吴爱军 河南省安阳县水冶镇人民政府
摘要：在市场竞争不断激烈的今天，企业要想在竞争中立于不败之地必须具有自己的核心竞争力。人力资源是企业最宝贵的核心竞争力。本文分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题，探讨了其致发原因，提出了相应的措施。
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关键词 ：中小企业 人力资源管理 问题 措施
对中小企业来说，应该充分发挥人力资源在企业经营和发展中的作用，在解决企业人力资源管理问题的同时不断追求更高的管理效率。只有良好的人力资源管理能力，才能使自身业绩不断提高，企业的实力不断强大，最终推动整个国家经济的高速发展。
一、当前中小企业人力资源管理方面存在的问题
1.在机构设置上存在问题。就当前我国的中小企业人力资源管理的现状来看，传统的人力资源管理模式仍然占据着主要地位。在大多数公司，没有专门的人力资源管理职位，岗位分工不明确，没有专业的人力资源管理人才从事专职的人力资源管理工作。而随着现代企业的不断发展，不断激化的竞争形势要求中小企业不断提高自己的管理水平和管理能力，只有这样才能紧跟时代发展的脉络，走一条与世界经济接轨的国际化企业发展道路。
2.在人才吸纳上存在问题。在当前中小型企业中，劳动密集型企业占绝大多数。而劳动密集型企业吸纳的主要是劳动力资源。这些劳动力资源整体素质较低。员工的能力决定了企业未来的发展趋势。而劳动力资源虽然能满足企业当前发展的需要，但对企业的未来发展助力不大。很多中小企业在引入人才的时候专注于技术型人才，要求员工对企业忠诚，对人力资源管理人才不够重视。除此之外，部分中小企业还存在着用人唯亲，不考虑在此职位上的人员的能力如何，导致了经营管理中工作效率受到影响。
3.用人机制存在弊端。很多中小企业的公司管理格局主要是家族式管理。家族式管理模式能够降低交易成本，成员对企业的忠诚度高，凝聚力更强，经营方式灵活多样，团队意识较强。但是家族式管理模式在企业的发展过程中也存在着诸多的问题，例如企业获取信息的能力有限，无法掌握更多的信息。同时无形之中会对外来人员形成排挤，使公司引进的人才无法融入企业这个大家庭中。
4.绩效评估体制有待改善。在当前，我国的大多数中小企业都没有严格的绩效评估体制，而且传统的绩效考核体制缺乏科学性。绩效评估体制不仅对企业的未来发展起着导向的作用，而且能影响公司的经营效率。尤其是中小企业的绩效评估体制缺乏科学的指引，带有很强的随意性。这种不严格的绩效评估体制会严重影响到员工工作的积极性，从而影响企业的经营效率。
二、存在问题致发原因
1.中小企业的管理者理念落后。当前，绝大多数中小企业的管理者的管理理念落后。企业缺乏专业的人力资源管理人才，对人力资源的理解存在误区。企业对人才的重视不够，使企业的人才流失频繁，对企业的发展造成了不利的影响。
2.对人才投入的资本力度不够。大部分中小企业只是单纯地追求企业自身的绩效，而忽略对员工的培养。在企业内部针对员工的培训严重缺乏，即便有针对员工的专业培训但因其周期太短，没有形成体系，整体作用不大。而对人才投入的资本不足必然会影响到企业的未来发展。人才才是未来企业发展的决胜力量，针对人才的投入资本是必不可少的。
3.缺乏行之有效的薪酬机制。中小企业过分注重企业的制度化管理，缺乏行之有效的薪酬机制。在薪酬绩效上不能很好地激励员工，使员工不能积极地投入到公司的日常工作中去并以主人翁的态度着手工作，故而也不能高效并有创造性地完成公司交给的任务。
三、相应措施
1.转变原有的滞后的观念。中小企业要转变原有的落后的观念，树立正确的人力资源管理理念。要设立专门的人力资源管理部门，形成专业的人力资源管理团队。同时企业应该引导员工树立正确的人力资本观念。可以通过员工分红入股的方式，让一些技术领先者和管理优质者拥有一定的股份，让员工和企业共同承担风险，共同分享利益，从而更加积极地投入到企业建设中。
2.加强企业的内部培训。中小企业应该设立专门的针对企业内部员工的培训课程，培训课程应该更加具有专业化和体系化。公司应该加大对员工的培训投入，尤其是人力资源方面的投入。不断完善人才培训机制，使员工有更多学习的机会，通过公司的培训不断提升自己的业务能力，提高自身的专业水平，在实现自身发展的同时促进企业的高效运转。
3.不断引进人才。企业之间的竞争是人才的竞争，哪个企业拥有高精尖的人才就会在激烈的市场竞争中占据绝对的优势。所以在中小企业的发展过程中，应该加大对人才的引进力度，为企业引进所需要的人才，让这些具有专业化技能化的人积极投入到中小企业中去贡献自身力量。
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参考文献
[1]蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[ J ] .科技创业,2009(2)
[ 2 ] 陈霞.中小企业人力资源管理存在的问题及对策[ J ] .管理论坛,2013(35)