卞永宁
（贵州送变电工程公司，贵州 贵阳 550002）
摘 要：本文介绍送变电企业人力资源管理存在的问题，探讨相应的建议及解决方法。
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关键词 ：送变电企业；人力资源管理
中图分类号：D962文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0162-02
1 送变电企业人力资源管理的重要性
企业竞争的焦点在于人才资源的竞争。人力资源已经逐渐成为各个送变电企业发展的最重要的因素。因此，如果将人力资源尽快转化为人力资本，是送变电企业稳定企业人才、提高核心竞争力、促进企业可持续发展的内在要求。在这种背景下，送变电企业急需转变观念，加强人才培养，吸引人才、用好人才，努力提高企业人才的专业知识和职业素质，创新体制，建立数量充足、职业素质高、结构合理、具有奉献精神的人才队伍，保证送变电企业的可持续发展。
2 送变电企业人力资源管理存在问题
2.1人才选拔机制不健全
送变电企业受到现行的管理体制的制约，基本丧失了按照企业工作需要自由招聘员工的自主权。企业对未来人力资源的需求情况缺乏长远眼光，在招聘员工时基本上主要是选聘电力院校类的学生，没有对其它专业技术人才进行储备。企业从事人力资源管理的人员素质有待提高，对现代人力资源管理必需的知识和技巧有所欠缺，缺乏制定人力资源管理的长期规划的能力，在业绩考核、人事任免缺失科学的考评机制，最后人力资源工作只能着眼于岗位人员的配置上，跟踪考核缺乏一套严密而行之有效的考评机制。
2.2人才选拔机制不健全
送变电企业在人才选拔和任用方面存在权力集中的现象，直接影响到企业人力资源的质量，难以进行有效的管理。送变电企业缺乏完整有效的人才选拔制度，科学的管理制度引入相对滞后，竞争上岗不够透明。人员绩效评价科学依据不充分，或难以推行，这在一定程度上损害了员工的积极性和创造性，使员工缺乏进取的动力。老企业人际关系复杂，不利于新人才的引进，更有甚者排挤优秀人才，企业内部员工对自身在企业的发展未来缺乏斗志和憧憬，无法展示自身才华，发挥自身优势导致人才的荒废。在职务升迁、绩效考评方面，各岗位工作成绩难以进行具体的量化，不能和实际工作相匹配，不能考核出员工真正的水平。存在人浮于事的现象，缺乏完善的人力资源管理制度，因此导致企业优秀人才流失。
2.3员工激励机制不灵活
必要的激励机制能够最大程度的挖掘员工的工作潜能，统一企业目标和员工个人目标。但现实是送变电企业在工资、薪金等激励机制较私营同行企业间有较大差距，企业的激励机制、绩效考评等方面的考评指标不清晰，考核往往只注重定性考核，忽略了定量考核，考核标准不能很好的量化，考评结果主观性较强，从而导致考评结果缺乏权威性，导致企业有学历、懂技术的人才缺乏。能力强、层次高的复合型人才留不住，而一般性人才又远远多于实际的需求数量。
2.4人力资源投资不够
送变电企业是资金、技术密集型企业，也是一个相对比效辛苦的行业。对人才的专业要求较高，需要大量专业型的人才进行生产、经营和管理。但管理人员缺乏人力资本的投资意识，只看重眼前利益，不注重长远利益。由于人力资源培训制度和开发规划不完善，没有把企业的经营现状、生产发展的实际需要与这紧密结合，不能形成合理流动的优化配置体系。另一方面是由于人才开发的形式缺少多样性和人性化，培训形式呆板单调，培训内容枯燥无味、忽略了送变电企业人员的实际，缺乏创新性，不利于员工的进步，反而造成员工对培训的反感心理，得不到应有的培训效果。
3 解决送变电企事业人力资源管理问题的探索
3.1优化人力资源配置，实现人尽其才
