兰州理工大学“基金供应链管理的工业品分销渠道效率研究（13-0290）”基金项目资助。
摘要：供应链管理是当今社会经济发展的必然产物，在供应链管理环境下物流成本的控制和管理也需要随之进行改变和革新。本文对供应链管理做了介绍，阐述了传统的物流成本管理的不足之处，提出了供应链管理环境下的物流成本的革新，从管理理念、管理目标和管理层次等方面做了具分析。
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关键词 ：供应链管理 物流成本 革新
一、对供应链管理的理解
供应链管理是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。对供应链管理的深层理解可以从以下三方面来看：第一，从经济学角度我们知道商品价值是在商品制造加工和销售配送等整个供应链活动中形成的，这些活动的总和构成了商品的价值。第二，供应链是从原材料来源开始，中间经过制造商、分销批发商、物流配送及线上线下零售商等共同组成，实现商品从生产到客户之间的线式供应。第三，供应链牵涉到的各企业之间存在着连带关系，一般是上游和下游的关系，这些企业随着商品生产步骤和流动顺序被串联在一起而形成商品供应链。
供应链管理的最终目标有两个，一是降低供应链总成本，二是提高供应链终端客户的满意度。当把眼光放从企业自身放到商品上，这就是一个观念上的改变，要实现良好的管理，建立一个优越的管理办法，实现供应链总体经济效益最大化。
二、供应链管理环境下传统的物流成本管理的不足
在供应链管理环境下，成本构成已经有所变动，传统的成本管理方法和思想已经不能适应新的变化，主要表现在以下几个方面。
1.固守旧的物流成本管理理念。传统的物流成本管理针对传统的企业运营模式已经形成了固有的管理理念，这些传统观念并不能适应供应链环境下新的企业运营模式，新环境下的物流成本控制要求企业着眼于商品，考虑到供应链的每一个环节，形成新的成本管理理念从而适应新的供应链生产模式。
2.物流成本管理时间和空间上的滞后性。传统的物流成本控制首次是以原材料采购价格为起点，运输过程为中间环节，到产品销售前就已经结束了。这对于新的供应链管理环境中是不能很好的发展的，明显存在管理的滞后性，不能跟上新的环境变化。新的环境要求企业管理要从全局考虑，与链上其他企业特别是与之相邻的上游和下游企业做好协调合作。
3.物流成本管理中其他问题。首先，物流管理在许多企业财务制度中并没有细致的分科，在会计对财务分析时就很难对企业运营过程中物流成本费用做出具体而全面的计算和分析。现有的会计核算大多都是按照劳动力和产品分摊企业的运营成本，这样物流成本的记录在损益表中就不能呈现。其次，企业物流成本核算只是对外部运输费用或外部仓储费用和商品保管费用等进行核算，而对于企业物流基础设施和自己进行的运输成本以及利用企业的仓库和工人完成的保管及运输成本都没有进行物流成本核算。最后，各企业对物流成本的计算和控制都是独立的，企业管理人员不能获得自己企业准确的物流成本信息，这就势必造成物流成本管理的无法施行。
三、供应链管理环境下物流成本管理的革新
新的物流成本管理应该保证从原料采购到商品销售给客户的每一个物流环节都进行管理控制，各企业协同工作以降低全过程的物流总成本。另一方面，提高客户服务水平也是物流管理的一个内容。在供应链管理环境下需改变以前从单个企业着手的成本管理模式，运用新的视角和观念进行物流成本管理。
1.成本管理要实现信息化和整体化。在当今的信息化时代，信息技术是供应链能否有效整合的关键，在信息技术迅速发展的今天，信息技术已渗透到企业管理的各个部分，这当然也包括企业的成本管理。充分利用快捷方便的信息资源，并使之发挥最大的功用是成本管理应该关注的事情。另一方面，成本管理要有整体观，摒弃过去从企业内部出发，以我为主的思想，可以考虑从两个方面来考虑供应链的整体性：一是企业自身流通环节的整合，二是企业与上、下流企业之间各环节的整合。供应链管理要求将供应链看作一个整体系统，这就必然要求企业的成本管理同样具有这两种整体观点。
2.改变成本管理的目标。传统的企业成本管理目标是单一的，即追求成本与服务水平之间的平衡。这样做的假设条件是企业的成本管理与服务水平的关系是对立的，两者不可兼得。如果将供应链作为一个整体来考虑，改善服务和降低库存这两个目标是有可能同时实现的，这取决于链上企业的有效协调合作。
3.有层次的施行成本管理。供应链管理环境下物流成本管理要求企业实现分层管理，需要从战略层次、战术层次及作业层次进行综合权衡决策。战略层次，包括关于仓库和制造商的数量、布局和能力，以及物料如何在物流系统中流动等方面的决策；战术层次，包括采购决策、生产决策、库存策略和运输策略，通常是企业根据供应链的经营战略来制定；作业层次，指的是提前期估计、运输路线安排、装车等日常决策。供应链管理对企业管理三个层次的要求决定了企业成本管理活动同样应该具有这种层次性。