董淑英 河南省安阳县水冶镇人民政府
摘要：本文分析了当前中小企业人力资源管理的现状，探讨了其伴随的风险，提出了相应的对策。希望能够及时解决中小企业人力资源管理伴随的风险，也为今后相关研究增砖添瓦。
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关键词 ：中小企业 人力资源管理 风险 预防措施
与大型企业相比，中小企业不论在实力方面，还是在能力方面都相对较弱，因而更容易伴随各种风险。同时，中小企业对风险的识别和评估以及处理能力也远远不如大型企业，如此也就很容易陷入经营的困境。有调查发现，中小企业之所以会面临经营困境，若基于内部控制角度来分析，主要是因为其人力资源管理不够规范，换句话说，也就是中小企业的人力资源管理伴随较大的危险。
一、中小企业人力资源管理现状
1.对人力资源管理部门的定位存有欠缺。基于企业的层面上来看，很多中小企业认为人力资源部门就是一个行政服务性的部门，将其和行政事务的分界点并没有做到明确化，还有的企业直接将它们合为一个部门。基于员工的层面上看，中小企业中的大多数员工对人力资源部门的工作都缺乏了解。
2.企业资金投入有待进一步加强。对于中小企业来说，其在发展的时候因为自身压力，大都对短期的效益十分看重，而对于人力资源来说，其却是一项长期才能见效的战略资产。所以，尽管不少中小企业也明白人力资源管理的重要性，但却有很少的企业将人力资源管理去落实到实处。
3.人力资源规划工作被忽视。在很多中小企业当中，在划分人力资源管理的工作时，经常会对人力资源规划板块加以忽视，而部门内部的工作者基本不去涉及这一板块，于是，这些工作就由人力部门管理者来处理，如此，就很难把众人的合力聚集起来。
二、中小企业人力资源管理伴随的风险
1.偏重服务，战略意识不够。因为对人力资源管理的定位欠缺，中小企业的企业层面和员工层面都不能正确地认识人力资源部门，使得中小企业内部对人力资源部门有着惯性的认识，大都认为其属于后期服务性质的部门，渐渐地会使得其丧失战略规划作用。
2.不能和企业的发展保持同步。对于中小企业来说，因其对人力资源的投入资金不多，使得后续资金的供给将会相对较少，如此就会让很多人力资源管理部门内部工作者在工作的时候有些力不从心的感觉，另外，还会让一些企业人力资源需求部门渐渐失去对人力资源部门的信心。如此，就使得人力资源管理工作难以和企业的发展保持同步。
3.员工的积极性得不到有效的激励。对于人力资源规划工作来说，其不仅是一个企业整体层面的战略规划，也是对每个部门人力需求进行的规划，更是一个企业发展的相关规划。而对于中小企业来说，如果对这一模块加以忽视，就会使得人力资源管理的激励员工作用难以发挥出来，如此就可能会使得新人难以吸引过来，部分老员工不能被留住。
三、预防对策
1.做好对管理工作者的全面培训。对于人力管理工作来说，不论事情的大小，人力资源管理部门的直接领导必须对其有个整体的掌握，从而对随时可能伴随的问题及时应对。对于上岗的人力管理工作者来说，需要在上岗之前就经历过较为全面的工作培训，从而能够对自身企业有着熟悉的了解，如此，不仅利于工作的顺利开展，也能将一些问题防患于未然，使得自身企业意识得到进一步的提升。
2.依据管理模块做好职责的划分。对于人力资源管理来说，其由六大模块组成。而中小企业的内部工作者可以在充分了解了各大模块的基础之上，进行相应的拟合。诸如，可以将招聘工作和培训工作进行拟合，可以将绩效工作和薪酬激励进行拟合。伴随中小企业的发展进程，可以动态地对其人力资源管理重点和战略进行相应的调整。
3.建立相应的分块考核和内部奖惩机制。对于中小企业来说，应该在人力管理的时候建立相应的分块机制和内部奖惩机制，从而将一些互相推诿的现象遏制在零状态，以此让员工明确自身责任和工作目标，将员工的个人利益和企业的总体利益成功地统一起来。
4.增加在人力资源管理工作上的投入。为了进一步做好风险管理工作，中小企业在加强自身风险观念的同时，还要进一步加大在人力资源管理工作上的投入，诸如资金方面的投入和人力方面上的投入等。而进行管理人力资源的时候，也应该及时地将企业短期效益和长期规划有机统一起来。
综上所述，当前中小企业人力资源管理上存在一定的风险：偏重服务，战略意识不够；不能和企业的发展保持同步；员工的积极性得不到有效的激励。而为了控制这些风险，应该采取相应的预防措施：做好对管理工作者的全面培训；依据管理模块做好职责的划分；建立相应的分块考核和内部奖惩机制；增加在人力资源管理工作上的投入；同时，也要将这些预防措施提高到中小企业的战略高度上去进行考虑，从而在商业经济的优胜劣汰竞争中做到防患于未然。
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参考文献
[1]蒋立荣.中小企业人力资源管理风险探析[J].商场现代化,2012(9)
[2]王海燕.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[J ] .科技信息,2009(35)