王强 青岛市房屋修缮工程质量监督管理站
摘要：本文通过对人力资源管理发展的现状进行的了解与研究，提出了人力资源管理面临的一些现实性的问题，然后阐述人力资源管理发展新趋势，根据这些新的发展趋势来调整企业的人力资源管理，尽快与国际接轨，提高管理效率。
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关键词 ：人力资源 管理 发展 新趋势
一、人力资源管理中存在的问题
1.管理观念有偏差
人力资源管理的观念主要是为了建立一种长期有效的管理机制，能够最大限度地获得人才、培养人才、充分发挥人才的创造力和创新精神。但是现阶段，我国企业的人力资源的管理水平比较落后，很多的企业出现了普通工人人满为患，专业技术人员严重不足，高素质人才凤毛麟角的现象。企业不能有效地吸引人才和留住人才，造成人才流失严重，特别是高素质的管理人才和技术人才就跟股市一样可望而不可求。除此之外，很多企业人力资源管理者没有一个准确先进的管理理念作指导，普遍认为人力资源管理就是记考勤、算工资、整理员工档案等，缺乏研究分析的能力。
2.缺乏完善的人力资源开发和培养体系
缺乏完善的人力资源开发和培养体系，严重阻碍了企业的发展，造成了人力资源整体知识更新缓慢，人力资源的潜能得不到应有的发挥。此外，企业缺乏对人力资源的整体规划，对于日常人力资源招聘与配置工作不到位；人员流动率的控制和劳资关系，纠纷的预见和处理不明确；多数企业为建立内部纵向、横向的沟通机制，无法调动员工的主观能动性；缺乏对员工岗位知识、及时和素质的培训，自然无法加大内部人才的开发力度，这些都直接造成人力资源管理不善等问题。
二、人力资源管理发展的新趋势
1.从传统的“控制型”走向“指导与激励型”管理
传统的“控制型”管理是通过控制员工的工作表现、行为和结果来实现企业的管理目标，它已经不产生高的工作效率和效益了，而“指导与激励型”管理，更注重鼓励员工工作的主动性和创造性等，增强员工对企业的归属感和忠诚度，这将使传统的企业人力资源管理体系发生重大的变化。随着企业“指导和激励型”管理模式的建立，人力资源管理也将从对企业经营的支持服务性地位，一跃成为对企业经营战略起主导的地位。
2.人力资源管理专业化，地位逐步提升
由于企业间人才争夺战日趋激烈，人力资源管理工作也成为企业关注的热门领域，管理工作已从以往泛化的概念和发展模式向具体化、专业化、细分化方向发展。对于管理阶层来说要求也越来越高，这种要求不仅是对于管理者本身素质的要求，更是强调管理者专业素养、组织能力，需要管理者具备经营、管理等多项才能。需要管理者对企业内部生产流程、系统运作、组织结构等方面加以了解，大大提升了人力资源管理工作的地位，从以往的执行机构和企业普通部门逐渐向企业决策管理层过渡，一改以往处于企业工作边缘的地位，改变领导层对人力资源管理模糊化的观念。
3.人力资源工作外包潮流
在国内外经济迅猛发展过程中，越来越多的企业将人力资源工作委托给其他专门机构进行处理。但这些领域的交托也只是涉及到知识技术含量不高的工作，如基础档案管理、评定职称、基础保障等不涉及到专业或设计很少的工作。而对于一些专业技术性强的，如技能培训、企业招聘、工作流程设计、绩效考核等工作则归于内部管理或专门的咨询公司。这种工作外包的形式最大的优点就是降低企业发展运营成本，在企业整体布局中寻求形式优化和利益最大化，以增强竞争力。
4.利用新技术，构建电子化的人力资源管理新模式
电子化的人力资源管理模式是利用各种电子、网络和信息技术等进行人力资源管理的工作方式，它能够随时提供人力资源管理的相关数据，使人力资源规划、岗位分析、人员培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划等人力资源管理工作更为高效和快捷。人力资源管理部门需要利用网络来整合方方面面的人力资源管理工作信息，来变革传统的人力资源管理工作方式，不仅使人力资源管理突破了工作时间和工作空间的限制，而且使人力资源管理部门能够为企业其他部门提供更好、更专业化的人力资源管理服务，最终为企业的发展战略更好地服务。
总之，企业最需要的是人才，最缺乏的也是人才，谁掌握了人才战略的高度，谁就最先掌握企业发展制胜的主动权。随着世界经济环境发生的重大变化，为了企业的可持续发展，做好人力资源管理工作，将更加有助于提高企业的经济效益，提升企业的运作效率，对于推进企业的良性发展是十分重要的。人力资源管理需要继续把重心放在正在做的每一件事情上，并尽可能地考虑到所有的挑战，抓住并利用好前所未有的变化，变化就是机遇。
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参考文献
[1]陈立荣.新世纪人力资源管理的发展趋势[J].企业研究,2010（3）
[2]肖合燕.人力资源管理发展新趋势及其启示[J].商场现代化, 2011（4）