靳玉爽 北京市高速公路交通工程有限公司
摘要：工程施工类企业由于其工作性质的不同，决定了这个群体必须长期在外工作。作为施工企业的管理层，促使企业持续健康发展是企业运行的目标。因此，管理者应当发挥一切力量，充分调动员工的工作积极性，推动员工最大潜能的发挥。本文阐述了施工类企业人力资源激励机制的种类，分析了工程施工类企业的工作特点，并提出了加强人力资源激励机制的实行措施，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的发展。
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关键词 ：施工类企业 人力资源管理 激励机制
从当前我国一些施工企业存在的问题来看，工程项目管理水平有待加强，工程项目完成不理想等问题时有发生，而造成这一现象出现的原因则是缺乏有效的激励机制。现阶段，如何建立积极、有效的激励机制是所有工程施工类企业必须面对的一个重要课题，对提高施工企业的项目管理水平及经济效益具有重要意义。
一、工程施工类企业人力资源激励机制的种类
1.目标激励。所谓的目标激励就是指通过确定好工作人员的工作目标，来诱发工作者的动机和行为，从而有效调动工作者的积极性。在工程项目进行施工时，工作人员只有不断的确立好自身发展的目标，才能挖掘出令其奋发向上、努力工作的强大动力。当个人目标完成时，工作者就会对企业的发展产生关注，并对企业的发展产生强大的责任感，从而促进工作积极性的提高。
2.物质激励。物质激励是一个企业在运行过程中必不可少的一种激励机制。工程施工类企业要想促进工作者工作积极性的提高，经济性的报酬同样行之有效。虽然在社会经济不断发展的今天，人们的物质生活水平显著提高，金钱和激励之间的关系并不像以前那么紧密，但物质需要始终是人们生活的第一需要，也是人们参与一切社会活动的基本动力。
3.尊重激励。“公司的业绩是全体员工共同努力的结果”这类话我们常常听到。但我国存在部分施工类企业表面上管理者非常尊重工作者，但当员工的利益以个体的方式格外突出时，企业往往会以全体员工的整体利益加以阻拦，这时候，员工就会感受到“重视员工的价值及利益”只是口号，从而降低了工作的积极性。由此得知，当管理者不尊重工作人员的感受，损害工作人员的利益，就会使得员工的工作积极性大打折扣，激励也会由此削弱，懒惰以及不负责任的等现象也会随之发生。
4.参与激励。研究表明，在市场经济迅猛发展的新时期，企业员工都有着参与企业管理的强烈要求与愿望。对于此，创造和提供一切机会让员工参与企业管理是充分调动员工工作积极性的有效举措。通过让员工恰当的参与企业管理，不仅能够对员工进行激励，还能为工程施工类企业的成功获得有价值的知识，进而增强员工对企业的归属感及认同感，并促进员工自我价值及社会价值的实现。
5.荣誉和提升激励。荣誉的获得，既是满足人们自尊的需要，促进人们始终保持奋发向上精神的重要手段，也是众人或组织对个人或群体的崇高评价。在工作中，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要，特别是对于一些在工作上表现突出且具有代表性的先进员工来说，企业给予其一定的荣誉奖励，不仅能够对员工的精神进行激励，还能有效调动员工的工作积极性，在一定程度上降低了企业发展成本。
6.负激励。在企业的经营运行过程中，激励机制并不全是鼓励，也包括一部分的负激励措施，例如：罚款、降职、淘汰甚至开除等。这些负激励措施的使用在一定程度上对员工工作积极性的提高起到了促进作用，并给工作者带来了工作压力以及工作条件，以此来否定某些不符合企业施工要求的行为，从而保证企业管理的合理有效性。
二、工程施工类企业的工作特点
工程施工类企业的工作较之其他企业的工作来说更为复杂，其具体特点主要分为以下几方面：
1.生产的流动性。生产的流动性主要体现在施工部门需要随着建设项目位置的变化而不断转移工作地点。同时，在工程施工过程中，施工人员以及各种施工设备需要根据施工部位及范围的不同而进行适当的流动，不具有固定性。
2.产品的形式多样。每一项工程的作用各不相同，这就促使着工程施工类企业所使用的建筑材料、建筑设备、建筑方法等方面各不相同，且很难实现标准化。例如：在高速公路的施工建设中，施工类企业应当注重高速公路的耐用性及快捷性，采取适合高速公路建设的施工方法；在房屋的建筑施工中，施工类企业在注重耐用性的同时，还应注重所使用材料的环保功能，做到根据实际情况进行施工建设。
3.露天工作场地多。由于工程施工对象的体型比较庞大且生产周期较之其他产业更加长久，这就决定着工程施工类企业的工作环境多为露天场所，并时常受到自然气候条件的影响，不能保证工程施工的连续性。
4.施工技术复杂。在工程施工过程中，施工类企业往往需要结合工程建筑的实际情况进行多工种配合作业，这就致使施工技术较之其他企业的工作技术来说更为复杂，并且需要各种建筑机械的密切配合。同时，由于工程施工过程中所使用的物资及设备的种类繁多，这对工作者的施工技术有着更高层次的要求。
三、加强施工类企业人力资源激励机制的实行措施
1.建立公平合理的激励制度。在工程施工类企业的人力资源管理中，建立公平合理的激励制度是促进施工类企业持续健康发展的重要举措。在公平合理的激励制度的要求下，在激励工作人员时，应当做到一视同仁，对分配及决策的过程进行公开化，促进程序公平性的增加。若遇到工作者对企业安排或制度感到不满意的情况时，管理者应当采取积极地态度去面对，在保证公平合理的基础上，考虑并采取工作者的意见及建议。同时，对平均主义进行反对，在建立公平合理激励制度的同时，实行绩效工资的考核机制，通过广大员工的积极参与，促进政策公平及合理性的提高。
2.实行奖惩并行的激励原则。工程施工类企业因长期在外作业，他们的工作环境较之其他行业来说更为艰苦，因此，在施工类企业进行激励的过程中，应当对人的因素进行详细考虑，慎重的选择不同的强化方式对待工作者。例如：使用积极强化为主，即奖励为主，惩罚为辅。因为在施工过程中，过多的惩罚激励反而会带来诸多的副作用，会使员工在工作中产生挫败感，并对管理人员心存畏惧，难以促进工作积极性的提高；而奖励激励则会增强员工的成就感及满足感，从而促进员工工作热情的加强。
3.实现组织目标和个人目标相结合。要实现好组织目标与个人目标的结合，一方面得在人力资源的激励过程中，坚持以人为本的原则，身为企业管理者，应当尊重员工的价值观，关心员工的兴趣爱好，从而为员工创造出一种宽松的工作环境，让员工的个人目标的确立满足自身发展的实际需要。另一方面则是将员工的个人目标和组织目标有效的结合在一起，让整个企业的组织目标中包含更多的个人目标。通过这样，让员工在实现个人目标的同时也促进了企业组织目标的实现，最终达到了个人价值与社会价值的有机统一。
总而言之，合理有效的激励机制是施工类企业人力资源管理的灵魂。作为企业管理者及工作人员，应当准确认识人力资源激励机制的种类，了解工程施工类企业的工作特点，并结合实际情况，建立好公平合理的激励制度，实行奖惩并行的激励原则，促进组织目标和个人目标相结合，从而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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参考文献
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