对于一个送变电企业来说，其人力资源配置要与企业的发展相统一，不能只从岗位人手来招募人才，面、要丛人才与岗位的真正匹配程度来考虑，同时在企业员工配置方面，要充分考虑人员构成和人员需求状况，通过各种招聘途径，打开思路，力争“人尽其力、才尽所用”。使员工能实现自我价值。现我国送变电企业人力资源供给除少数外都已处于饱合状态，现主要是要解决的是人员过多的低效率局面。企业要完善员工考核评价体系，实行公开、公平、公正的用人制度，竞争上岗、择优录取，按市场化需要配备人员，使企业需要的人才走进来，不需要的人走出去，提高企业公信度，搞活企业、提高生产效率。其次对人力资源的结构进行调整，对企业急需的既懂技术又懂管理的复合型人才、生产、经营类人才给予重用。再者不能一味追求高学历，要以能力说话，以能力定岗位，对各个受教育层次的人才均能在企业找到自己的位置，有发挥的空间。最后，建立建全合理的流动优化配置体系，使员工在使用、晋升、退出等环节形成有效的流动机制，最大限度的吸引高素质、高学历人才，努力造就一到高素质、高效率的职工队伍。
3.2完善培训体系，
企业要在激烈的市场竞争中获胜，一定要拥有一支高素质的人才队伍 ，员工的培训与开发是提高员工素质必不可少的关键一环。要把培训工作作为企业的一项基本制度来执行，完善培训体系，保证合理的投入培训经费，有系统的开发企业的人力资源。根据我国送变电企业的实际情况，企业管理者应切实提高员工的技术、技能水平，通过制定制度、建立机制、形成企业人人争学技术，争当技术先锋的良好风气，加强岗前培训、岗位职责培训等。同时鼓励员工自我学习，形成长期学习的良好风气，提高员工自身技能，不断推动企业的技术革新。
3.3健全激励机制，充分调动员工积极性
送变电企业需要进一步建立有利于员工公平竞争的激励机制，多层次满足各类人才的需要。公平是保证激励效果的重要基础，灵活是促进激励工作的指导思想。公平不等于“大锅饭”而是对员工公正地进行评估，保证人才在物质激励和精神激励方面公平合理，就需要以公开、公正、竞争、择优为导向，完善竞争上岗、优胜劣汰的人才选拔机制，严格条件、严格程序、公开选拔，把真正优秀的员工选拔到岗位上来，把生产、经营、管理、决策的大权交到人才的手中，为他们展示才华，实现自身价值搭建舞台，以此拓宽成才领域，达到优化人才成长的空间和目的，着力营造尊重人才，支持人才的良好环境。
要尊重并关心员工的价值取向和独立人格，提高员工的主人翁参与意识和人与人之间平等有序的竞争意识，使其潜力能够得到充分发挥，价值能够得到真正体现。建立公平准确、奖罚分明、考核严格的激励制度，做到考核尺度相宜、公平合理，克服人情风，在提薪、升职、评优等涉及切身利益的热点问题上务求公平公正，这就是所谓用公平的激励机制吸引人才。
在实施员工激励过程中，必须坚持物质激励和精神激励相结合的原则。一方面要运用工资、奖金、福利、改善工作条件等物质激励手段，通过满足物质需要来调动员工的积极性；另一方面，要高度重视精神激励，全面满足员工在尊重、发展等方面的精神需求，形成更为强大、持久的人才激励机制；同时要积极营造整体和谐的内外环境，做到企业内部员工之间的公平，外部实施过程的公平。特别是在薪酬、升职方面，要通过工作评价把员工的待遇同岗位贡献大小等因素综合进行考虑，制定出科学合理的激励机制。以市场为导向建立灵活的收入分配激励机制，鼓励员工对企业提出工作方面的合理化建议，给员工自身进步和发展的机会，以此激发员工的进取心、责任心。
只有建立多维的科学薪酬体系，送变电企业才能进入一种新状态，使各类人才在新的环境里焕发新的青春和活力，才会有新的追求和压力，才会真正将企业视为自己的企业，全身心地发挥自己的聪明才智。送变电企业要想适应新形势下的市场竞争，就必须抛弃过去主要从内部公平性考虑薪酬设计的思路，代之以基于市场化氛围的薪酬模式，才能充分发挥现有人才的优势，也才能更好地稳定人才队伍。
结语
随着我国送变电企业人力资源管理水平不断提升，运用科学的管理思想，结合企业长远规划和发展，使用合理的激励机制，制定合理的人力资源管理战略，一定会在激烈的市场竞争中，提高竞争力，使送变电企事业持续、快速、稳定的发展。
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参考文献：
[1] 段敏敏，董炳南，丁建勋.产业结构变动方向、产业结构变动速度对就业的显著性分析[J].经济研究导刊，2009（7）.
（责任编辑：袁凌云）