做好人力资源管理是非常重要的，随着国有企业改革的进行，进行国有企业管理的时候，相关的管理者愈加认识到了人力资源管理的重要性。在进行人力资源管理的时候，激励机制的运用也是非常重要的手段。在国有企业中，将激励机制运用进去，能够很好地激发员工的工作积极性，提高其任务完成的动力，帮助企业更好的实现自己的目标。本文主要研究了国有企业中激励机制运用存在的问题，并针对问题找到了一些策略，希望能够推动国有企业更好的进步和发展。
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关键词 ：国有企业 人力资源 激励机制 问题 措施
现代企业想要更好的生存和发展，便必须重视人力资源，现在国有企业管理者也愈加认识到了人力资源的重要性和激励机制运用的重要性。通过实践我们能够发现，在国有企业中进行有效激励机制的建立，不但能够将员工的工作积极性激发出来，还能够提高员工本身的创造性，让其更好地为国有企业做出更大的贡献。甚至可以说，在现代激励机制的运用情况，会在某种程度上决定企业的兴衰。
一、国有企业中人力资源激励机制的理论
1.国有企业的人力资源。人力资源的本质指的便是人，其包含了人本身的协调能力、判断能力、融合能力以及想象力。由此我们也能够发现，在国有企业中，人力资源指的便是所有的员工。
2.激励机制。激励就字面而言，包含了机制和激励两个重要部分。激励首先指的是激发，通过鼓励等手段来对客体进行一定的引导，将其潜能更好的激发出来；其次其还包含了归化和约束，指的便是通过规定和制度来对客体的行为进行一定的约束，避免出现给组织造成不利的情况。机制本身便是一个物理概念，其包含了相互制约、相互作用以及相互联系等。激励机制主要包含了激励的主体、客体、以及目标。
二、国有企业管理人力资源中激励机制存在的主要问题
1.薪酬分配较低且存在平均主义。通过调查应聘国企的求职者，我们发现，大约百分之八十希望进入国企的人，为的都是国企中的待遇，比如说“五险一金”、“铁饭碗”等。并且百分之八十的人认为进入国企之后不会被裁员，并且工作起来也会比较的轻松，不用像以往在私有企业中一样拼命的来干活。并且通过数据分析，国有企业核心人才本身的平均工资要比同等的外资企业低一些，并且核心人才以及关键岗位员工本身的工资水平和其他岗位的员工并没有存在比较大的差距。但是和其他企业相比，国有企业员工更有保障性，能够吸引更多的员工，在进入国企之后，员工本身的市场竞争力会有明显的降低，并且员工内部之间缺乏竞争力，这也会导致人才流失的情况出现。
2.业绩考核设计不科学。人力资源部门在进行员工考核的时候，重点往往是员工的业绩记录以及工时情况，甚至有些企业还会特别重视出勤率，这种考核方式是不科学的。在新的时期，为了更好的满足市场竞争的需要，国有企业也应该重视员工价值的创造，并且在业绩考核的时候，部门本身的执行力也比较差，没有真正的将薪酬水平和业绩考核以及员工本身的个人发展联系在一起，无法将其和人才的培养提拔结合在一起，所以，必须对国有企业的激励机制进行一定的完善。
3.人才再培养以及企业文化的构建。进一步的对企业员工进行培训对国有企业的人才培养是非常重要的，但是很多员工并不愿意参与到培训中去，这便要求企业必须优化和改进现在的培训制度，确保员工能够更加积极的参与到培训中去，认真的学习相关的知识，这样不但能够让员工在工作的时候比较的积极认真，在工作结束之后，也会对企业产生归属感。
三、国有企业中构建人力资源管理激励机制的策略
1.必须真正了解企业进行人力管理过程中激励机制构建的重要性。企业只有真正的认识到了激励制度对人力资源管理的重要性，才能够在企业改革的时候，将人才的培养、人才的管理以及人才的储备放在首要的位置，这样才能够更好的对激励机制进行完善，不断的通过激励机制将员工本身的创造性、工作积极性激发出来，员工也能够更好的参与到企业发展的过程中来。
2.对奖金分配计划进行公开，让薪酬分配更加公平。国有企业不但需要重视员工收入差距的缩小，还应该避免出现平均主义的情况。在国有企业中，不同岗位员工之间的基本工资可以缩小差距，但是在分配的时候，可以将多种办法运用进去，比如说通过员工个人贡献评定以及月末业绩考核等，进行奖金的发放，或者是增加奖金的数量，来不断的提高企业本身的奖励水平。这样不但能够将员工的工作积极性激发出来，还能够避免出现劳动力市场竞争力下降的情况。此外，还应该通过咨询员工的意见来进行评奖办法和奖励制度的制定，这样能够让员工更加的关注企业，员工本身的工作积极性和创造性也能够激发出来。
3.根据需要进行员工培训计划的制定，做好企业文化建设。人才对企业的要求不仅仅包含了薪酬方面，还包含在企业中的成长和发展，企业内部的氛围等等。在企业中其外在形象，工作氛围以及员工自身的发展共同组成了整个企业的文化。国有企业在进行文化建设的时候，绝对不能够仅仅喊口号，而是应该获得员工的认同，并将其作为企业发展的内在动力。比如说，海尔企业进行企业文化建设的时候便比较的出色。首先企业应该进行核心价值观念的制定，立足于市场，这样才能够获得更好的机会进行发展；其次，还应该找到企业和其他企业之间的不同，这样能够很好的将员工本身的精神共鸣激发出来，从而进行企业文化的建立，不断的提高员工本身的凝聚力，这样员工工作的时候，会更加的积极。此外，还应该重视培训力度以及培训质量的提高，不但需要积极的鼓励员工参与到培训中区，还应该在培训结束之后对员工进行一定的评价，这样员工才能够更加愿意参与到培训中去。在培训的时候，还可以将培训和员工的收益结合在一起，这样员工的培训积极性会有明显的提高，并且通过这种措施还能够让那些没有进入到企业中区的员工看到国有企业的发展前景，这样能够留住更多的人才。
4.通过细致分工来完善激励机制。进行激励机制的建立不但需要包含物质方面，还应该体现在精神方面。在进行物质激励的时候，对于关键岗位应该进行一定的倾斜，并且还应该重视企业工资功能以及工资结构方面的优化。比如说对于同一个岗位，评价其劳动情况的内容也不能一直不变，必须进行不断的细化，根据员工的劳动条件以及实际的劳动量进行合理和全面的评价，这样才能够保证人力资源管理的科学性，将岗位之间的差距反应出来。此外，企业还应该提高关键岗位的工资比例，打破以往的平均主义，这样才能够很好的将员工的积极性调动起来，国有企业的竞争力也会有明显的增加。
综上所述，国有企业想要更好地生存和发展，需做好人力资源管理改革，重视激励制度的运用，确保其能够符合社会和时代的需求。国有企业通过构建激励机制，更好地掌握企业的全局，帮助企业更好的发展。
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参考文献
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作者简介
潘守领，1982—，男，山东菏泽人，工程师，本科，中国航天科工集团第三研究院后勤集团。